收购美即获批 欧莱雅调整本土化道路

　　昨日，欧莱雅全面收购“面膜大王”美即的交易获商务部根据反垄断法批准。但就在不久前，欧莱雅宣布旗下卡尼尔退出中国。如今外资品牌在中国略显颓势，欧莱雅在中国的“本土化”之路正在进退中调整。

　　51亿收购“面膜大王”

　　昨日，有“面膜大王”之称的美即与欧莱雅联合公布，欧莱雅全面收购美即的交易，已经获国家商务部根据反垄断法批准，因此要约人提出建议及实施协议计划的所有前提条件已达成。昨日，美即控股上涨1.5%，报收6.3港元。

　　据了解，以面膜生产为主营业务的美即控股与欧莱雅早在去年签订协议，欧莱雅出资65.38亿港元（约为51.538亿元人民币）收购美即控股全部已发行股份，交易完成后，美即控股将从港交所退市。

　　欧莱雅和美即曾发布联合声明称，该收购交易的资金料将来自欧莱雅的内部资源，以及法国巴黎银行的6.5亿欧元信用贷款。

　　美即控股业绩数据显示，公司2012年营收15.4亿港元，净利润达2.2亿港元。截至2012年6月30日，在全国的销售终端超过10000家。而依靠强大的销售终端，美即面膜在中国面膜市场的占有率逐步提高，由2009年的15.1%上升至2011年的18.5%。

　　对于欧莱雅这次收购，日化行业专家张兵武认为：“这是一笔很值得的买卖，面膜品类近几年在中国市场发展迅猛，欧莱雅正是看准了这个高增长点，迅速出手”。

　　将卡尼尔撤出中国市场

　　一面积极并购美即面膜，一面宣布百年品牌卡尼尔退出中国。欧莱雅的“本土化”之路正在调整。

　　上周，欧莱雅宣布集团旗下大众化妆品品牌卡尼尔将在本月内退出中国市场。欧莱雅称，停止卡尼尔在中国市场的销售是为了部署未来发展并不断巩固市场领先优势，这一举措将使其集中发展旗下两大名品——欧莱雅和美宝莲。

　　欧莱雅给新京报的回复中称，对于过渡时期的人员安置，公司内部专门成立了一个特殊小组，对员工的安置计划进行了充分周全的探讨和制定，将为所有相关员工考虑公司内部的就业机会。

　　据了解，欧莱雅2003年收购了本土品牌小护士以后，卡尼尔借助小护士的渠道获得发展，业绩最好时年度营业额超过七个亿，但其在欧莱雅集团的销售收入占比仍非常小。有分析认为，卡尼尔的品牌定位区间竞争相对激烈，同时缺乏规模优势，也缺少利润空间，因此，退出中国在预料之中。欧莱雅同时表示，卡尼尔单一品牌停止在中国市场的销售，不会牵连与其有合作关系的小护士品牌。 新京报记者 李媛

　　■ 行业

　　外资日化品牌初现颓势

　　如今外资日化品牌在中国市场的优势不再明显，有业内人士认为，欧莱雅在品牌存留上的进退说明它正对中国市场进行新一轮调整。

　　欧莱雅财报显示，2013年亚太地区增速明显放缓，销售收入为22.4亿欧元，增长5.1%，2012年同期为21.9%，是增长率下滑最严重的市场。

　　联合利华财报也显示，其2013年上半年亚太地区销售增速只有9.2%，低于2012年的10.6%，也低于2011年的11.2%，连续三年下滑。联合利华日前宣布，将削减约2000个工作岗位，并且裁员可能涉及中国。

　　“如今中国日化品牌成长势头很好，这给国际日化品牌带来压力。”日化行业专家张兵武说，在新一轮竞争中，对外资日化企业而言，“本土化”问题需要重新审视。 新京报记者 李媛