杜熙 “从天而降”到“一飞冲天”

　　1998年，刚毕业不久的工科生杜熙从成都去深圳旅游，看到满街步履匆匆的年轻人及干净清爽的阳光，这与闲适湿润的成都截然不同，于是他留下来，进入了彼时正处于发展顶峰的飞亚达公司。之后，他伴随着飞亚达的起落，见证了这个品牌一次次重要的决策。

　　多元向专一的转轨

　　从1987年到1997年，十年间飞亚达的高速增长是令业界惊讶和赞美的，“一旦拥有，别无所求”、“飞亚达为您报时”等广告语是家喻户晓的名言。而当1998年杜熙进入公司的时候，一场持续六年的业绩滑坡却正在悄然开始。

　　“原因在于中国企业常常会犯下的错误：多元化。”杜熙回忆说。当时品牌做大了、有充足资金了，相关的想法就源源不断地涌现，于是这个中国南方的品牌开始拓展自己的领域，从与手表行业相关的表壳、玻璃、电镀等配套领域直到餐饮等服务行业，甚至一度还想涉足房地产。但彼时，更多的国产手表品牌出现，瑞士手表品牌也大量涌入中国，飞亚达受到了前所未有的威胁。

　　与此同时，在中国北方，国家载人航天计划已经推进到一个关键阶段，航天训练中心正在为宇航员寻找进入太空所需的工作用表。他们在市场上挑选了几十个品牌的产品进行盲测，最后排名靠前又有着“国产”身份的飞亚达脱颖而出。

　　“一个从天而降的合作。”杜熙说，而这样“被选择”的结果是：飞亚达借此契机为自己的发展方向重新作出了主动的选择。2003年，飞亚达极限系列航天表伴随着杨利伟与神舟5号一同飞天，初上任的总经理徐东升做出了战略聚焦，砍掉“非相关”枝节，决定专注于做手表、做品牌以及零售店、名表零售网络。

　　走向更广阔的生活方式

　　航天表成功的背后是品牌骨干工程技术人员、设计人员等内部资源与大量外部合作机构共同聚力，在之后的十年内，飞亚达不仅收获了极高的市场认知，在自身的研发设计和制造方面亦得到了迅速提升。

　　但值得注意的是，十年过后，人们提到飞亚达仅仅想到“厉害的航天表”又成为了品牌发展新的桎梏。“从整体品牌形象来说，在核心文化、产品上乏善可陈。有些阶段性产品不错，但没有鲜明的品牌特色。”

　　于是近两年的巴塞尔国际钟表展上，随着展馆位置越来越好，飞亚达也有意将更加市场化、设计感强的表款摆在显眼位置。摄影家系列、凯旋系列、四叶草系列、心弦系列慢慢地被认知、被传播。

　　目前，飞亚达正在积极地传播自己所认同的生活方式，前不久在西双版纳举办的首届飞亚达“时光勋章”摄影师颁奖大典在迷幻的热带雨林背景下，将摄影师系列腕表与倡导探索发现美、“镜头定格时光”等情怀相结合，预示着品牌走向了一个更为广阔的境地。

　　★OPPO N1热门人物★

　　杜熙

　　飞亚达（集团）股份有限公司总经理助理兼飞亚达品牌总经理

　　★权力与梦想★

　　新京报：你如何看待“权力”这个词？

　　杜熙：很大程度上是影响力。

　　新京报：你觉得时尚真正的权力是什么？

　　杜熙：影响和改变大众的生活方式。

　　新京报：在时尚领域，你愿意扮演什么角色？

　　杜熙：时尚前沿的旁观者，品质生活的践行者。

　　新京报：你的梦想是什么？

　　杜熙：就个人而言是丰富而平衡的生活，同时持续自我实现。就工作而言是真正参与到创建一个优秀国际化品牌的征程中。

　　新京报：你认为权力和梦想之间是怎样一种关系？

　　杜熙：善用权力是帮助实现梦想的，但坚持梦想本身就能让别人对你产生信任和追随，所以坚持梦想就给人带来很多权力。

　　本版采写/新京报记者 陈晓