张亚勤：微软“失去多年”是最大遗憾(2)

　　（上接B06版）

　　“其实早在三年前就曾想过离职，去做一些个人感兴趣的事情”。“BAT、小米、京东等新企业都做得相当优秀，它们在用户反应速度及服务细节方面都值得跨国企业学习。”“我与百度有共同的愿景，并期待成为这个团队的一员。”——张亚勤

　　研究院的EVP（高级副总裁），直接汇报给CEO，层级比张亚勤高。

　　此外，陆奇2008年从雅虎空降到微软，直接EVP，是华人在美国企业最高级别领导。两个EVP在前头，追逐无望。除非去微软美国管某个方向的开发，否则没有升职可能。

　　比职级8年原地踏步更糟糕的是，张亚勤最近两年基本被架空。“只管技术孵化和STB在中国的业务（云计算业务的服务器与开发工具事业部），这是一个不受重视的部门，最近还被大裁员。”该人士表示。

　　另据一位知情人士透露，微软亚太研发集团现在有三个业务单位，分别是王永东主管的亚太工程院、洪小文主管的亚太研究院，以及张亚勤系大将申元庆主管的云业务。但实际张亚勤能管控的只有申元庆的业务，后两个业务分别直接向陆奇、沈向阳汇报。

　　9月17日，微软宣布洪小文接替张亚勤，成为微软亚太研发集团主席。

　　谁辜负了谁

　　微软的体制缺陷某种程度上遏制了张亚勤的潜力，而张亚勤也被认为是“守旧派”的代表。眼下正遭遇前所未有的困境的微软对张亚勤而言，最好的选择是“走为上”。

　　张亚勤在离开微软前的一段时间里，接受媒体采访时，频频传递对微软担忧的信号。

　　有不少科技界人士私下认为，以张亚勤为代表的中国本土管理层最近几年并没有给微软带来值得一提的成绩。张亚勤在离职前，接受搜狐采访时表示，他对微软亚洲研发集团正在做的一些研究和超前的开发感到兴奋，但另一方面也会感到沮丧，因为很多技术最后没有进入这个市场。

　　对在移动互联网时代微软正经历的转型，张亚勤认为，“都不是技术的问题，就像爱因斯坦所说的，除了有好的愿景、好的战略，还要有强大的执行力才能成功。”

　　今年5月，张亚勤在一次访谈中表示，现在平板电脑很流行，实际上微软做得最早，穿戴手表微软也在15年前就已经做了。“2004年我就在微软总部主管手机部门，那时没有安卓也没有iOS，微软的手机操作系统是最被大家看好的。但很不幸，微软失去了很多年，这也成为我最大的遗憾。”张亚勤称，现在微软下力气投入研发，也是希望能够利用技术赢来翻盘的机会。

　　在张亚勤看来，企业要有敢于颠覆自己的文化，微软最大的竞争对手一直是自己。像柯达、摩托罗拉等大企业，做的事没有明显的错误，但突然有一天，企业就不存在了，实际上这是企业陷入了创新陷阱——以为自己所做的代表了产业方向，却忽视了颠覆式创新的萌芽。

　　不过他也曾向记者表示，自己非常看好BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的发展，“BAT、小米、京东等新企业都做得相当优秀，它们在用户反应速度及服务细节方面都值得跨国企业学习。”

　　搜狗CEO王小川认为，张亚勤出走是互联网研发模式的颠覆性胜利，而不是外企红毯的消失。“互联网的威力在于极速的市场应变能力，需要快速灵活的技术驱动，以Google为代表的企业把这种技术研发与产品推出的结合发挥到了极致。而在微软研究院，产品从立项到产出需要3至5年，再加上异地管理、决策效率低下，所以难以支撑变革，难免失势。”

　　关于“产品从立项到产出需要3至5年”的说法，在一次采访中，微软工程院的一位高级工程师予以认同，认为小冰只用了6个月，是微软体制里的一朵“奇葩”。

　　微软的体制可能遏制了张亚勤的潜力，但在微软工作16年的张亚勤，也被认为是“守旧派”的代表。李易称，张亚勤现在更像是一张“名片”，一个“传道者”，他对微软的标签价值远大于实际意义。

