冬日的北京,200多人的会场隔壁,戴恩平全神贯注地看着电脑,再一次调整PPT。这已经不是他第一次上台为企业家朋友们分享,然而一向严谨低调的他依然不太适应这种场合。
向南2156.9公里,广东东莞,赖世军已经能够分享得挥洒自如,尤其在他今年4月当选第五届中国电子商务十大牛商之后,演讲功力大涨。
两人素不相识,但他们在带领企业成长发展的路上,都曾有过类似的困惑:
我们的行业适合在网络上做生意吗?
实践给了他们答案。半年时间,戴恩平的环保工程公司通过网络营销已陆续成交500多万元;而赖世军的花边辅料公司销售飙升300%,目前公司大客户几乎都从网上获得。
“打破常规,才能抓住机会。”在这个时代当中,如何用网络的手段和方式重新分割市场、赶超先行者?
轻松做工程不是梦 环保企业占位双重“风口”
一年前,跟很多传统企业一样,做了十多年工程的戴恩平从没想过用网站来成交。然而,今年7月以来,通过企业营销型网站找上门的询盘客户签约之迅速,付款之痛快让他震惊,“线下那么辛苦跟进的项目,头次这么轻松就拿下了”。
“借助网络营销,我们公司站在风口一定能飞起来。”线上从零起步,戴恩平如何做到如此坚定?
网络带来“史上最痛快的客户”
戴恩平创立的格林斯达(北京)环保科技有限公司(以下简称格林斯达环保)是以环保为主的高新技术企业。自2009年成立以来,承接废气、污水处理工程上百起,涉及行业包括半导体、制药等。成功为中芯国际、可口可乐、华润集团等多家知名企业提供废气处理解决方案。
“线下做工程非常辛苦,订单的前后跟进要花费很长时间,有时长达半年甚至更久”。格林斯达环保董事长戴恩平介绍,早期开拓市场主要靠业务员跑客户,公司官网主要用来展示,定位很泛,能涉及到的业务都罗列上去,没有接到过订单。“百度打了很多电话让开户,都拒绝了。我从没想过用网站来成交。”
没想到,戴恩平见识了网络也能成为“金牌业务员”。
“一个很偶然的机会接到了单仁资讯的电话,抱着试试看的心态参加了学习,又抱着试试看的心态做了新网站,推广后很快有了询盘,而且询盘客户很有意向很快就给了合同,付款方式很痛快,这让我觉得很有必要做下去,特别想通过网络推广核心产品。”
2013年8月,戴恩平参加单仁资讯集团的《实战全网营销-网络快速赢利系统》152届策略班学习,多次复训后,网络营销思路越来越清晰,不断聚焦和提炼核心产品、产品卖点、目标客户,筛选投放关键词从而带来精准流量及转化。
不再辛苦做工程 网销半年拿下500万
工程师出身的戴恩平勤奋、认真、执行力强大,2014年3月份交由单仁资讯旗下的牛商网启动建设营销型网站,7月就火速上线。
自2014年4月起,格林斯达环保加大网络营销力度,将部分线下业务搬到网上,半年时间已陆续成交10余个订单,总合同金额500多万元。目前线上在谈重点询盘项目3000多万元,成交额正在慢慢逼近线下业务。截至11月,线上成交占到年度总营业额的40%以上。
随着国家对企业污水和大气污染排放管控越来越严厉,相关标准也逐步出台,整个环境保护行业市场前景向好。
“有时就是要去打破常规去创新。借助网络营销,站在风口一定能飞起来。”尝到了网络甜头的戴恩平表示,2015年会继续增加投入、扩充完善网销队伍,争取线上成交比重达到60%及以上。
蕾丝辅料成主角 网络打造花边行业“乔布斯”
他是一个商业才俊,立志做花边行业的“乔布斯”,在传统市场如鱼得水。他曾尝试用互联网发展,却在烧钱中恐惧、在挫败中隐退。
2010年开始,他系统学习,用知识武装自己。网络营销让销售业绩飙升300%。借力互联网,他让蕾丝花边这种服装辅料成为了市场大主角。
目前公司大客户几乎都从网上获得,以前遥不可及的GAP、欧时力等知名服装品牌,通过网络主动上门。
他,就是广东百华花边科技有限公司总经理赖世军。
抢跑同行 网络逆袭
成立于2010年的广东百华花边科技有限公司(以下简称百华)是一家集开发、生产、销售、服务于一体的综合性专业的花边企业,拥有spring flower花边品牌。
最初,跟同行们一样,百华依靠陪吃饭、喝酒的拉关系方式去开发、维护客户关系,效率很低,同时,订单结款时间长,企业资金压力巨大。
很多人不相信配件辅料企业能在网络做销售,敏锐的赖世军看到了机会。
“网络营销不是你想不想做的问题,而是你的企业要不要活、能活多久的问题。能否赶上互联网的最后一班车,将决定你的企业是否能抓住这转型的唯一机会。”
然而,由于对网络营销的理解简单,错误地认为电商就等于阿里开个商铺或建个企业网站就可以了。但网站却没人打理,在搜索引擎上也没有排名,一直没有效果,无奈中途放弃了做网络这条路。
2010年1月,赖世军参加了单仁资讯集团《实战全网营销-网络快速赢利系统》第38届策略班学习后,把网络提升到企业战略层面来进行布局。从产品的定位,到网站的规划,到团队的打造按照网络营销的思维进行全面的改造。
他建立了8个网站,进行站群的推广活动效果明显;各类B2B平台、博客平台等都有排名;超过1000个长尾关键词排在了百度首页;视频推广运用到极致,目前实现了官网自动排名,百科,问答、B2B信息,微博,视频等全信息覆盖的同时,付费推广费用下降了80%。
“如果把网络当成是一个工具或者是一个渠道,那充其量只能在网络上赚点小钱。但如果把网络提升到一个企业的战略层面来思考并进行布局,那效果就完全不一样了。所以我们的网络上布局从一张无型的蜘蛛网,无论是哪一类型的客户,无论是选用那一个关键词,都会进入到我们指定的相匹配的网站内。”
做网络第一年,百华的销售业绩增长300%,网络最大单笔订单100万元。公司80%的业绩来源于网络。
不敢想象:知名客户送上门
“之前一些大牌服装,我们主动找他们一般都不搭理”。赖世军回忆道,“而网络上,他们要采购辅料时,从阿里商铺上找到我们;要采购面料时,又从百度关键词搜索上找到我们百华。另一个设计师是从微博与我们建立了关系,说百华很有实力。这些都是在没做网络前不敢想象的”。
赖世军表示,未来的竞争不是企业与企业的竞争而是产业链之战。百华希望实现花边行业的绝对竞争优势,用iphone模式打造花边行业领导品牌,做花边行业的“乔布斯”。
2012年实现企业裂变扩张,从最初的加工型企业向品牌企业转型升级。借助互联网,百华成长为行业主角。
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