平安移植互联网基因PK阿里腾讯(1)

　　推出“壹钱包”对垒微信、支付宝，抵挡互联网企业对金融领域的侵蚀；互联网商机捕捉能力成短板

　　在金融界巨头云集的上海陆家嘴金融中心区，环岛北侧的陆家嘴环路1333号，是西方古典建筑风格为主体的平安金融大厦。190公里之外，则是建筑外观个性十足的阿里巴巴在杭州的总部。一个古典，一个新潮，正如两家公司的基因。

　　如今，古典大楼的主人，中国平安董事长马明哲正带领着25岁的平安与14岁的阿里巴巴“碰撞”。

　　1月16日，在阿里“余额宝”规模突破2500亿之后的第二天，马明哲携带着平安开发的社交金融平台“壹钱包”在上海平安金融大厦亮相。平安计划围绕壹钱包开辟传统金融之外的第二大战略支柱——社交金融。

　　在过去几年，以保险业务起家的中国平安，先后通过陆金所、平安付、平安金融科技构建起在互联网领域的战略平台。如今，在通过壹钱包涉足互联网社交圈之后，中国平安终于能筑成一套完整的互联网金融生态圈，走进互联网金融的战局。

　　对于马明哲和中国平安来说，通过壹钱将金融服务扩散到生活的每一个角落，看起来是一次探索，但目标早已确定，即摆脱对微信等第三方社交工具的依赖，抵挡互联网企业对金融领域的颠覆，与互联网企业展开一次互联网金融的“守土之争”。

　　新京报记者 张轶骁 北京报道

　　用互联网风格打造互联网金融

　　平安金科，一个与平安基因格格不入的“异类”，将在今后很长一段时间里掌控平安金融版图中的半壁江山。

　　在距离平安金融大厦大约2公里外的上海浦东新区崂山路，有一栋由厂房改造而成的6层小楼，其西面和北面各有一个大型住宅小区。若非亲自到此，很难会想到这是金融界巨头中国平安的办公机构。

　　在这里办公的是平安金融科技咨询有限公司，是平安集团旗下的全资子公司。公开资料显示，这家公司于2011年8月注册成立，注册资本为7.3亿元，仅占平安集团3万亿总资产的0.02%。

　　到过这里的平安员工无一不把金科当作是“异类”，与平安金融大厦里出入的那些西装革履的平安人不同，这里的员工总是一身休闲装，他们甚至穿着T恤、拖鞋、短裤上班，而IT企业中常见的开放式办公环境也被全盘移植到这里。

　　就是这样规模连平安集团零头都算不上的小公司，一个与平安基因格格不入的“异类”，将在今后很长一段时间里掌控平安金融版图中的半壁江山。

　　1月16日，马明哲在上海的平安金融大厦宣布，中国平安将坚持“两条腿走路”：一方面，传统金融业务推进“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”模式，推动保险客户迁徙到银行和资产管理。同时，平安将推动传统金融业务的远程化服务，提高互联网应用水平。

　　作为集团新业务的孵化器，平安金科将是实施互联网战略的枢纽。

　　公开资料显示，平安金科将在平安现有业务平台的基础上，有针对性地拓展和开发互联网平台的新渠道，本着科技改变金融的原则，基于电子银行业务平台，为客户提供完善的支付平台类金融产品，致力于综合金融服务平台的创新科技服务，为平安集团树立新兴的业务增长新模式。

　　除了将金科作为互联网战略的枢纽之外，马明哲在过去两年也在其他子公司广泛招纳互联网人才，使之为平安的互联网金融战略服务。

　　1月16日，马明哲与中国平安总经理任汇川一道，带领着平安互联网金融核心团队亮相平安互联网金融战略发布会。核心团队的五位高管中，只有平安副董事长王洁凤一人出身传统金融业。平安健康险董事长王涛和平安金科董事长吴世雄均是互联网企业出身。王涛先后任职微软、金山等IT企业，入职平安之前的最后一个职务是阿里巴巴集团副总裁。吴世雄曾在英特尔、微软等多家IT企业担任高管，进入平安之前，曾是一家社交网站的投资者。

　　在引入大量IT企业、互联网企业人才的同时，马明哲也为旗下50万寿险营销团队指明“方向”。

　　2013年12月，马明哲向平安寿险全体员工发出一封内部公开信：“平安的业务员只要紧跟公司科技革新的步伐，不仅不会被淘汰，恰恰相反，科技会为你们插上新的腾飞的翅膀！”

　　新产品“社交”重于“金融”？

　　有着平安互联网金融战略核心之称的壹钱包，将社交功能置于第一位置，而将传统的保险和投资理财功能作为后期拓展的方向。

　　1月16日，中国平安“壹钱包”上线的当日，平安员工们纷纷在微信朋友圈内转发壹钱包的下载页面，并向自己周围的朋友宣传推广，其中包括并不在销售一线的平安内勤员工。

　　“只要下载壹钱包并第一个加我为好友，我将在壹钱包账户赠送各位10元的红包。”一位平安产险的员工在微信朋友圈内如是表示，“重赏之下，必有勇夫”，多位好友前来“报到”。

　　另一位平安员工给新京报记者发来两张微信朋友圈的截图，上面是她的平安同事们当天分享壹钱包动态的消息，“这是要被壹钱包刷屏的节奏。”她说。

　　2014年元旦，马明哲曾在新年致辞中向平安员工发出号召，“壹钱包将是整个平安互联网金融的核心平台，我希望全体平安同仁们支持它，一起来把它推向客户。”

　　马明哲将壹钱包定位为“移动社交金融服务平台”，他希望平安能依托金融企业的核心优势，立足于社交金融，从现实金融生活切入，将金融融入“医、食、住、行、玩”的生活场景，实现管理财富、管理健康、管理生活的三大功能。

　　作为一家金融企业的董事长，马明哲此次将社交放在金融之前，将社交功能定位为平安互联网金融战略的第一大目标。

　　在中国平安的壹钱包下载页面中，将壹钱包描述为“一个会聊天的钱包”。根据平安方面的介绍，壹钱包会将平安旗下的金融业务全部导入到一个手机APP中，实现“一站式”的金融服务。同时，利用这个手机APP的社交功能，吸纳非金融客户加入，探索其金融理财需求。

　　与中国平安此前开发的口袋银行、陆金所等手机APP应用不同的是，在首次上线内测的壹钱包中，包含了社交、红包、账单管理、支付等移动支付平台所必备的功能，却唯独没有平安长期赖以生存的保险和投资理财功能。根据平安的规划，投资理财功能将是“壹钱包”后期功能拓展的方向。

　　马明哲为平安重建生态圈

　　马明哲希望通过壹钱包的社交功能，将员工、客户以及他们的社交关系网全部纳入到一个社交生态圈来，在社交的基础之上推广平安的金融服务。

　　平安在壹钱包的推广方面也不局限于金融领域。

　　据平安员工介绍，壹钱包的推广不仅包括传统的产寿险营销渠道，还将涉及商圈、企业乃至高校和科研院所。

　　业内普遍认为，这是马明哲在弥补平安互联网方面的短板，力求打造一个完整的互联网生态圈。

　　（下转B09版）