全面尝试 合作共赢

　　家装工程标杆企业

　　业之峰装饰

　　【颁奖词】

　　在行业中掀起“环保风暴”，为消费者从空气、用水、电辐射污染环境等多方面创造环保空间，引导消费者的环保家装观念。

　　调整产品线

　　今年，业之峰装饰感受到了市场下行的压力，对产品线进行了调整。在青岛，业之峰装饰开启诺华“套装形式”，成立专门公司，主要定位刚需人群。2014年，这个尝试初见成效，“诺华套装”模式成功，并将有可能复制到北京与全国市场。在高端别墅上，业之峰装饰在成都推出了别墅家装——汇巢，主要做高端装修，未来也将在全国推广。北京地区，业之峰尝试做小工装。北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧说：“业之峰应该是家装里做全装修与工装最好的公司之一。”

　　2014年业之峰的工装形成了相对的稳定，在北京做一批小office的装修，在管理、发包上进行尝试与实践，该项目也保证了业之峰的业务量。同时，业之峰注重“回头客”，狠抓客户满意度，要求工程施工必须带来回头客，今年回头客也为业绩的增长做了不少贡献。

　　推进合作关系

　　2014年，业之峰推进特许经营连锁的加盟，辅材物流输送给全国，在2014年达到6000万元。在全国90多个城市推出，与连锁加盟合作者达到共赢。2015年，业之峰将对产品线的布局进行深化，在重点城市展开别墅装修；诺华套装也将在北京开3个店面。

　　明年针对互联网，业之峰将做销售主材的电商业务，目前正在组建团队，构建O2O平台，做建材产品是业之峰进入电商的第一步，业之峰将从厂家直接采购，由厂家的经销商做物流与配送，达到“零库存”战略。

　　而其工装将形成全国布局，打通战略合作伙伴关系，到2020年，形成“百城百店百亿”的格局。未来的业务中，工装占1/3，电商占1/3，现有业务占1/3。

　　【看未来】

　　全面强调“变”

　　新京报：你对明年的市场形势怎么判断？如何看待未来的发展？

　　张钧：2014年已经出现经营状况不好的企业，没有特点，不追求细节与精细化的企业将越来越困难。行业整合时代显露，马太效应逐步明显。

　　2014年业之峰也面临增长压力，但业之峰认为没有不能改变的事情。2015年业之峰全面强调“变”，“变”的文化与思想是2015年业之峰的思路与发展方向，寻求新变化、新思想与新机遇。

　　新京报：你觉得标杆企业要具备怎样的素质？

　　张钧：首先战略要对，那些管理不细致、不认真的企业面临管理尴尬，家装应回归本源、扎扎实实，才能走长远的发展道路。其次要做一个有特色的公司，没有特色，必然不会被记住。