016:房企社会责任报告
 
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多元化,从卖房走向全行业

业内人士指出,此轮多元化以大中型房企为主导,选择的行业包括金融、文化、消费品等

2015年03月12日 星期四 新京报
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今典集团早在2009年就放弃了住宅业务而转向开发“度假产业”,打造“红树林”品牌,并拓展电影、艺术等领域。图/CFP
●绿地董事长张玉良:新常态下经济增速放缓,房地产行业“洗牌”在所难免,房地产的激烈竞争成为了常态,企业再想快速成长,就必须寻找新的增长动力。绿地增长靠哪里呢?我认为国内靠转型,国外靠新开拓出一块市场。我们的中期目标是成为一家全球经营、多元发展的跨国公司,全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。
●今典集团董事长张宝全:转型对于一个企业来说就是砸碎一个旧世界,建设一个新世界的过程,这可不是好玩的。机制要改变,企业内部的利润、利益要重新分配,所以企业转型时高管易流失。企业等到低潮时才转型,真的很危险,弄不好是不转要死、转不好死得更快。

  房企履行社会责任有多种方式,但作为盈利机构,为股东创收、给员工提供就业的机会、合法纳税是企业存在的基础。告别楼市高速增长的黄金十年,中国经济进入新常态,经济增长速度放缓,增长方式发生转变,按绿地集团董事长张玉良的话说“房地产行业的洗牌在所难免”。

  而房企为了适应新常态,就必须寻求新的业务增长点,这表现为在国内寻求地产外的新业务,以及“走出去”到国外进行物业开发销售。从目前来看,龙头房企万科、绿地、万达、恒大,纷纷将触角伸向了多个领域,不少中小型房企也在尝试掘金其他行业。2015年,房企多元化发展将成为主流。

  国内拓展新业务

  易居中国执行总裁丁祖昱表示,房地产行业的利润率持续下滑,不少房企开始尝试进军其他行业,以寻找新的盈利点,“多元化”成为房企转型的方向。业内人士指出,相比前些年中小房企转型时喜欢一窝蜂地瞄准“热点行业”,比如进军矿业、白酒业等,此轮多元化是以大中型房企为主导,选择的行业包括金融、文化、农业、消费品等。

  如龙头万科2014年将自己重新定位为“城市配套服务商”,除了住宅、商业物业的开发销售、持有运营外,未来将大力发展社区服务业、工业物流地产等配套服务,不仅要运营养老地产、修建儿童医院,还要涉足家装行业,紧紧围绕现有客户的需求。

  和万科类似的企业还有万达,多元化的突破领域都是本集团有相对资源优势的行业。记者了解到,2015年万达的拓展中心是文化旅游,除了目前已推出了长白山国际旅游度假区、西双版纳国际度假区的运营外;还会在全国多个核心城市开建万达旅游文化城和万达茂,总投资规模超千亿,同时万达还进入了电子商务市场和儿童业态。

  与万科、万达不同,恒大、绿地多元化的步伐更加快速,大举进入食品、消费品行业。恒大除了拓展旅游文化产业的恒大城外,还开始卖水、卖米、卖油,卖婴幼儿奶粉;恒大集团的新目标是成为“集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团”,而绿地集团自成立起就有金融等板块业务,2015年还将开始修建地铁,并进入食品行业。

  集体出海淘金

  除了在国内市场寻找新增长点,进入海外市场也成为本次房企多元化的重头戏,万科、绿地、万达、首创、碧桂园、富力纷纷在海外淘金,目前主流形式还是在当地买地、开发项目、销售。

  以拓展最为凶猛的绿地为例,据绿地透露,2014年全年,绿地海外投资总额新增约100亿美元,目前绿地在英国伦敦、马来西亚新山、加拿大多伦多、韩国首尔、美国洛杉矶、澳洲北悉尼等地都有房地产项目。2014年绿地集团海外收入达到153亿元,较上年大幅增加467%;预销售面积42万平方米,较上年大增568%;而2015年,绿地的海外收入目标是300亿元。

  对海外市场同样有雄心的还有万达。2014年10月,万达集团在海外的首个项目——位于英国的“伦敦ONE”亮相,万达称总投资达10亿英镑,是中国地产开发商在欧洲投资的最大单体项目。

  万达国际房地产销售主管迈克尔·普里福伊向媒体表示,万达计划到2020年将目前的300亿美元年度销售额增至1000亿美元,主要通过国际房地产开发。

  值得一提的是,包括绿地、万科、首创在内房企都有意在海外市场试水“非地产业务”。记者从绿地集团获悉,2015年绿地将重点加快海外非房地产业务投资发展。“例如在澳大利亚等已经建立了具有相当投资基础和资源渠道的海外市场,2015年绿地将集中力量寻求优质非房地产资源的投资机会,如乳业、食品以及红酒等行业。”绿地集团相关负责人对新京报如是说。

  中小房企多元化突围

  除了万科、绿地、万达等龙头房企外,中小型房企也在尝试多元化,比如华业地产今年1月以收购方式进入医药商业和医疗服务业务。

  业内人士指出,相较大型房企,中小型房企由于资金实力不足,其多元化的风险也更大。目前成功转型的企业不多,转型较早的今典集团是其中一家。

  记者了解到,今典集团早在2009年就正式放弃了住宅业务而转向开发“度假产业”,打造“红树林”品牌,并拓展电影、艺术等领域;这一方面和今典集团董事长张宝全一直醉心电影、艺术有关,另一方面是经历过海南楼市泡沫的张宝全敏锐地意识到,住宅开发的繁荣不可能永久持续,投资运营才能使公司稳健长远发展。

  张宝全回想起当初的转型决定,坦言“相当不容易”,因为彼时住宅销售仍十分有“钱景”,但今典集团在度假地产上的苦心经营也逐渐被业内认可。

  2012年,三亚湾红树林一期开业,2014年三亚湾红树林业主年分红3.6万元,而2015年预分红能到15万元。总建筑面积达70万平方米的三亚湾红树林度假世界,拥有客房5000余间,成为融休闲度假、时尚艺术、国际会议会展、影视外景、文化创意、购物娱乐等于一体的中国最大的度假目的地综合体。

  张宝全透露,未来5年,今典将在青岛、大理、丽江、都江堰等10个城市开11个红树林度假酒店,即将启动上市计划。

  本版采写/新京报记者 自曾晖

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