回望过去发现美好(3)

　　（上接D06版）

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　　你怎样定义企业的美好未来？

　　汪晓兵：现在市场以刚需为主，属于理性消费时期，特色明显、质量内在好的企业可能在这个过程中强大起来。今朝的老房装修一直是我们的特定目标，前景还是很广阔的。

　　韩金川：做大做强，做到套餐中的前几位。

　　杨波：行业美好未来是发展更规范，消费者、经营者都有标准可依，不会出现假、乱等现象，红木文化、红木价值受到认可和尊重。

　　邵绽蕾：明年将在北京城区的建材市场铺开，争取每个建材市场都有自己的店铺展示，让更多的消费者了解我们的产品，同时也要在全国铺开店面。

　　李润凡：通过我们的产品让更多的消费者拥有更加健康的生活环境和方式；通过公司的发展让所有的员工和经销商们都能获得各自更加有希望的事业和家庭，我们做到了以上两点，这就是我们的美好未来。

　　郜亮：做标准化家装产品的缔造者和互联网家装领导品牌。

　　曾永杰：美好的未来是红木消费能够和文化传播联系在一起，人们在消费的时候懂得其中文化含义，而并非只为价格选择。

　　江勇：希望我们企业有一个长久的发展，满足消费者不断变化的消费需求，永远提供与消费者相匹配的家居产品。同时，参与更多的公益事业，为社会做出我们应有的贡献。

　　田耘：企业的发展取决于资源和市场需求，负责的企业家可以描绘未来三五年的未来，但更远的未来很难推测。但是我们可以定义追求未来，比如有一个适度的规模、适合市场的经营模式。

　　孙威：家居是一个大的市场，竞争环境也比较复杂，但我们的竞争对手就是自己，做好自己就有美好的未来。

　　沈耀俊：未来家居卖场将会更集中，雷同品牌将会减少，大品牌将会继续开店，资源整合将更明显，同类卖场将减少。

　　周凡棣：苏皖家居的模式与国外接轨，代表未来的一种发展趋势，国外高人工成本的状况现在国内已经逐步显现，未来苏皖模式能够更好地控制人力成本，提供更好的服务，对企业和消费者是双赢。

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　　你觉得现在的行业中，哪些方面还不够美好？

　　孙威：行业没有规范化，企业之间不是处在一个公平竞争的平台。目前家居行业有奢侈化的消费倾向，而且山寨假冒伪劣的产品又逐渐抬头，让正规企业在正常经营中受到影响。

　　刘建博：和国外的橱柜品牌还有差距，对知识产权保护也不够，在专业人才培养上也比较落后。

　　汪晓兵：同质化严重，家装本质差异不大；施工队伍管理模式较为陈旧且无创新。

　　郜亮：低价营销陷阱、灰色利益链条、从业者为他人的服务意识不强，整个行业文化意识形态、经济形态比较低，没有为消费者创造美好的家居文化生活。

　　周凡棣：现在几种模式交替更新，必然会产生一定冲突。行业标准不统一，服务没有标准化，对消费者来说，体验也就完全不同。而且行业透明度太低，很多隐性的东西让消费者也无法辨别。

　　江勇：施工团队需要系统精细化的整合，施工环节，纯手工环节需要提升和改革，毕竟工人越来越少。在工艺创新方面，希望施工团队有一个颠覆性的改变和提高。

　　江宏：在家装行业这方面，游击队抢占正规公司份额，呼吁消费者找正规公司有保障。

　　田耘：虚假的东西，如先涨钱后打折，例如吹嘘企业的规模，获得的奖项，企业应该诚信对待顾客和消费者，这才是企业的义务。

　　刘长河：目前，我们家居行业的整体发展也是正处于良性蓬勃的发展状态。当然，不排除行业中出现一些以次充好，夸大宣传，欺骗消费者，扰乱市场秩序的少数无良商家。

　　杨波：目前行业发展很快，出现了“萝卜快了不洗泥”情况，一些粗制滥造的产品充斥市场，不规范企业也很多，有待改善。

　　曾永杰：目前市场有很多红木卖场，可以说良莠不齐，让消费者选择也很困难。这对市场的健康有序发展是一种破坏，也势将被淘汰。

　　沈耀俊：目前卖场的服务细节、购物体验、人性化设置还不够好，还不如一些高端百货，这是需要改进的地方。

　　张正基：不好的地方是很多产品都雷同，制作很粗糙，不仅浪费了材料，消费者的品位也被带坏了。

　　李润凡：创新和自律这两点是我们这个行业现在做得还不够的。创新不够，新产品跟不上，都只会同质化地抄来抄去；自律不够，从产品质量到售后服务再到营销方法都会因为目光短浅，最终损害行业形象的。

　　韩金川：正规公司越来越多，但消费者找正规公司的越来越少。消费者目前还是多关心价格，对后期的服务没有重视起来。另一方面，行业竞争压力太大，没有良性竞争。

　　邵绽蕾：最大的问题是一些标准是否会限制创新技术的发展。春雨润天的产品是一个新产品，检测机构提到我们的产品说没有相关检测办法，不符合目前的标准，因为没有水箱没有S弯，以至于我们拿到一些认证、通过一些检测相对麻烦。