标致家具 调整产品 升级管理

　　颁奖词

　　2013年，标致家具进行了几乎所有产品线的升级和创新，并大力度地提高了信息技术的运用，随着家具大信息时代的到来，家具行业的信息化建设也将是企业的重中之重。

　　2013年，标致进行了公司自建立以来产品方面最大规模的升级改造。升级的产品占原产品数量的60%。北京标致家具有限责任公司董事长孙守光表示，“这次产品调整主要为了适应新的市场，从产品的造型、新工艺的运用、产品尺寸和结构的调整上都有不小的创新。”

　　据了解，标致家具的这次产品升级和企业自身的调整升级有关。原有产品线涉及过于宽广，欧美风格涉猎的类别也比较多。经过现在的重新梳理和定位，标致家具把套系的款式经典化，并把系列和款式做得更丰富。调整后，产品由原来的12个系列缩减到了现有的6个系列，每个产品系列都扩充到200多件产品。

　　孙守光表示，经过一年来的产品升级改造，将消费者喜欢的系列进行了深度挖掘。今年10月份，新产品在市场上也给企业带来了丰厚的回报，年底甚至出现了出货紧张的情况。

　　新系列在市场上赢得了良好的反响之后，标致家具在11月份开始了新一轮产品的研发，同时进行新产品包装、店面包装策划，随后新系列将在明年着重推向市场。

　　对于企业管理的改革，孙守光表示，如今家具行业也迎来了信息化时代的到来，标致公司原有的ERP管理方式开始不能满足企业的需要，今年在信息化管理方面增加了条码管理，产品效果图的展示也都进行了升级。同时企业配套的质量检验系统软件都进行了创新。

　　标致研发的产品效果软件将可以在标致的网站直接下载，消费者可以在家直接DIY，不需要到店选择和搭配产品，满足了厂家和消费者之间增强互动性的需要。

　　孙守光看来，随着家具大信息时代的到来，未来的两三年很多企业工厂都会随之进行信息化方面的建设和投资。

　　■ 访谈

　　企业应具备“微创新”能力

　　新京报：如何看待明年的市场形势？

　　孙守光：标致看好明年的市场发展。今年国家节能减排政策的实施对家具企业是利好消息。不少小型传统制造企业会面临被强行迁出的命运。国家对环保要求的提升会带来行业成本的进一步上升，但好处是行业门槛提高了，清除了一些不规范的中小企业。在明年政策落地之后，家具行业就会处于积极发展的状态。

　　新京报：如何看待行业的发展？

　　孙守光：企业应该积极看待行业内的发展和演变，中国是个发展中国家，发展过程中碰到的很多问题和如今的很多发达国家的经历是相似的。如环保问题，都是经济发展过程中必须经历的过程。作为企业要积极配合国家的各种产业升级，提升企业的各项标准，这也是企业的责任。

　　新京报：你觉得标杆企业要具备怎样的素质？

　　孙守光：标杆企业最重要的是能够担当责任。一个企业不能避免犯错，但是拥有担当责任的素质才能赢得发展。企业还应当具备“微创新”的能力，传统家具行业不可能总有天翻地覆的革新和变化，微创新是最适合家具行业发展的。具有微创新的能力才能使企业处处求新、不断完善，最终站在行业前沿。