　　眼下的微软，正遭遇前所未有的困境，从微软小冰的诞生轨迹，可以看到微软内部正在探索一种激进变革之路。据透露，微软小冰团队已经连续加班几个月，工作强度已和国内互联网企业无异。而此前在微软亚太集团，加班是非常罕见的，即使上班时间，仍有很多人在办公楼的健身房里跑步或瑜伽。这些都是张亚勤在设计亚太研发集团时，特意添设的器材。

　　微软新任CEO纳德拉肩负改革的职责，此前一直深度参与中国业务管理的前朝重臣张亚勤，有可能被迫要做出改变。此外，以目前微软转型进度、微软公司架构，一段时间内不会给予中国本土的技术开发团队更多的资源支持。所以张亚勤执掌的微软亚太研发集团成长的空间十分有限。把Windows Azure 云服务落地中国之后，业务上也确实没什么可让张亚勤感觉兴奋的事情可做了。

　　李易称，从微软盛世走出来的张亚勤，未必能认同并适应转型期微软所要付出的代价。对张亚勤而言，百度是最好的选择。

　　李彦宏的橄榄枝

　　张亚勤和百度的结合被业内视为天作之合，百度是张亚勤跳槽的最佳选择，而张亚勤能为百度带来更多的技术优势。

　　在微软对张亚勤逐渐变成“鸡肋”时，比他小两岁的山西老乡李彦宏适时抛出橄榄枝，给出的职务是副总裁，负责新兴业务。9月10日，张亚勤走马上任。

　　而业内普遍认为，对张亚勤和百度而言，这是“天作之合”。

　　李易分析称，张亚勤的性格并不适合创业，也并没有足够的实力像李开复那样做，拉政府和富豪单独成立做孵化器，所以跳槽到一家大公司是最好的选择。

　　对张亚勤而言，其他跨国互联网公司在中国的规模都不大，没有类似级别的机会。以技术为竞争力的百度无疑能使其价值最大化。

　　而对百度而言，张亚勤也是个不错的选择。

　　从某种程度看，眼下百度和微软有些类似，都在移动互联网转型中，相对落后。未来，搜索引擎的价值将逐渐变小，产品本身即可搜索。如社交网络工具上可搜索，电子商务工具上也可以搜索，而且有些信息，只能在这些工具上搜索到，在搜索引擎上反而找不到。

　　“以前在桌面时代，人们每天花在搜索引擎上的时间是三小时，现在只有1.5个小时。这意味着如果局面不扭转，未来百度的流量会下降，价值也会下降。”李易称。

　　那么百度又需要张亚勤带来什么呢？

　　首先，百度虽然通过并购等拥有了14个移动互联网产品，但是没有一个社交平台可以整合所有产品并在发展用户和占有市场上在竞争中取得更大的突破。张亚勤对于科研人才的号召力，有助于百度招揽更多研发人才，扩大技术优势。微软中国研发集团从基础研究直到产品开发、产业合作的模式、经验、人脉，也会帮助百度尽快实现产品线的整合。

　　其次，李彦宏对于百度的期待是以技术为先导的，张亚勤在微软时，就在人工智能，基于语音、图片的搜索方式等方面有所研究，而这恰好可能是搜索引擎在移动互联网时代的突破口。

　　此外，李彦宏可能还期待张亚勤能帮助百度储存更多未来技术，以便在下一次改革浪潮来临时，百度不会再掉队。而这也正是张亚勤在微软亚太研发集团的工作——为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先位置。

　　因此，上周在就职百度时，张亚勤对外表示，非常兴奋能在互联网产业的关键转折期加入百度，百度拥有伟大的愿景和发展魄力，在改变互联网的重要尖端科技领域积极部署，不断加大研发投入。“我与百度有共同的愿景，并期待成为这个团队的一员。”

　　而百度董事长兼CEO李彦宏则表示，“非常高兴张亚勤博士加入我们的高层管理团队，张亚勤博士拥有深厚的技术造诣和丰富的业务经验，将为我们进军新兴业务领域做出宝贵的贡献。”

　　价值观是选择的排序。选择的成本是放弃了的东西能实现最大的价值。从这个维度看，张亚勤的选择不会比以前差。