强化专业高效管理

　　【颁奖词】

　　2013年，余洁掌舵合生住宅地产板块业务继续保持上扬势头，在她强化专业、高效管理的理念带动下，带来了合生在全国范围内数个知名项目的热销，屡创佳绩。

　　【寄语】

　　2013年，合生进行了一系列改革和转型，在带来全国数个知名项目热销的同时，也将合生成功转化成高附加值的高端物业管理集团。

　　作为合生创展集团的主要负责人之一，余洁在2013年针对团队进行了一系列改革。

　　首先，实行横向管理组织变革，强化集团事业部制进行管理，建立住宅事业部，事业部对工程、设计、营销及物业进行综合管理，公司设计部门、工程管理部门双双划分到各事业部的管理体系下进行管理，提高管理效率，加强生产环节以及运营环节的专业管理。

　　其次，集团纵向管理半径由之前的三级管理模式转化成现行的集团直接管理项目，缩短管理半径，加强对项目的直接高效管理。这一调整带来了全国数个知名项目的热销，北京合生·滨江帝景2012年9月首次开盘，即销售9亿元。至今不到一年时间，销售额高达32亿元，成为通州区的销冠项目。上海合生·前滩一号2012年底首次开盘，迄今销售近20亿元。这也证实了合生管理体系调整带来的优势。

　　随着品牌影响力的提升，物业管理等软实力的比拼成为各大房企新的着力点。余洁也带领合生进行了一系列转型，并从新加坡等地引进一批国际优秀管理团队进入合生物业集团，成功将合生物业转化成为客户进行资产管理、提供资产增值服务等高附加值的高端物业管理集团。

　　新京报记者 李捷