宋卫平：始终不改理想主义本色

　　【江湖名号】 绿城中国董事长

　　【武功修为】 2009年带领绿城跻身全国房企销售金额次席。在经历“史上最严厉调控”后，引进战略投资，断臂求生，逐渐复原，今年前10月绿城销售额已超过500亿元。绿城又开始将养老地产作为今后的重点。

　　宋卫平对理想主义有坚持，也因此受过伤。但也正因为这种理想主义，宋卫平也赢得了许多尊重。宋卫平的合作伙伴、融创中国董事长孙宏斌说，如果绿城倒了，那是房地产行业的悲哀。如今，如释重负的宋卫平又在考虑转向，依然不改的是理想主义本色。

　　绿城百合、北京御园、北京诚园、京杭广场，从2002年进入北京，绿城在京只开发了屈指可数的几个项目，名气远没有另外一些企业大。但在房地产业内，绿城和宋卫平却是一个符号，一个理想主义的符号。

　　理想主义的实践者

　　宋卫平说，从上学以来就没得过第二名。

　　做住宅，他从来只考虑产品，“做房子是在做生命的转移。”宋卫平曾在某项目销售接近尾盘时，追加投资2000多万元重新进行环境设计。做北京御园，宋卫平带领设计团队历时两年，完成最终设计方案。高端住宅是这样，做保障房，宋卫平也要做得最好。

　　绿城在青岛的安置房项目理想之城·百合花园就设计为多层和小高层。社区运用绿城项目常见的法式宫廷对称风格，一样有坡地景观，俨然是商品房的标准。

　　宋卫平说，不希望在低收入阶层中出现对营造高端房产开发商的敌对和仇视。

　　宋卫平还有一个理想，让绿城园区的孩子们都学会游泳。于是在绿城全国项目发起了“海豚计划”，教孩子们游泳。

　　宋卫平的转向

　　因为理想主义，宋卫平往往不考虑成本，这也成为绿城许多高端项目高价但难有高利润的重要原因。

　　理想主义成就了宋卫平和绿城，但也曾把绿城推到悬崖边上。

　　绿城在2009年拿下多个“地王”，随之在2010年遭遇严厉调控后，因为销售去化压力大，整个公司资金链遇到了严重问题。到2011年中，绿城净资产负债率高达163%。以至于有了这样一个著名的故事，2011年底，绿城向SOHO中国转让上海外滩地王股权时，绿城副主席寿柏年催着潘石屹签字，“你再不签，我就要死了。”这只因为绿城有一笔欠款需要在第二天支付。

　　“牛市”下的激进，随后在调控年资金告急，绿城2010年后遇到的危机并非首次，2008年之前也曾遇到过。痛定思痛。宋卫平开始做出改变。2010年，绿城收缩拿地规模，成立代建公司，开始轻资产发展。2012年，绿城引入九龙仓的战略投资，九龙仓的人进入董事会和投资委员会。随后，绿城启动与融创的战略合作，虽然和融创的合作五五开，宋卫平却把经营主导权都交给孙宏斌。

　　宋卫平说，败军之将不足以言勇，自己更应该闭门思过。

　　一位今年9月见过宋卫平的媒体人说，宋卫平现在看着气色比以前好了。从2008年开始，宋卫平就有焦虑症，汽车进隧道焦虑，坐飞机也紧张。现在，宋卫平可以轻松地去考虑别的事情。

　　养老地产也要做到最好

　　绿城从去年开始缓过气来，宋卫平的兴趣点转到养老地产上，据说也在关注小城镇建设。绿城9月内刊，124页杂志，用了16页讨论小镇生活。

　　宋卫平对产品的认真近乎偏执，对养老地产一样投入。绿城颐乐教育有限公司总经理葛婷婷说，今年每个月，宋卫平都会主持召开一次养老地产专题会。养老项目的所有建设营造、服务体系、运营方案设计，都是宋亲自把控。学院式养老的理念就是宋卫平首创。

　　开发住宅，宋卫平认为全国比绿城产品好的只有一家半家；做养老地产，宋卫平也要做到最好。宋卫平要求，在明年乌镇雅园一期整体交付时，项目面貌、学院式养老的模式，都要实现提高中国养老水平的目标。

　　也有人当面向宋卫平指出，前两年提出做代建，现在又提出做养老地产，是不是都属于慎重决策？对于这样的诤言，宋卫平没表示任何反感。能听进不同意见的宋卫平，应该更值得期待。

　　记者点评：孙宏斌说宋卫平很厚道。诚哉斯言！性情中人宋卫平，做事，看好就去做，要做就做好。对人，也很有人情味，宋卫平会感念媒体在绿城最困难的时候给予支持，也会以长者口吻告诫年轻人爱护自己。

　　绿城差点死在买地上。现在不拿地，傻子才会想做第一。

　　全国范围内，造房子比我们好的最多只有一家半家，不可能有两家三家。——宋卫平

　　本版采写/新京报记者 张旭