李嘉诚的“加减法”

　　2013年8月起，长江实业集团董事长李嘉诚开始密集抛售其在华产业，范围涉及商业地产以及零售业。对于正处于调整期的中国房地产市场而言，香港首富的这一行为，很难不让本就敏感的市场做出种种联想，进而引发业内的广泛关注甚至是争论。然而值得注意的是，作为一名成功的商人，李嘉诚不但善于做减法，更精通加法。从去年开始，就不断地买入海外资产，转战欧洲、澳洲。那么从去年至今，李嘉诚究竟抛售了哪些资产？又购入了哪些资产？我们不妨来图个明白。

　　减法

　　零售业务屈臣氏

　　2014年3月份，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡。

　　在大陆的商业地产

　　上海陆家嘴东方汇经中心

　　2013年10月份，李嘉诚通过和记黄埔有限公司和长江实业集团有限公司出售在上海陆家嘴金融区的东方汇经中心，售价是89.5亿港元。

　　广州西城都荟广场和停车场

　　2013年8月，和记黄埔、长江实业双双发布公告，将各自下属公司分别持有的广州西城都荟广场各50%股权出手，总交易金额超过30亿港元。

　　盈科中心

　　2014年3月，据香港明报报道，李嘉诚二儿子李泽楷旗下盈大地产，确认以72.01亿港元，出售北京盈科中心给泰国华侨吴继泰的基汇资本。经此交易后，盈大在内地已再无重要资产。

　　拟售盛邦国际大厦

　　2014年8月，据媒体报道，李嘉诚持股的新加坡房地产基金亚腾资产管理有限公司，正在洽售上海虹口区的一幢写字楼——盛邦国际大厦，交易作价约为15.4亿元人民币。

　　通过其他方式变相减持的资产

　　减持和记港陆7成股权

　　2014年8月12日，泛海控股公告称，拟透过附属公司泛海控股国际以35.5亿港元至38.3亿港元的代价从李嘉诚麾下和记黄埔手中购得和记港陆71.36%的股权。资料显示，和记港陆主要于中国内地从事物业投资及赚取租金收益。若该笔交易完成，李嘉诚将套现近40亿港元(约31.76亿元人民币)。

　　加法

　　新西兰废物管理公司Enviro Waste

　　2013年1月，长和系主席李嘉诚进军新西兰废物回收业。集团旗下的长江基建(1038)宣布以31.82亿元港元，收购新西兰废物管理公司Enviro Waste全部股权。

　　亚洲货柜码头

　　2013年3月，李嘉诚旗下和记港口信托以39亿港元从DP World收购亚洲货柜码头全部股份，提升葵青港区整体操作的灵活性及效率，加强国际中转业务。

　　荷兰废物再生能源公司AVR

　　2013年6月，李嘉诚旗下长和系斥近百亿元首度于欧盟拓展废物处理业务。收购荷兰废物再生能源公司AVR-Afvalverwerking BV，作价约97.74亿港元，长实、长建各占35%股权，电能占20%、李嘉诚基金会占10%，资金由各公司按股权比例于内部资源支付。

　　西班牙电信公司旗下Ｏ２爱尔兰公司

　　2014年5月，香港和记黄埔公司作价约77.5亿港元（10亿美元）收购西班牙电信公司旗下O2爱尔兰公司的交易，获得欧盟委员会的批准。

　　加拿大机场外泊车业务Park'N Fly

　　2014年5月，据华尔街日报报道，和记黄埔有限公司就收购加拿大的机场外泊车业务订立资产购买协议。按公告，长江实业与长江基建联手，拟以约24.82亿港元 (3.48亿加元)，收购于加拿大多伦多、蒙特利尔、爱民顿、渥太华营运的机场外泊车业务Park'N Fly，后者为消闲及商务旅客提供短期与长期泊车服务。

　　“无论是此前计划分拆香港酒店业务上市，还是出手上海与广州的商业物业，都表明李嘉诚认可中国房地产价格已经到达一个相对高位。未来QE退出，将引发货币外流，对中国资产价格造成较大压力，因此适度减持中国的投资组合，投入到正在恢复元气的欧洲，这也是李嘉诚低买高卖的最佳演绎。”

　　——盛富资本和协纵国际总裁黄立冲

　　■ 记者解读

　　李嘉诚擅长灵活处置和重组企业集团业务，在多元化思路下，动态剔除盈利暗淡的业务，吸纳富于前景的产业；同时依托资本市场，寻求多维度的资金筹集渠道，严格保持企业充裕的现金储备。在内地民企融资受到局限的制度背景下，李嘉诚维系充裕现金流的审慎扩张策略对内地民企有着重要的启示意义。

　　本版采写/新京报记者 陈禹铭