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刘飞 教育不能人为的复杂化

2014年06月16日 星期一 新京报
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刘飞,1967年生,北京市朝阳区芳草地国际学校校长,中学高级教师。1986年,毕业于朝阳师范学校,同年进入垡头第二小学,任语文教师。1994年,调入北京市朝阳区垂杨柳中心小学,2002年任该校副校长,2005年任校长。2010年,调入北京市朝阳区芳草地国际学校任校长。

  2008年,芳草地小学正式更名“北京市朝阳区芳草地国际学校”,成为当时北京第一所实施集团化办学的学校。如今的芳草地国际学校一校七址,学生总量已达5000余人,是北京市东部基础教育领域规模最大的学校。

  面对这样一艘教育航母,2010年调任芳草地国际学校的校长刘飞,在管理方面提出了“易知易行”理念,“我的目标就是要让老师静下来,做好本职工作。”这是刘飞一贯坚持的理念——教育不能人为复杂化,应该简单一些。

  初登讲台冷场大半节课

  1986年,刘飞从朝阳师范学校毕业,进入垡头第二小学,成为一名语文教师。从教后的第一节课,他只花了20分钟就全部讲完,剩下20分钟该干什么,站在讲台上的他全然不知。“很尴尬,当时完全按照教案讲课,眼中只有教案没有学生,所以讲得非常快。”他回忆说。有了这次教训,刘飞每天都要抽时间听师傅的课,从中学习和吸取经验,一直坚持了两年。

  努力张扬男老师教学魅力

  男老师少,是小学的普遍现象。作为为数不多的男教师,刘飞从任教之初,就刻意让学生感受到自己的性别特点。“无论是在教学方式、思维方式,还是在处事方式上,我都让学生们感受到跟女老师的不一样。”直到现在,刘飞仍然认为,小学阶段的男女老师比例应该适中。“在家里妈妈占主导地位,如果在学校还是以女老师为主,对孩子的性格会有一定的影响。”

  担任校长之后,刘飞也曾有意识地改变男女老师比例,但现实还是未能达到他心目中的理想状态,“目前学校男老师达到10%,理想中应该不少于30%”。

  “易知易行”让老师静下来

  教师生涯的前16年,刘飞一直负责高年级语文教学兼班主任工作。直到2002年调入垂杨柳中心小学8年后,他才转型成为管理者,担任学校副校长。之后几年,刘飞历任校长、党支部书记。但他却越发感到,心很难静下来,一天到晚很忙、很累,但却不知道自己忙什么,累什么,“从那时我就开始思考,要想办法让学校的管理简单下来”。

  2005年前后,刘飞提出了“易知易行”的管理理念。他说,教育本身并不复杂,关键是要把握住基本规律,促进师生知行合一。“我的目标就是要让老师静下来,做好本职工作。”

  计划制定与执行很重要

  教育的特点就是临时性的工作过多,在小学更是如此。刘飞说,过去学校尽管每学期都要做一学年的工作计划,但计划往往由校长或领导班子一起讨论制定后,在教师大会上读一遍就束之高阁。“每学期总结时,往往把临时性工作写得非常详细,至于学校制定的工作计划完成如何,没人过问。”

  刘飞将“易知易行”的理念付诸在学校管理上后,向全体教职员工提出,今后计划制定后,老师们不但要将计划熟知而且一定要执行下去。每学期结束,重点检查的也是计划的落实情况。

  外籍孩子也要了解本国文化

  “国际化”是芳草地国际学校最突出的特色。在刘飞看来,芳草地的国际化不是因为有“国际部”才国际化,更重要的是要体现在用先进的理念育全面发展的人。

  刘飞记得,学校五十五周年校庆时,邀请了一位外国小留学生做主持。孩子的汉语说得很好,但刘飞发现,这个孩子不会说母语,对自己国家的了解也很少。“我在思考,作为一所国际化的学校,芳草地仅仅教好这些外籍孩子汉语,让他们了解中国文化是不够的,要创造条件让这些从小就在中国长大的外籍孩子学习母语,了解本国的历史文化。”

  作为一所外籍学生约占学校学生总数六分之一的学校,刘飞格外重视让中外学生了解文化多样性,培养学生国际理解的基本技能。学校开发了以“国际理解”价值观为核心的系列校本课程,包括《武术》、《中国民间玩具》、《甲骨文的想象》等近30门课,涉及艺术、体育、科技、学科拓展、专题教育等几大类。

  “教育原本很自然。”在刘飞眼中,教育就是要把孩子培养成孩子,把教师培养成教师,把学校办成学校。

  ■ 对话

  办学有规律不宜规模太大

  新京报:芳草地国际学校目前有几个校区?

  刘飞:1998年开始进行名校办分校;2008年,学校进行集团化办学,目前集团内有七个校区,其中六个校区分布在朝阳区,还有一个在丰台区。

  新京报:很多学校都实行集团化办学,芳草地的集团化有什么特点?

  刘飞:我们的集团化办学,除了一所学校是合并过来的,其他校址都是我们白手起家建起来的,这跟其他学校那种挂名的方式不太一样。

  新京报:未来集团内的学校是否还会增加?

  刘飞:建立教育集团是短时间解决教育均衡发展的一种方式,但办学有自身的规律,不宜规模扩太大。

  新京报:学校未来发展,有什么规划?

  刘飞:过去十年,芳草地国际学校经历了一个非常快的发展时期,未来三年或者五年,我们的主要工作是把过去十年的工作进一步梳理,然后沉淀。因为学校在发展的过程中,不可能一直呈上升趋势,一定要经过沉淀的过程,有了这个积淀,我们再进行下一次的飞跃。

  ■ 校长观点

  “慕名”去名校大错特错

  针对时下的择校热,刘飞认为,择校是人的权利,是教育进步的表现。择校本身没有问题,关键是如何引导家长理智择校。他说,家长如果仅仅是“慕名校之名”去择校是大错特错;真正应该考虑清楚的是,自己想上的学校是否适合孩子。“对于小学生而言,一个好的校风和好的班集体才是最关键的。”

  校长语录

  一件事情所膨胀出来的复杂性和他所投入的时间、精力成正比。我们在做教育的时候,也膨胀出了很多复杂性,以至于我们投入的过多精力没有用在本职工作上。——刘飞

  本版采写/新京报记者 杜丁 本版摄影/新京报记者 李飞

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