房企“矿主”的失落(2)

　　（上接B10版）

　　“据我所知，由于北京越来越严重的雾霾，有一家房企在河北刚买没多久的煤矿就被关停了。”一位熟悉房企的知情人士表示，房地产开发的手续比较严格、公开和透明，投资矿业则还有更多的不确定因素。

　　而在海外投资，也同样风险重重。

　　在蒙古国投资矿业的一家房企的内部人士告诉记者，公司在房地产赚到钱后，就投资矿业实行多元化经营，但蒙古国是发展中国家，之前不了解那里的国情，现在项目推进非常缓慢，基本处于停滞状态。再加上矿业市场不景气，公司从2014年基本撤掉矿业领域的投资，而在蒙古国的投资仅停留在财务投资层面了，“能赚钱收回投资最好，收不回来也就算了”，该人士表示。

　　而投资发达国家，当地法律规定外国企业只能雇佣他们本国人，人工成本会比国内更高。

　　回归主业？

　　万通地产重组的背后是嘉华筑业的矿业扩张失利，要重操旧业；中弘股份未来发展方向转向文化旅游产业

　　像中润资源、万方发展等卖掉旗下部分地产资源，投身矿业的企业来说，这几年不仅业绩被拖累，更让他们错过了2010-2014这一段中国房地产发展的“最后的黄金时期”。

　　以北京市场为例。据北京市住建委网站及易居中国提供的数据显示，2010-2014年，每年新房商品住宅销售量分别为11.2万套、8万套、12万套、10.8万套、7.8万套，新房均价分别为每平方米20340元、21761元、20534元、23502元和25637元。这一年，虽然销量波动较大，但也出现过高点，房价除了在2012年微调外，一路高涨。

　　而从近5年投资矿业的经历中，不少房企也逐渐意识到，矿业并非合适的转型方向，有的房企“挖矿”计划几近搁浅，有的则意图回归房地产主业。

　　一位知情人士表示，目前万通地产重组正是反映这种“回归”。

　　北京嘉华筑业实业是一家以房地产开发为主业，同时也涉足矿业投资、金融证券，承办国际高端体育赛事、会展服务等多元化发展的企业。开发过先锋商务写字楼、恒松园高层公寓、国航大厦、亚运新新家园、新城国际、瑞景园项目、上庄项目。

　　早在1999年，在地产行业积累了资金后，嘉华筑业开始谋扩张，成立内蒙古投资克什克腾旗金星矿业公司,该公司拥有2.16平方公里的采矿权, 25.65平方公里的探矿权，主要经营产品是铜锌铅银。地产方面的管理交由万通地产操盘。“由于有色金属市场不景气，万通地产在冯仑团队带领下业绩增长乏力，嘉华筑业想要重操旧业，夺得万通地产主导权。”上述知情人士透露。

　　而浙江新湖中宝除了房地产业务外，还渗透到金融、科技领域，不过对于其屡屡尝试的矿业，昨日其董秘虞迪锋则表示，“矿业不值一提”，有意收缩矿业方面的投入。

　　而一些中小企业已经在做出新尝试。中弘股份曾在北京开发北京像素等项目，2011年购入汪清鑫兴矿业49%的股份，主要开采金矿，由于环评等原因目前处于停产中。“矿业是我们很小的一部分，我们以后发展的方向是文化旅游产业。”中弘股份内部人士告诉记者，中弘股份在吉林长白山、北京、山东、云南西双版纳、海南、浙江等旅游资源丰富的地区都有项目。

　　“原来认为房地产投资已经够复杂了，从购买土地、盖房子、卖房子有很多手续要跑，并且要纳50多种税，没想到矿业投资也很复杂。

　　很多买矿的房企，已经两三年过去了，还没有产品出来，一方面是开矿的技术性很强，涉及多个开矿、选矿、冶炼程序，房企需要组建专业团队来做；另一方面则是矿业市场不景气，像购买煤矿的，由于煤炭价格低，不开采还不会亏，开采了加上人工成本等还会亏得更厉害。”

　　——一位参与过矿业投资的房企人士

　　■ 观察

　　转型需谨慎，跨行更需谨慎

　　今典集团董事长张宝全曾说过，房企转型，弄不好不转要死，也可能转不好死得更快。行业低潮期转型需谨慎。

　　易居中国房地产分析师严跃进也表示，很多房企转型失败，说明转型是有风险的。在转型不成功的情况下，也容易把企业经营拖入死胡同。“毕竟从投资的角度看，资金运用也是有一个机会成本的。”

　　对于中小型房企而言，在转型的道路上或者应该有新的思路。比如，对于中型房企来说，可以积极争取在城市地标项目、区域养老地产项目、棚户区改造等层面进行开发；对于小型房企来说，若经营困难，则可以果断选择退出房地产行业。但若是在区域市场上有比较充裕的土地储备，那么坚守房地产传统领域，围绕新型城镇化而打造新的业务领域，比如在智慧新城建设上打造标杆项目，也会是一个不错的选择。

　　中经联盟秘书长陈云峰表示，房企转型要做长产业链。要么往房地产上游走，做投资商；要么往下游走，做代建商；还可以做物业、商业运营、养老、酒店运营等方向。比如乐成国际正在做的持有型国际高端养老也是不错的方向，结合自身住宅开发优势，往产业融合方向走。总之，转型需谨慎，跨行更需谨慎。

　　B10-B11版采写/新京报记者 袁晓澜