巨头圈地战：花钱买时间

　　大众点评选择站在腾讯身后的一刻起，空气中的火药味变得刺鼻。相信这是书写国内O2O历史的一大节点。

　　阿里巴巴和百度可是感觉到了不只一丝紧张——腾讯宣布战略投资大众点评是在2月19日，而2月17日，阿里就提前放出补贴亿元推广移动餐饮服务平台淘点点的消息。腾讯入股大众点评第二天，2月20日，隶属阿里阵营的美团突然在微博上晒起市场份额，称自己市场份额达到52.2%，是大众点评的两倍还多。

　　BAT重新抢位

　　BAT（百度、阿里、腾讯）在PC互联网时代被加冕为三巨头，在向移动互联转换过程中，却需要再度抢位。而抢位的关键，在于O2O。

　　简单举个例子，PC端百度的搜索框一直是不可撼动的流量入口，并产生了公司基本的盈利模式；在移动端搜索入口的价值却要被重新定义。

　　2014年，BAT在O2O领域“圈地战”打响，有企业内布局，同时外部投资并举。

　　1月24日，百度收购人人网所持的全部糯米网股份。去年百度曾以1.6亿美元拿下糯米网59%股权。2月10日，阿里宣布现金收购高德，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，腾讯宣布收购大众点评20%股份。

　　若将时间线拉得更长些，BAT各自从外部得来的O2O战队已浩浩荡荡，延伸至吃住行游购娱各个领域：百度投资有去哪儿网、糯米网、安居客等；阿里靠入股新浪微博、陌陌、美团、穷游网、高德地图等赢取盟友；腾讯队列的分别是大众点评、高朋网、同程网、艺龙等。

　　腾讯赢得大众点评争夺赛

　　在腾讯之前，与大众点评绯闻传得最凶的是百度。“百度20亿美元收购大众点评”似已确凿无误。但后来大众点评CEO张涛说，都是谣传，和百度甚至没有深入谈判过。

　　张涛曾说，“（大众点评）一直在等待移动互联网。”以此总结大众点评11年的发展再合适不过。

　　创立前几年，大众点评干的是“脏活、累活”，进行大范围地面推广及积累商家资源。现在，它掌握着国内最为全面、精确的POI（Point of Interest，可以是一个商品、一栋住宅等）数据库，还有黏性很高的用户群。

　　O2O几乎是与移动互联网时代并肩到来的。O2O，将线上的流量导入线下，先随着团购概念风靡，又在近年彻底爆发。大众点评一直被这股浪潮席卷，涌向了最前方。

　　当O2O最先在吃喝玩乐领域爆发，大众点评成为最受BAT垂涎的资产。

　　大众点评最终选择了腾讯，因为张涛觉得大众点评更需要腾讯在社交领域所拥有的优势，都是“钱”，但显然腾讯的“钱”对大众点评更有价值。

　　对于腾讯来说，入股（具体金额未公布，坊间传闻为4亿美元）大众点评，使其微信平台所延伸的领域一下子铺满了用户的生活，比起自己花钱花时间去做，无论从哪个方面来看直接战略投资大众点评都是最佳选择。

　　“花钱买时间”，不正是巨头的一贯玩法吗？

　　快速收购产生消化不良？

　　BAT在O2O战线上的排头兵，很多都是靠大手笔投资换来，糯米、高德、点评等等吞下的资产会不会导致消化不良？

　　以腾讯入股大众点评为例，虽然腾讯公司总裁刘炽平表态：已有的微生活、高朋等O2O业务，会继续独立发展，但集团内“左右手互搏”的风险依然存在。

　　大众点评主要业务中，包括会员卡、优惠券、餐厅预订等，在腾讯方面都有类似业务板块，由腾讯电商旗下的微生活团队负责。今后引发一系列调整并不意外。

　　至于腾讯投资的团购网站高朋，第三方报告显示，大众点评团月度成交额均在10亿元以上，仅次于美团属第一阵营，高朋的座次却未能挤进前五。按照微信“我的银行卡”类目“一个萝卜一个坑”的设计，高朋夺得微信位置的希望在“今日美食”出现后泯灭，前景更为灰暗。

　　■ 点兵

　　三巨头的O2O“大杀器”

　　百度的搜索、腾讯的QQ、阿里的淘宝，这曾是三家公司在PC互联网时代的标签。移动互联网时代，三家的标签与核心产品都发生了不小的变化。

　　微信平台拼图渐完整

　　微信让腾讯拿到了第一张移动互联网船票。这款还没有给腾讯带来什么收入的产品，拥有超过6亿的用户，光券商估值就超过百亿美元。

　　它在越来越密集地给腾讯带来惊喜，O2O领域尤其如此。2012年6月，微信推出“微生活”会员卡，用户可扫描商家二维码获得，并享受会员折扣和服务。与财付通打通，即可实现O2O闭环。

　　商户端微信支付接口正在谨慎开放中，同时，对用户的移动支付习惯也在精心培养。打车软件、理财通、微信红包等全民教育背后，是绑定银行卡和使用微信支付的用户数字激增。

　　现在的微信平台“我的银行卡”类目下，腾讯已陆续嫁接完成话费充值、打车、电影票、AA收款、今日美食等不同O2O场景，拼图趋向完整。

　　“腾讯在O2O的发展比较被看好，微信本身就是移动互联网时代的产物，微信差不多已经约等于移动互联了。”亿欧网联合创始人黄渊普表示，基于微信，腾讯拥有底层用户数据资源，因此策略是集中力量打造生态。

　　在过程中，腾讯的战略发生过变化：原先腾讯想自己做生活服务平台，微生活、团购都是那段时间的布局，效果并不好。后来腾讯意识到，只要掌握着微信，已经把绝大多数活跃网民攥在手里，于是选择开放，把不擅长部分交给大众点评等其他公司。

　　支付宝摆脱支付工具概念

　　阿里集团是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收购了本地服务网站口碑网。2009年支付宝钱包上线，比百度地图（移动版本）早1年，比微信早2年。

　　阿里在O2O领域撒下的投资之网极其广阔，美团、丁丁优惠、新浪微博、陌陌、穷游网、高德地图……把这些业务比作珠子，串联它们的、不可或缺的引线就是支付宝。

　　而且，支付宝钱包不是普通的移动支付工具概念，它也在建设自己的公众服务平台，承载着拓展线下商户、打造O2O闭环的作用。

　　截至去年11月份，支付宝钱包的用户数约在1亿。是微信支付在奋力追逐的目标。

　　“阿里系最强的还是支付宝。不过阿里的问题也是在于线下能力，虽然现在找了一大批人把餐饮的数量提上来了，仍然很粗放，所以它一直希望把美团真正收进来。”黄渊普表示。

　　百度围绕地图打造O2O

　　百度的最大优势是LBS（基于位置的服务），它和二维码是在移动互联时代下新诞生的两大流量入口。就产品而言，主要是百度地图。

　　对于百度，地图是最好的工具，大家出行会想到进行路径指引，但做生活服务平台会难一点。地图属于中档频次的应用，比社交要差。

　　百度地图早已不是指示路线那么简单。早在2012年10月，百度地图相关的业务部门拆分独立升级为LBS事业部。近年又积极主动地向开发者开放出LBS云能力。

　　实际上，地图产品肩负了为百度打造O2O生态圈的重任。在百度地图的附近类目下，团购、酒店、电影、美食、外卖、优惠等O2O功能应用一个不落。只是在此前阿里、腾讯的数轮O2O大战中，百度却参与感最弱。

　　本版采写/新京报记者 刘夏