北京女乒远走微山湖

　　在京难觅赞助商，主场迁移并更名为“微山湖队”

　　2014乒超联赛本月18日开打，10支女队中不见北京女乒的名字，取而代之的则是“微山湖队”。北京乒乓球队总教练张雷称，在北京找不到合适的赞助商，北京女乒本赛季只能把主场迁往山东微山县，后者承担球队联赛相关费用。乒超14年来，这是北京女乒首次把主场设在北京以外的城市。

　　【变故】

　　球队更名 注册即将完成

　　5月7日，2014年乒超联赛赛程公布，“北京女乒”悄然更名为“微山湖队”。北京乒乓球队总教练张雷证实，由于没有北京企业赞助，球队只能把主场搬到山东微山县。

　　“很遗憾，北京球迷今年不能在现场看我们打球了。”北京女乒主教练闫永国称，“由于一些特殊原因，我们今年的主场定在山东。”闫永国称，队伍17日会赶到微山湖，备战18日与金华银行的首轮比赛。

　　北京女乒的主场定在微山县体育中心，这是为今年山东省运会新修建的体育馆，“有4000多个座位，有新闻工作间，是一座标准的比赛馆。”北京女乒赛场经理王立波介绍说，“从北京过来很方便，坐高铁两个半小时就到了。”

　　张雷表示，这些年来球迷一直很支持北京女乒，“今年主场虽不在北京，还是希望大家一如既往地支持我们。”据王立波介绍，BTV-6本赛季还会继续转播北京女乒在微山湖的比赛。

　　乒超规定，成立俱乐部必须完成工商注册，但作为事业单位，北京女乒所属的先农坛体校不可能落实这样的注册。北京女乒只得委托一家北京企业，将俱乐部参加乒超的壳转让给微山方面。王立波称，明日可完成在北京的注册手续，随后去山东体育局盖章备案，便完成所有的赛前注册手续。

　　【缘由】

　　没有赞助 微山愿意掏钱

　　2010年，北京控股集团接手赞助北京女乒。4年来，北京女乒看不到冲冠希望，合作期满后，北京控股不再续约。

　　13年乒超，北京女乒拿下4个冠军，并在2007至2009年实现3连冠。当时队中有张怡宁，有郭焱，有球星自然不缺赞助商和号召力。此后，张怡宁退役，郭焱转会山西，丁宁一人无力支撑，球队近几个赛季多徘徊在保级边缘。

　　北控放手后，张雷也找过一些企业。“不是没有北京企业赞助，而是觉得愧对这些企业，人家出了那么多钱，却得不到什么回报。作为职业俱乐部，理应给合作企业带来效益。”张雷称，在北京乒超联赛的市场远不如三大球，“主管部门的重视和支持力度也有限，对乒超的重视程度没有全运会和世界大赛那么高。”加之乒超要求各俱乐部须完成工商注册，即便是市体育局出手，财务审计也存在难度。

　　为何选择微山？张雷称是对方主动找来的，而且态度很诚恳，双方很快达成协议，微山县将承担北京女乒联赛的所有费用，“有一定经济基础的二线城市，愿意接办一些比赛。对我们来说，受关注程度也会提高。”

　　上赛季，北京女乒曾把两个主场放在贵阳市，那也是贵阳承办的最高水平的乒乓球赛事。王立波介绍说，主场放在微山，上座率应该比北京高不少，“我们也在摸索，在完全没有赞助的情况下，如何去运用市场养活一支球队。”

　　【队伍】

　　郭焱转型 丁宁难以支撑

　　13年乒超联赛，北京女乒有着辉煌的历史，张怡宁时代更是实现过三连冠。如今，北京女乒已难现昔日辉煌，丁宁一人难以支撑起整支队伍。

　　这几个赛季，北京女乒一直在锻炼队伍。郭焱从山西回来后，北京女乒一度是惟一拥有两个主力国手的俱乐部。本赛季，郭焱彻底转型为球队教练，闫永国昨日证实，郭焱不再出场比赛。

　　如今，队里只剩下丁宁一名主力。过去几个赛季，丁宁一直在苦苦支撑，但经常出现她一人独得两分，北京女乒却以2比3失利的局面。本赛季，郭焱不在，丁宁压力更大。在丁宁身边的是3名小将，盛丹丹虽打过几个赛季，但终不能委以重任。孙晨和李佳原更是刚上调至一队，一场乒超比赛都还没打过，属于完全的“菜鸟”。“我们今年以锻炼队伍为主。”闫永国苦笑道。

　　目前，北京女乒仍在先农坛体校训练，那是她们的大本营，也是她们的家。“因为主场定在微山那边了，我们以后的训练可能会往那边靠一下。”闫永国称若赶上连场，则会短时间留在微山，“现在看来，那边的陪练还是少一些，连场的话我们就得带几个陪练过去。如果不连场，我们还是会回北京来训练的。”

　　【背景】

　　赛期多变 乒超命运多舛

　　乒超联赛一直以打造“乒坛NBA”为目标，但十几年来，依旧是“理想很美好，现实很无奈”，品牌号召力依旧不高。

　　多年以来，“赛程不稳定”依旧是乒超的一大顽疾。最近两个赛季，乒超一直受困于此，2012年有伦敦奥运会，去年则有全运会，赛程被切割得异常混乱，精彩度大打折扣。

　　在以世乒赛、奥运会、亚运会等大赛为主的背景下，乒超赛期始终很难固定，受影响最大的仍是各俱乐部。乒羽中心近几年一直在努力协调，试图将影响降至最低。本赛季，以不耽误国家队备战亚运会为由，更是将18轮比赛压缩在2个半月内进行。

　　根据乒羽中心要求，乒超各俱乐部均要完成职业化，要求他们在市场中完成自救。而一旦没有相应的制度保障，乒超很难形成品牌效应，受冲击的则是各队的赞助商，他们无法得到应有的回报。所以，乒超俱乐部频繁更换赞助商已司空见惯，上赛季男队9支球队今年又有4家更换了冠名。

　　无奈之下，各俱乐部只能“卖主场”，这在乒超已成风气。张雷此前一直反对卖主场，在他看来，俱乐部应该成为一座城市的名片。但苦于现实，北京女乒去年卖了两个主场到贵阳。本赛季，乒羽中心出重拳整治此风，要求球队主场必须固定在俱乐部所在省（直辖市、自治区）的两个体育馆。

　　专题采写/新京报记者 孙海光