是变形金刚选择了中国市场

　　梁龙飞

　　1905电影网副总经理

　　新京报：电影网是如何开始与《变形金刚4》（以下简称《变4》）合作的？

　　梁龙飞：我们和派拉蒙的合作是从2012年开始的，当时更多的是通过电影网来合作派拉蒙经典影片的付费点播。一年后，鉴于愉快的合作基础，决定尝试制片领域的合作，也就是《变4》。派拉蒙看中了电影网的广电总局背景，最初打算把《变4》做成合拍片。但我们认为这部片子美国属性太强，说是合拍片，没有说服力。但以现在的结果来看，它虽然不是合拍片，但比很多合拍片都做得好。

　　新京报：武隆入选拍摄的原因？

　　梁龙飞：其实导演最初的设想是桂林，但我们觉得桂林已经是个相当成熟的品牌了，还应该让世界知道中国更多的美好景色。作为重庆当地的旅游大县，武隆财政收入的80％都来自于此，再加上此前它曾受益于《满城尽带黄金甲》的电影植入，它迫切地想推广自己。而武隆也确实符合剧情设置，比如在巨大的天坑中征服机器恐龙，非常非常合适。

　　新京报：为什么香港的很多戏是在底特律搭景拍的？

　　梁龙飞：成本问题。全片166分钟，这样大的影片拍摄周期是非常长的，如果把大队人马全运到香港，经费非常高。据我所知，底特律政府还给了《变4》一笔资金支持，作为取景宣传。

　　新京报：片方挑选品牌植入的标准是什么？

　　梁龙飞：大家对这个东西，还是有抵触的。所以在品牌选择上，必须符合剧情需要，不能强行植入，我们不希望片子拍出来大家觉得很可笑。

　　新京报：会为品牌提供不同的植入方式吗？

　　梁龙飞：以某熟食品牌为例。我们刚跟派拉蒙确定合作意向，连剧本都还没有出来时，它就通过中间公司找来。最初的设想是很不错的：天台那场戏，从广州跑到香港的约书亚又累又饿，打开冰箱，取出一个鸭脚，撕开就吃，他的前妻躲在旁边，问他这是什么东西，能不能吃啊。他说，非常好吃，你要不要试试？但后来派拉蒙告诉我们，该品牌通过很多家中间公司在谈植入，搞得他们都不想要了，就删掉了。它前期的炒作很大，但后来在片里你是基本看不到的。

　　新京报：这次植入中操作难度最大的品牌是？

　　梁龙飞：那个国内汽车吧。因为它的汽车是要运到美国去拍的，拍摄周期很短。厂家当时花了很高的费用把五辆汽车运到芝加哥，好像最后还没有全数返回，很多都直接撞坏了。

　　新京报：中国市场和中国文化，哪个更吸引《变4》？

　　梁龙飞：其实在导演的最初设想里，香港被毁得更严重，拍之前已经花了一年时间在电脑里把香港的整个模型都做完了。所以不是我们选择了《变4》，而是《变4》选择了我们。