品牌意识清晰

　　随着一批70后、80后本土原创设计师在行业内站稳脚跟，来自85后甚至90后的新鲜血液立即接踵而来，在本土时尚产业迅速发展、设计语言日益接轨国际、移动互联网营销风起云涌的全新环境下，新锐设计师们的设计实力与经营技巧，也在冲击着我们的视觉与大脑。这一切，也许只有经营中国原创设计平台的资深买手们最为敏感，设计师品牌集成店“栋梁”的创始人之一Tasha女士，在谈到85后新生代设计师的时尚力量时，有很多话要说。 

　　新京报：目前国内有一批独立服装设计师已经比较有名气和市场了，您认为他们之所以可以脱颖而出有哪些因素？

　　Tasha：目前中国设计在一个前所未有受关注的公众环境之中，现在我们所合作的设计师，大多在市场上拥有很高美誉度，并在影响或者激发其他设计师，比如UMA WANG，她的系列和产品拥有可以直接媲美国外顶尖设计师的面料创新，并长久坚持其个人风格，也因此受到国际市场的空前关注，成为米兰时装周官方列表上唯一一位固定席位设计师；另外，一直拥有着强烈个人美学特征以及思想体系的设计师张达、何艳，对服装拥有极强的控制力和对本族文化自然而然的表现力，他们的存在是这个行业可以从民族文化本身去突破的潜在实力； Xander Zhou和SANKUANZ则有敏锐洞察年轻市场趋势以及幻化为个人语言的能力，他们开始在伦敦男装周崭露头角，并在年轻群体中开始拥有很大的品牌号召力；另外一类设计师，有系列准确的市场定位，实穿并充满细致的呈现，兼顾了商业的发展以及设计的不断完善，比如Ms MIN和Chictopia等。

　　新京报：经营栋梁数年，您也见证了本土独立服装设计师的生发、成长与更迭，在您看来，近一两年出来的85后、甚至90后设计师有哪些新的特点？

　　Tasha：栋梁自2012年开始了Fresh Air项目，旨在发掘并帮助最年轻的设计师。我们发现新的设计师，大多接受了很好的时装教育，他们中很多人有海外留学的背景，并且接受的时装教育是启发式的，个人风格的探寻也是靠不断的自我认知和世界认知更新并强化。他们有非常清晰的品牌意识，而不是单纯做衣服。他们会将自己放在一个更开放更宽广的环境里，不拘泥于每一个地域界限，渴望和整个世界对话。

　　新京报：较之70后、80后设计师，您感觉这批85后年轻设计师做出了哪些方面的突破？

　　Tasha：这在之前问题中也有提到，他们从创建品牌的第一天起，是要塑造一个有个人特征的品牌，他们的经营理念也受到国际上很多做法的影响，他们在创立团队时，便注重细分角色，除了设计职能外，他们会看重营销、公关、销售等。他们的设计语言大多很国际化，对趋势的反应相当敏感。

　　新京报：目前，85后新生代设计师们主要通过哪些平台和方式进行自己产品与品牌的推广？

　　Tasha：通常这些年轻设计师本身的沟通都基于社交媒体的运用，因而社交媒体也是他们最最依赖的推广方式，所有的设计师都拥有个人微博、品牌微博、个人微信，并也逐渐开启了品牌微信公众平台。以个人生活、工作与设计精神相结合的方式表述自己的品牌。

　　新京报：栋梁对新生代设计师的关注度与推广度如何？

　　Tasha：栋梁自2012年的Fresh Air项目起，每年都会介绍新生代的设计力量，比如刘小路、陈安琪、苏仁莉、郭一然天，都是从这个项目推荐出来的，走向了公众和消费市场的视线。栋梁自他们尚在学校时便关注他们，对于推向公众的第一个系列，也会从品牌定位、定价和面料、款式上提出我们的意见和经验，去年在上海时装周两次“栋梁一日”的平台上，我们为设计师办秀、做公关媒体的推广，并一定程度上支持他们到国外发展，去遇见更多机会、并听取更多对品牌建设有益的意见，所以我们对年轻设计师的关注并非一时，而在于和他们长久的一路相伴。