转型多元化，房企的“加法”

　　■ 一周评论

　　8月26日，在恒大中期业绩发布会上，恒大董事局主席许家印宣布，恒大要坚定不移实施多元化。现代农业、乳业、畜牧业，都将是恒大的选择。

　　两天后，另一家龙头房企万科公告披露，凯雷投资将通过联合成立的平台公司，收购万科9个商业物业80%的股权。万科还拟与凯雷成立商业运营管理公司，负责万科商业的运营。

　　恒大要搞现代农业，万科在发展商业，这有什么共同点？多元化。相对于两大龙头房企原先的住宅开发业务，转型、多元化是两大房企共同在做的事情。

　　万科、恒大的多元化转型并非始于今日，房企的多元化转型也并非只有万科、恒大。房企之所以要转型，这当然与房地产主业的日子不好过有关。正如万科等企业宣称的“房地产的黄金时代已经过去”，即便处于白银时代，房企可能也许要去另外的领域淘金。

　　2014年房企中报基本发布完毕。从房企业绩看，房地产企业的“黄金时代”可能真的过去了，以至于连房地产企业中的盈利高手中海地产，都不得不面对企业盈利能力下滑的事实。今年上半年，中海净利率为26.3%，同比下滑8个百分点。而从上半年销售业绩看，我们统计了20家规模较大的上市房企，8家销售金额下滑。有业内人士更是基于详细的统计分析认为，“房企掉队比赶超的多。”

　　在这样的情形下，房企多元化转型就有了明显的现实意义。

　　说得通俗一点，房地产没有原来那么赚钱了，企业就需要玩点更赚钱的。当然，这种转型要提高成功的几率和转型的效率，就要“顺风”。

　　房企的转型要“顺风”，这个风就是经济社会发展的大方向，是社会需求增长的方向，同时也可以是自身现有优势延伸的方向。

　　万科发展商业，恒大进军粮油、乳业宣称打造“放心食品”，都是一种“顺风”之举。

　　当然，房企可以通过转型来给收益做加法，同样是加法，房企也可以在核心业务上做加法，那就是老生常谈的打造精品楼盘。

　　虽然老生常谈，但房企真正能做到的不多。有几个房企会被老百姓认为是“精品专家”？原来房企不做精品，不愁卖不出去；但在现在的买房市场中，房企不做精品，可能就真要举步维艰了。

　　无论是在业务领域上做加法，还是在住宅业务上做加法，房企终是需要做加法来突围的。否则，别人是“好风凭借力，送我上青云”，自己就是“风流总被雨打风吹去”了。

　　新京报记者 张旭