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家装电商开启 标准产品是关键(2)

家装公司低价切入电商平台,抢占“游击队市场”

2014年10月16日 星期四 新京报
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当家装公司的施工、主材、设计等环节标准化后,消费者就可以在网络上完成全部装修过程。

  (上接D03版)

  声 音

  今年是家装电商元年

  ●郜亮,轻舟集团·幸福亿家装饰总经理

  天猫平台上,进入核心商家的家装公司目前大概有十家,今年黑马可能会在其中出现,这个平台上会诞生一批年产值超过几十亿的公司。今年是家装电商元年,也是一个成长年。今后家装公司要通过自己的体系在天猫等电商平台做平台复制、区域落地,做本地生活服务。在电商平台要的是品牌、口碑沉淀、信用评价体系等,对于家装公司而言,接下来是要提升整个电商的运营能力、各地落地的系统捆绑,做到线上线下的一体化。未来家装电商一定是线上线下一体化,成为“全渠道平台”。

  未来电商是家装的生存线

  ●潘亮,实创装饰电子商务部总监

  实创装饰目前可以说是线上唯一一家可以支撑全国业务的家装公司,因为实创装饰在全国有28家分公司全线支持线上交易,基本完成了全国一二线城市的线上对接布局。

  家装在互联网上属于一个很大的品类,服务周期长、环节多、交易金额大,需要很长时间的市场养成。家装电商要慢慢培养消费者的习惯,打通信息不对称,进行全国统一标价服务,探索家装电商的标准。今年对于家装电商来说是一个概念元年,很多优秀的家装企业都在探索适合自己的发展路线。但我认为未来电商应该是家装行业的生存线,不做电商的家装企业可能会死。

  让产品拥有极致品质

  如今是自媒体时代,最好的家装产品也是媒体。这个时代在逼家装产品转型,家装产品要能够被传播,自己成为传播力。这就需要产品拥有极致和变态的品质,比如一星级酒店提供五星级服务,这就是极致。先知先觉的企业一定要把自己的某个方面做到极致了,才能形成一个传播点,形成粉丝经济。落实到家装产品上,就是做好最核心的产品,其他服务免费提供,利用互联网的传播形成黏性,打造核心产品竞争力,把家装产品变成互联网家装。

  ●蔡明,博洛尼CEO

  【平台比较】

  天猫、京东

  以主流电商平台的家居建材频道为代表,在消费者心目中具有吸引力。天猫这样的平台不仅是流量入口,还是家装企业的管理平台。

  齐家网

  在齐家网的网页导航栏中,家装功能排在了商城和团购之前。但其主要目的则是销售家居商品,家装可能只是一个独立的甚至是一个辅助的功能。

  土巴兔

  土巴兔是初级阶段的家装电商,整合了全国各地的一批装修企业、设计公司,为全国各地的消费者进行家装服务,网上下单,线下装修。

  有住网

  海尔家居旗下互联网家装线上平台,成立于2014年,有住是海尔家居打造的一个直接面向消费者的在线家居开放平台。

  D03-D04版采写/新京报记者 付娟 D03-D04版摄影/新京报记者 王远征

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