优化资源传播文化

　　刚进入2014年，红博馆已经举办了多项文化活动。今年，红博馆将继续秉承“半公益、半商业”的经营思路，以“高端中式生活一站式采购”的模式，举行规格更高、影响更广的文化活动，在消费者大饱眼福的同时，满足收藏爱好者投资收藏的需求。

　　文化活动规格更大

　　刚刚进入2014年，红博馆举办了多项文艺活动。如中央国家机关美协首届“公仆杯”书画展、第八届中国-东盟（十国）青年艺术品创作大赛成果暨广西青年艺术家作品联展等。红博馆总裁曾永杰表示，随着红博馆展览中心行业知名度及社会效应的不断扩大，在今年，红博馆决定成立红博书画院，打造经营红博美术馆，继续与各知名画院名家联合举办各种大、中型文化活动，带动更多文化精英走进红博馆。

　　在馆体建设方面，曾永杰表示，红博馆3号馆已进入装修阶段，力争在5月1日前正式启动。3号馆是集会所功能于一体的高端家居体验馆，建成后将成为红博馆高端客户的重要渠道；此外，红博馆将加强与媒体合作，服务好商家；继续推动红博馆热心公益建设，争取年内举办两场影响力较大、实惠直接的慈善活动。

　　继续发扬“博物馆”优势

　　从建馆到硬件、到活动、到配套，红博馆一直贯穿打造中国传统文化创意产业基地的思路，率先创立“高端中式生活一站式采购模式”。曾永杰表示，“红博馆博采众长，通过改善环境、营造意境，对各种生活元素进行资源整合与优化，从而创意生活。”他表示，随着人们对传统文化的关注，从仅仅“收藏升值”到“享受生活”，红博馆将逐步成长并独树一帜，成为收藏精品、品鉴文化的独特的中式生活文化服务交流平台。

　　■ 对话

　　推广红木文化传播交流

　　新京报：您认为大的家居企业对消费者要负起怎样的责任？

　　曾永杰：类似红博馆这样的中式文化交流平台，保证产品质量和服务是最基本的。我们要求所有进驻商户在北京设有厂房，这是为了保证产品的工艺标准；厂店同城，可以最大程度保证材料的烘干标准，因为南北气候差异大，避免外来家具在北京“水土不服”，同时，红木家具容易出现问题的各类因素，也都能及时有效地解决。

　　其次，保证质量的同时，还应该整合优势资源。红博馆聘请行业知名专家作为博物馆的顾问，对进入红博馆的企业产品进行鉴定审核。在管理方面，我们对进驻的商户采取整体化的市场管理模式，它区别于传统的专卖店形式，所有的商户作为统一的整体面对消费者，从而打造专业、诚信的服务平台。

　　新京报：您觉得新《消法》将对家居行业产生怎样的影响？

　　曾永杰：新《消法》是一个道德底线，是任何人或企业都不能触碰的。红博馆对馆内商户、产品进行统一标志、统一承诺，建立内部一个商户间共赢共负的影响体系。同时，红博馆积极按照新国标，整合所有商家，对所有产品进行身份认证、追踪服务体系的建设；推出红木一卡一证一书的落实，给予消费者更大的售后质量承诺的保障。

　　新京报：你怎么看待今年的家居行业发展？

　　曾永杰：今年，可能是家居行业整体面临困难的一年。去年，红木原料价格暴涨成为一道独特的风景，红博馆充分意识到，行业将面临整合洗牌。从长远看，红木行业发展看好，但暴涨后短期的压力已经逐步显现，红博馆将从功能消费向文化消费转型，即生活方式消费的转型。通过开画展、办艺术节、进行慈善公益活动等举措，推广红木文化传播交流，从而提升红博馆在未来的经营工作。