寻求火种 拥抱变革

　　但凡天将要黎明时，总有一段格外黑暗的时刻；酷暑将出，必先有奇寒。任何看似与过往秩序不同的时刻，混乱、变动，或是异常的征兆，都是一场变革的酝酿。

　　当我们在年末回顾2014年时发现，这一年楼市最大的特点无疑是“变化”。2014年，中国经济经历增速换挡、结构调整和政策转型的新周期、新常态。“市场化”逐渐取代“政策市”，这条主线贯穿于房地产行业变革与发展的始终。

　　从年初万科寻求的互联网思维，到岁末万科绿地的老大之争；从恒大发力多元化，到万达携手腾讯百度做电商。岁末，京城中介再度燃起了变革的战火，链家、我爱我家和思源地产纷纷对外公布战略调整计划，传统房产经纪行业变革一触即发。

　　变化贯穿一年始终，这也印证了《易系辞下》里提到一个重要的哲学观念：“《易》之为书也不可远；为道也，屡迁，变动不居，周流六虚。”即是指事物不断变化，没有固定的形态。

　　在这个大变革的时代，好像有些暗黑，有些混乱，有些躁动，我们更需要登高而望远，更需要标杆的力量，来举起新生的火炬。2014年，上述行业中的优秀角色们，都在尝试变革。仿佛那个偏执的盗火者——普罗米修斯，从天上盗火种送给人类，用一己之力挽回危局。

　　什么是新的“火种”？地产行业走到下半场，成长的动力已经由要素驱动转向创新驱动，房地产由住宅开发的1.0时代，进入了金融运营、资本运作的2.0时代。创新是火种，金融是火种，互联网也是火种，在大变革时代，只要运用得当，一切都可能成为火种。

　　在行业的2.0时代，第一个变革的火种，将是“新业态”，养老地产、旅游地产、产业地产等新兴领域，市场将加快细分；第二个变革是“新模式”，从单纯的住宅开发，转型为“轻资产”，要输出管理和技术，要做城市配套服务；第三个变革是“新渠道”，运用互联网思维，将大数据、云计算、移动互联等新技术融入了日常运营与服务，实现线上线下一体化。

　　形态在变化，纷纷扰扰，刺激人的耳目，看似没有绝对的章法。然而，万变不离其宗，置诸于房地产行业，不变的核心是居者，是满足居者的需求，为居者提供一个宜居舒适的住房。

　　在产品的2.0时代，对房企来说，新的“火种”，就是要做开发思路上的变革和创新，不仅仅是营销和产品定位、规划都应因时因地制宜，购房者需要什么就做什么，处在什么区域，就做适合该区域的产品，尤其要用最有效的渠道来传递，最打动人心的方式来表达。

　　在上述领域，我们已经看到了生长的力量，好像黑夜里点燃的火种，他们将第一个照亮楼市的新时代，最大限度地分享光明。

　　同样我们也相信，标杆的力量是用来学习的，学习的最终目的是超越，我们梳理和总结标杆的成长的脉络，只是为了让更多的标杆崛起于行业之间，让星星之火长成燎原之势。

　　“变革”之后，我们呼唤“融合”。因为变革是手段，是略显生硬的改造过程，而融合，则是目的，是行业生长的趋势，是细微无间的交融成果。变革是为了更好地融合。

　　在更深远的未来，我们必然看到这场变革始终围绕着“融合”进行。无论是创新的金融服务驱动地产开发，还是互联网思维支持传统产业转型，融合新旧，融合供求，融合线上线下。未来一定是融合的，谁能更好地融合，谁就将成就新的商业机会和模式。

　　2015年的时光列车将很快把我们带入一个新时代，挫锐解纷，和光同尘。只有寻求时代所需，才不至于偏离轨道；只有拥抱变革点亮火种，才能更好地融合发展。当足迹穿透历史扬起前行的风尘，人们必然会谨记：变革生融合，所需即所求。

　　□张学冬