上海家化内斗无道义上的对错

　　■ 一家之言

　　上海家化内部虽然阵线分明，两方面有分歧、矛盾乃至内斗，但双方之间在道义上是没有什么对错的，有的只是对企业管理、企业发展战略以及赚钱多少的认识差别。

　　昨天，上海家化召开临时股东会，王茁在会上念诗表达了对上海家化的深情，令听者动容，但股东大会还是有90%的股东同意解除王茁董事职务。

　　继掌管上海家化近30年的葛文耀被大股东平安以“退休”的名义逼退离场之后，上海家化风波似乎仍然难平，5月13日上海家化董事会发出公告，解除葛文耀的老部下王茁的总经理职务。6月8日，王茁在网上发出了给“上海家化投资者的一封信”，痛斥大股东平安信托“清理门户”，言语略带悲壮。随即，原上海家化掌门人葛文耀微博力挺王茁，直言王茁“被迫害”。

　　这场风波出来之后，似乎王茁及葛文耀们获得网友和小股东们更多的同情。上海家化的股价也一直在跌。然而昨天王茁被解除董事职务，标志着上海家化的内斗告一段落。

　　在我看来，上海家化内部虽然阵线分明，两方面有分歧、矛盾乃至内斗，但双方之间在道义上是没有什么对错的，有的只是对企业管理、企业发展战略以及赚钱多少的认识差别。

　　原上海家化管理层方面，也就是王茁、葛文耀方面的优势和缺陷都是明显的。葛文耀团队服务上海家化30余年，对上海家化的感情毋庸置疑，他们对上海家化发展至今是有大功的，且对家化事业均是内行。但他们建功立业时期正是处于计划经济向市场经济转轨的过程中，企业管理和企业发展中必有许多不规范。现在王茁被解除总经理的理由就是，历史上形成并发展的内控缺陷问题，如资金拆借、关联交易及其信息披露问题等。

　　平安在上海家化的目的和手法或者叫战略，一时就很难辨别了。

　　首先，如果说平安作为上海家化的大股东解除王茁的总经理职务是“清理门户”，那么他是有权清理门户的。因为平安是上海家化的实际拥有者，市场得尊重他的所有权。平安有权聘用自己信得过的总经理，有权弃用与己理念不完全相同的管理人员。

　　其次，平安的企业发展规划与葛文耀不同。原葛文耀团队打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）、培育七大细分品牌体系；而新的上海家化战略则聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌。王茁的意思是，上海家化的新管理层有点现代管理学的“书呆气”。可是，谁知道呢，或者新管理层的集中资源发展、推动管理的职业化和现代化的企业高速发展战略就能成功呢？反过来，葛文耀他们原来存在的不规范的东西必须要有所改变，否则好的发展规划也不能适应正在不断成熟的市场环境。

　　再次，即使就像许多人所说的平安是为了短期套利，那这里面仍然没有什么对与错的问题。

　　平安在上海家化的新战略，或者说平安在上海家化的短期套利能不能如其所愿，现在均无法预测。不过无论成败如何，都是作为上海家化现在的老板——平安信托自己应该承担的。

　　中小投资者对此也应该作出自己的判断，承担自己应该承担的风险。

　　□郁慕湛（财经评论人）