房企借力转型城市运营商

　　●首开集团副总经理潘文

　　新型城镇化和京津冀协同发展的变革，为房企发展带来了全新的机遇。但面对机遇的同时，也伴随着更为巨大的挑战。潘文表示，房地产业绝不能把京津冀协同发展简单地和现有的房地产业对接，不能简单地理解为现有房地产发展模式的自然有序，要在观念上有所转变，从房地产发展的旧观念转变为城市运营服务的新观念。

　　新型城镇化带来机遇

　　潘文表示，在城市主导和政府支持的双重作用下，我国的新型城镇化呈现出人口的双向流动和产业加速转移两个特点。

　　这两个特点给房企带来两大发展机遇。首先新城建设当中的住宅开发和产业园区建设，无论是产业转移还是人口疏解，都需要有居住的保障，也需要房地产业的支撑。另一方面，京津特大城市中的棚户区改造和环境整治，北京的棚户区改造和环境政治，疏解资源后的后续发展都与房地产业发展相关。北京这些年发展非常快，但是也有发展相对滞后的地区，也有城乡接合部发展的区域。今年7月1日北京市政府下发了关于棚户区改造和环境整治的实施意见，提出了2017年年底全市完成棚户区改造15万户，基本完成四环内的棚户区改造和环境整治的目标，这都是一个发展的空间和机遇。

　　转变观念应对挑战

　　两大机遇也给房地产行业提出新的挑战。潘文介绍，经过30年的发展，房地产行业进入均等发展的阶段。在这个新的时期，产业面临着新的发展方式的转变和调整，房地产业不仅要提高自身的能力应对复杂的变化，更需要把握机会，在新型城镇化当中扩展发展的空间。

　　潘文认为，房企必须认识到新型城镇化是以人为核心的，不是简单的人口增长和扩张。京津冀协同发展的目标也绝不是简单的疏解转移，而是向科学合理的城市群发展。“因此房地产业绝不能把京津冀协同发展简单现有的房地产业对接，而要在观念上有所转变，从房地产发展的旧观念转变为城市运营服务的新观念，才是正确的战略选择。”

　　实际上，首开目前已经着手绿色建筑等战略，并积极落实环首都经济圈的重点项目，并坚持产城结合的发展思路，力求园区的可持续发展。同时，首开已在北京展开棚户区和旧城改造，并关注天津、石家庄等区域的棚户区改革。

　　语录

　　城市综合开发和运营能力的提升，房地产开发企业不仅要在观念上有所转变，要有运营能力的提升。不论是城市规划区域定位、产业商业运营，还是资源整合，房企只有具备并不断提升这种核心能力，才能让房地产企业真正从开发商转型升级为城市的运营商和服务商。

　　特04－特05版采写/新京报记者 方王洋