社会办医，能否盘活医改？(3)

　　（上接B04版）

　　优质医疗资源按需流动

　　随着医改进入“深水区”，政府和业界对社会资本办医的作用描述，也在悄悄补充。从五年前“满足人民群众日益多样化的医疗需求”，到今天“打破公立医院的垄断地位，激活公立医院的改革活力，与公立医院形成良性竞争”。庄一强如是解读中国民营医院的发展前景。

　　他主编的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》统计称，近几年，中国民营医院平均每年以17%的速度增长，截至今年第一季度，全国民营医院数量已达到11514家，占全国医院总数的46%。但民营医院整体规模偏小，86%的医疗机构规模床位数不足100张；服务能力不足，全国医院的总诊疗人次中，万余家民营医院仅占10%左右，与公立医院相比尚未形成竞争力。

　　但已经有越来越多的医生，通过申请“多点执业”，或干脆辞职，离开公立医院，投身社会办医的大潮中，或加盟民营医院，或自己开办私人诊所。

　　宋冬雷是其中一个。他曾是复旦大学附属华山医院神经外科主任医师。2013年，他选择离开，转投新兴的民营医院——上海德济医院担任院长。

　　离开体制一年半，宋冬雷感受最深的，不仅是“收入光明正大的增长”，还有很多在体制内遇到的难题，在体制外可以逐步解决。“举例讲，公立医院的服务量过大，医患矛盾难以避免；而在私立医院，环境和工作流程的设计，对医生的考核，都是以病人为中心展开，医生工作的方式、方法，自然会改变。”

　　目前，王杉还在吸引优秀医生“落户”北大国际医院，积极通过北京大学，寻求编制。而余坚忍和朱志凌也在分别为他们的医院设计人才培养平台，“送优秀的主治医师、副主任医师，去中国台湾、去美国培训。使他们学成之后，在自己的专业领域有一定话语权”，希望以此增加医院对人才的吸引力。

　　他们都相信，无论是社会办医，还是医生多点执业，新政的落实虽须时日，但只要开放医疗市场，终将推动医生从“单位人”向“职业人”的蜕变，优质医疗资源按需流动；无论是公立三甲大医院，还是社会资本举办的一、二级医院，都能在公平竞争后，找准自己的定位，最终普遍提升公众获得的医疗服务品质。

　　B03-B05版采写/新京报记者 魏铭言 张秀兰