楼市重筑，善谋者成

　　2007年，手机霸主诺基亚CEO康培凯在谈到苹果的挑战时说，iPhone只是一款小众产品，成不了气候。谁料没几年，轰然倒下的却是诺基亚。

　　在这个竞争如此激烈的时代，原本的行业巨人可能因为一步踏不上时代节拍就万劫不复。否则，拥有强大帝国的马化腾也不会后怕地说，如果没有微信，腾讯根本顶不住。

　　身处时代浪潮中的楼市，不但无可避免，而且是大海风涛中最汹涌的一朵巨浪。因为，历史上再没有哪一个时点，像2014年这样，让楼市涌动着强烈的忧患意识和革新意愿。

　　“教父”王石开始担心，下一个倒下的可能是万科。于是万科取经互联网、缔造合伙人制度，开启了轰轰烈烈的变革之路；国资背景的绿地不再满足原有的方式，于是成功借壳，用混合所有制造就一场财富盛宴。

　　王健林和马云在线上线下之争的赌约之后，一反之前的态度，牵手腾讯和百度大手笔玩起了电商，并将之视为日后核心板块之一。恒大疯狂地玩起了跨界模式，从矿泉水到农牧业，引起了剧烈的多空之辩……这样的例子，在2014年还有很多。

　　楼市经过十多年野蛮生长之后，从黄金时代到白银时代，尤其在2014年，到了一个明显的分界点。

　　这一年，楼市进入深度调整，多数二三四线城市库存过剩，一线城市陷入观望，于是，限购几乎土崩瓦解，信贷政策放松，弱市中一大批中小房企倒下，一切似乎都变了。

　　这一年，购房者在观望中纠结，格局悄然生变。因为北京的购房者不但有公租房和廉租房等保障性住房可供选择，还有大规模的自住型商品房可挑选。面对楼市周期与可供选择范围的增多，购房者们需要的不只是资金，还有敏锐的眼光与见识。

　　如果说这之前，楼市是单线思维，住宅几乎是唯一的掘金利器；那么，楼市的下半场，就是多元思维、放射性思维，甚至需要爆炸性思维。仅仅做好本职的住宅是不够的，仅仅有速度和规模也是不够的。“枝叶”越伸越远的地产企业们，仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

　　当行业巨头交叉竞争，身处传统行业的开发商们，还担心搅局者突如其来的出现，无论是开玩笑说“小米也做房地产”，还是真枪实弹杀入的险资，如安邦和生命人寿。“野蛮人”凭借天量的资金和实力，甚至可能以新的商业模式和产品重写游戏规则。

　　山不转水转，水不转人转。身处转型节点，唯有寻求突破与创新，才能保持发展的动力。而与以往不同的是，这种创新更多的是颠覆性的变革。

　　眼光长远的领头房企们开始深度思考：如何从单一的住宅开发商，成为一个优秀的城市平配套服务商，成为一个开放性的平台？万科致力于构建“生态圈”，万达也渴望做商业伙伴的平台，而金融成为黏合剂，大数据和云服务等互联网手段共同交融，成就一个个新的平台。

　　多元化发展，无可避免却又风险重重。面对隐隐而来的“天花板”，不管跨界跨行业甚至跨国并购，在群雄逐鹿的时代，无论是“斑马”还是“熊猫”，能成功觅食者即为强手。

　　中国楼市这座高速发展的列车，仍旧搭乘着城镇化的快轨高速向前驶去。只不过，面对楼市巨变，面对岔路口，所有裹挟其中的因素与分子都要迎来变革，而唯有善谋者，才能谋定而后动，并判断如何转型，才会在波澜起伏的楼市大潮中屹立不倒。 □张学冬

　　时局篇

　　A特28　2003-2004年 启幕时代

　　A特30　2005-2007年 飞涨时代

　　A特32　2008-2009年 起伏时代

　　A特34　2010-2013年 限购时代

　　公司篇

　　A特36　房企转型“变身”

　　A特38　房企多元化触角

　　A特40　万科

　　A特42　万达

　　A特44　恒大

　　A特46　绿地

　　A特48　融创

　　A特50　世茂

　　A特52　泰禾

　　A特54　中信

　　A特56　碧桂园

　　A特58-A特70　区域篇

　　A特72-A特104　项目篇

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