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转型多元化,房企的“加法”

2014年09月05日 星期五 新京报
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  8月26日,在恒大中期业绩发布会上,恒大董事局主席许家印宣布,恒大要坚定不移实施多元化。现代农业、乳业、畜牧业,都将是恒大的选择。

  两天后,另一家龙头房企万科公告披露,凯雷投资将通过联合成立的平台公司,收购万科9个商业物业80%的股权。万科还拟与凯雷成立商业运营管理公司,负责万科商业的运营。

  恒大要搞现代农业,万科在发展商业,这有什么共同点?多元化。相对于两大龙头房企原先的住宅开发业务,转型、多元化是两大房企共同在做的事情。

  万科、恒大的多元化转型并非始于今日,房企的多元化转型也并非只有万科、恒大。房企之所以要转型,这当然与房地产主业的日子不好过有关。正如万科等企业宣称的“房地产的黄金时代已经过去”,即便处于白银时代,房企可能也许要去另外的领域淘金。

  2014年房企中报基本发布完毕。从房企业绩看,房地产企业的“黄金时代”可能真的过去了,以至于连房地产企业中的盈利高手中海地产,都不得不面对企业盈利能力下滑的事实。今年上半年,中海净利率为26.3%,同比下滑8个百分点。而从上半年销售业绩看,我们统计了20家规模较大的上市房企,8家销售金额下滑。有业内人士更是基于详细的统计分析认为,“房企掉队比赶超的多。”

  在这样的情形下,房企多元化转型就有了明显的现实意义。

  说得通俗一点,房地产没有原来那么赚钱了,企业就需要玩点更赚钱的。当然,这种转型要提高成功的几率和转型的效率,就要“顺风”。

  房企的转型要“顺风”,这个风就是经济社会发展的大方向,是社会需求增长的方向,同时也可以是自身现有优势延伸的方向。

  万科发展商业,恒大进军粮油、乳业宣称打造“放心食品”,都是一种“顺风”之举。

  当然,房企可以通过转型来给收益做加法,同样是加法,房企也可以在核心业务上做加法,那就是老生常谈的打造精品楼盘。

  虽然老生常谈,但房企真正能做到的不多。有几个房企会被老百姓认为是“精品专家”?原来房企不做精品,不愁卖不出去;但在现在的买房市场中,房企不做精品,可能就真要举步维艰了。

  无论是在业务领域上做加法,还是在住宅业务上做加法,房企终是需要做加法来突围的。否则,别人是“好风凭借力,送我上青云”,自己就是“风流总被雨打风吹去”了。

  新京报记者 张旭

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