宋卫平：给绿城刻上“宋氏烙印”

　　离开了宋卫平的绿城，还会是原来的绿城吗？

　　在融创拟收购宋卫平等手中的绿城股权后，这样的疑问开始出现。有的业内人士则直接用“再见，绿城”这样的字眼表达自己的感受。

　　作为宋卫平“接班人”的孙宏斌，也曾经对宋卫平表示，绿城不是你的，这公司就完全不值钱了。

　　绿城内部的人也承认，绿城之所以能够成为绿城，就是因为宋卫平的存在。绿城，有太多的“宋氏烙印”。

　　好房子的极致追求

　　宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。有这样的宋卫平，就不难想见绿城会有多么极致的产品。

　　浙江杭州当地媒体人士告诉记者，多年之前，杭州就有这样一个说法，真正的杭州人都希望能住上一套绿城的房子。

　　绿城发展20年，好房子是绿城征服业内的最大砝码。

　　因为绿城对好房子的苦心孤诣，在2011年底2012年初绿城最困难的时候，有人会喊出“保卫绿城”的口号；也在2011年，当时和绿城还没有什么瓜葛的孙宏斌，也力挺绿城：如果绿城倒闭了，那是中国房地产的悲哀。

　　对好房子的极致追求，绿城坚持的产品主义，成就了绿城在中国房地产业的荣光。也让宋卫平本人有底气说：“全国房企产品比绿城好的只有一家半家”。

　　2011年12月4日，宋卫平陪孙宏斌参观杭州四季酒店。穿越连廊时，老宋蹲下来，摸着廊柱说，再往外挪十公分，就压在两块砖中间了，好看，两个人也可以并肩走了。就在今年5月10日，宋卫平和孙宏斌参观杭州的云栖玫瑰园，宋卫平弯腰拿卷尺测量台阶轴线误差。

　　业内也流传有很多这样的故事，宋卫平不满意某个产品细节就砸了重做。

　　有这样的宋卫平，就不难想见绿城会有多么极致的产品。

　　2012年，孙宏斌就说过，做高端精品的一大关键是要有做高端精品的态度。精品需要企业长期坚持的态度，尤其是领导人的态度。“态度最难学最难有，宋卫平是房地产企业领导人做精品的榜样。”

　　不过，对产品的极致追求带来了绿城成本居高不下的问题，这其中包括土地成本、建安成本等。以致在今年融创公布业绩报告时，融创宣布融创绿城项目毛利率仅为7%，拖累了整个融创的利润率水平。

　　而诸如前面提到的云栖玫瑰园，据说“每个环节都超预算”。

　　宋卫平的理想主义

　　宋卫平曾说过，自己是一个完美主义者，总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人，就不要再住别的房子了。”

　　对于宋卫平留给绿城的印记，除绿城的产品外，还有绿城的物业。用绿城的表达方式则是绿城园区生活服务体系。

　　绿城北京的一位业主说，对于绿城的物业，一个“海豚计划”就让自己对绿城物业另眼相看。

　　绿城的“海豚计划”发端于2009年，是对绿城住区儿童开展的免费游泳培训。截至去年，这一活动已经覆盖绿城在全国布局的近40个城市的上百个项目。这一培训活动也获得了众多绿城业主的欢迎。对于“海豚计划”的出炉，绿城人士介绍，这最早就源于宋卫平的一个理想：让住在绿城园区里的儿童都学会游泳，避免溺水事件的发生。

　　宋卫平的理想主义细化到绿城的方方面面，还有很多。

　　宋卫平曾说过，自己是一个完美主义者，总希望一切做到最好。“我的目标就是住过绿城房子的人，就不要再住别的房子了。” 而这个房子，不仅包括房子本身，也包括居住离不开的园区服务。

　　而当宋卫平对房子的兴趣开始转向后，宋卫平对于现在投入精力巨大的养老、现代农业等也有了理想主义的勾画。

　　宋卫平说，“我自己可以打保票，我能做出中国养老领域里面非常有意义和有价值、可以推行的养老模式，中产阶级也可以享受，还能给政府提供借鉴。”

　　对于现代农业，宋卫平曾表示，中国农业问题非常突出，绿城的现代农业探索，以企业的组织形态，整合科技力量和其他社会资源来发展现代农业，是挑战，也是责任。绿城将争取在5-10年的时间内打造一个具有国际水准的现代农业企业。

　　要做就做到最好，正如宋卫平那句很著名的话，“从小学起就没考过第二名。”然而，对于宋卫平的这种理想主义，熟悉宋卫平的绿城人士对记者表示，宋卫平的人文气质很重，无形中给自己加了很多责任。宋卫平对养老、现代农业高标准的追求，想开创一个模式，也是这位曾经做过老师的企业家的习惯。“可敬，但对于企业来说未必是最好的选择。”

　　绿城的风险之痛

　　2009年绿地拿地投入达到456亿元，占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

　　正是宋卫平的理想主义、偏于独断的作风，影响了绿城更健康、平稳的成长。

　　从拿地到建造住宅，宋卫平对产品的追求是不遗余力，而对成本的把控却是缺少约束的。

　　2010年，在“史上最严厉”的调控启动后，绿城陷入资金困境，也与此前一年大举高价拿地有关。

　　2009年9月22日，在苏州两地块的出让中，宋卫平亲自督阵，绿城频频举牌，最终以61亿元的价格拿下两宗土地，其中一地块的楼面价高达2.8万元/平方米。调控期内，高价地成了绿城不能承受之重。直到2013年，绿城在苏州打造的桃花源才面世。

　　整个2009年，绿地拿地投入达到456亿元，占当年销售的近9成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。

　　然而，对于绿城在拿地上的投入，或者说对于宋卫平的拿地风格，在绿城内部是极少见到不同意见的。两年多以前，记者曾问及寿柏年对宋卫平高价拿地的态度。这位在绿城堪称宋卫平身后的男人、宋卫平的老兄弟对记者说，“宋总要拿就拿喽，拿下来我们就想办法做好”。

　　等到2012年九龙仓成为绿城第二大股东时，九龙仓首先在绿城获得了一席财务投资委员会的席位。九龙仓对绿城的角色，首先在于优化财务稳定和内部风险控制等。

　　除了在风险控制上的不足，宋卫平在管理上的强人色彩，也并不被视作一个优秀的企业管理者。

　　绿城内部人士介绍，绿城很多人都被宋卫平骂过，甚至有的人因为微不足道的事情就被开了。他认为，宋卫平的管理严格，但这种严格是建立在点性的事件，而非线性的系统管理思维上的。

　　诸如绿城对内部年度销冠奖励500万元的事情，部分绿城内部人士也认为并不值得提倡。这种激励明显会导致一个项目保一个销冠的做法，而对于整个项目的销售业绩并不一定能带来多大的正面作用。

　　“绿城人对于老板首先都是留恋，然后对日后的绿城希望有改进。”绿城内部人士如是说。

　　对于未来融创主导下的绿城来说，批判继承宋氏风格，或许是一门长久的功课。

　　本版采写/新京报记者 张旭