新年职业规划“抓紧”核心需求

　　春节假期结束后又是一个新的工作年，在新年伊始做好职业规划，对职场人一年的职业发展将是非常有益的事情。“目前职场人的职业规划意识还不是很强，其实在新的一年开始的时候做一下职业规划是很有必要的。”中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师洪向阳认为，在新的一年里没有职业规划很容易随波逐流，而如今环境变化很快，没有规划就可能会出现难以应付的局面。那么，新的一年该怎样做职业规划？又有哪些要注意的问题？

　　小赵大学毕业后就职于北京某国企，从事行政工作已经有5年了，每天与文件和领导打交道，工作琐碎又无聊。“而且同刚毕业时相比，我的职级上升缓慢，薪酬增长得也很有限，能力也谈不上有多大的提高，这样的工作让我对未来很迷茫，不知道自己是要继续稳定地熬下去，还是离开到外面闯一闯。”面对新的一年，已近30岁的他感到更加焦虑了。

　　“对职场人来讲，拥有一个长远的职业规划是很重要的，然后将这个规划分成中期（比如三五年）和短期（如一年），目标清晰，工作就会有方向和动力，行动起来也更有意义和效率。”北京某IT公司HR李彤强调，新的一年的职业规划还是要放到自身长远的职业规划当中，步步为营，同时要根据行业、企业发展的新情况及时做出补充和调整。

　　“新年规划可以分为两部分，一部分是自身成长规划，比如婚姻问题、培养某方面的兴趣、习得某种技能等等。另一部分是基于组织发展的职业规划，这部分对职场人来说最为关键，重点在于怎么把个人的职业规划同组织的战略目标结合起来。”中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师洪向阳解释，今年1月份时大部分公司应该都做过一些年终总结和新年度的规划，有公司总体的，也有部门的，有的公司在春节后可能会细化。这时候需要职场人围绕组织的战略目标来制定自己的新年规划。

　　“比方说今年公司需要去做些开拓性工作，开设分公司或者重点去做某个领域，你要考虑这和个人有多大关系，公司提供的空间对你来讲最适合的点在哪里，对你的成长有什么帮助，这可能是在你的规划范围内，也可能是新的机遇。这时你不妨多参考上层领导和外部专家的建议。如果没有特别新的空间的话，按部就班地去提升自己，知道老员工从基层到中层再到高层需要什么东西，根据这些去做你的新年规划。”洪向阳说。

　　科锐国际人力资源有限公司高科技行业总监张媛同时指出，在做新的一年的职业规划时不求面面俱到，只抓重点。“一些职场人，希望一个职业机会里，各种因素都改善，如行业前景、公司平台、薪酬福利、培训、员工关怀等等，但现在的就业市场，很难一个机会面面俱到，作为职场人，还是抓住自己的核心需求。”

　　■ 职场建议

　　职业规划的本质是能力提升

　　●廖坪岗，诺姆四达集团高级咨询顾问

　　目前国内的行业、企业发展都比较快，尤其互联网行业和零售业面临很大的挑战，职位的技术更新比较快，这时我们就会发现有可能原来在某个企业比较有竞争力的人员，一段时间后不那么有竞争力了，这都是行业变革等原因造成的。在这个大背景下，我认为职业规划从能力角度去考虑，是个以一敌百的方式。职业发展的外在线条是职位晋升、薪酬增长等等，但真正有影响的是内在线条，即能力。

　　当然，职业能力不只是知识技能，更多的在于素质。职场人应当找到自己的能力爆发点，在自己的能力点上去做事情，同时对自己能力的提升有一个长远的规划。

　　有些职场人看到某个公司提供的薪酬比较高，就容易放弃现有的工作，而去做能力点上没有潜力的事情，这就造成了一种割裂。职业能力的提升不是一个月或上个培训班就可以做到的，而是在现有的平台上挖掘工作的最大价值。因此，职场人要知道到自己的能力应该往哪个方向走，考虑到几年之后可能是什么样子，新的一年的职业规划就是这一年在现有的平台上，完成现有的业绩和任务，又能服务于相对长期的目标。

　　此外，在做职业能力提升的计划时，要知道哪些是真正想做的，有本来的意愿和热情，制定了规划就必须坚持。

　　向上发展受限，应向专深努力

　　●洪向阳，中国职业规划师协会会长、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师

　　有些职场人在某家企业工作多年后会发现自身的发展遇到一些瓶颈，比如职级或者薪酬到一定程度后难以向上继续发展。

　　职场的发展路径大都呈金字塔状，越往上走越难，这是必然趋势。职场人在一家企业的发展，除了有职级向上的发展，还有向深向宽的发展。比如有的人职级一直在某一个档次，但由于他在这个领域呆的时间长，就做得很专、很深，从而构建起自己在专业领域的影响力。一个人在行业内的影响力增强了，也是一种发展，有足够大的话语权，发展的空间就会增加很多。所以职场老员工在企业一时没有向上发展的空间，也可以往专业方向去做，然后就可能会有更多机会。

　　本版采写/新京报记者 孔悦

　　■ 规划贴士

　　职场人在做新年职业规划时应着重考虑三个因素：行业前景、企业平台和自身情况。

　　●首先，判断行业前景。所处行业发展趋势如何，是增长，还是趋于萎缩。

　　●然后判断公司平台。所处公司的发展势头、组织管理，是否重视员工的发展培养。

　　●最后，判断自身情况。在现有平台上是否发挥自身优势，现有平台的经验是否提升了自己的经验值。

　　（张媛，科锐国际人力资源有限公司高科技行业总监）