互联网+时代，有什么技能才算人才？(2)

　　（上接D03版）

　　■ 转型案例

　　互联网+医疗

　　技术人员懂医疗 设计才能更全面

　　【行业背景】

　　互联网+医疗其实在国内已存在多年了，有一些在线挂号、问诊的网站运行得也比较成功。近两年，医疗领域也因为互联网巨头的涉足而引人关注。同时，很多人在尝试把医疗和移动互联网结合起来。

　　于晓鹏是沈阳一所三甲医院的医生，为了让患者能够预约心仪医生，利用医生私人时间问诊或治疗，节省患者就医成本，力争重塑医患诚信，他创建了“季路医生”APP平台。据了解，目前平台后方已有2000多名医生，数据库覆盖辽宁所有三甲医院的所有科室。

　　于晓鹏介绍，刚开始做APP时创始团队只有5个人，后来又找了技术团队大约有10人，其中有全职的也有外包的。他坦言，在沈阳招技术团队包括UI设计、数据库维护很难。“一般的互联网技术人员对医疗不会有很高的兴趣。前后找了四五个技术团队。”

　　于晓鹏说，懂医疗对技术人员来讲其实挺重要。“了解了具体情况，技术人员能够把自己当成医生或者患者，这样在设计时考虑会更加全面。当然，我们在招聘时并不会要求他对此有所了解。”

　　于晓鹏说，最开始想做APP时，根本不懂互联网、互联网思维，也不懂融资，就是想让医生体体面面地工作，实现自己的价值。对于很多互联网知识，他也在不断地学习和了解，同时“强迫”创业团队的人要对互联网有更深入的了解。

　　互联网+金融

　　运营和产品经理必须是复合型人才

　　【行业背景】

　　目前，金融行业是与互联网结合最紧密，也是最成功的传统行业之一。近几年，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的介入，“互联网+金融”行业有了非常快速的发展。

　　中国银行业协会数据显示，2014年中国银行业金融机构离柜交易达1167.95亿笔，比上年增加204.56亿笔，交易金额达1339.73万亿元。银行业平均离柜率达到了67.88%，同比增加4.65个百分点。

　　在担任北京中御财富网络科技有限公司总裁之前，尹桂彬在银行界已经工作了六七年的时间。“对于向互联网方面转型的金融企业来讲，最缺乏的肯定是互联网方面的人才。”尹桂彬说，公司会招聘CTO（技术负责人）、COO（运营负责人），还有产品经理、UI设计师、SEO工程师、互联网推广人员等互联网相关人员，在当前情况下要招到一个合适的人并不容易。

　　尹桂彬指出，“虽然理想的员工是既懂互联网，又懂金融，但当下这种复合型的人才很少。我们招聘时不会要求懂金融，能招到一个在互联网企业做运营推广，有成功案例的人就很庆幸了”。

　　尹桂彬说，“对于大多数互联网技术人员来讲，懂不懂金融对他们的工作影响并不大，因此他们跨行业也比较容易。但是，对我们来讲，有两个岗位的人必须是复合型人才，一个是运营负责人，一个是产品经理，他们既要懂互联网技术，又要懂金融、市场。”

　　在尹桂彬看来，相比传统金融人才，互联网相关人才要成为复合型人才相对会容易一些。“不过，互联网人做互联网金融，往往起步会做得很好，但发展到一定阶段之后就会比较困惑，大数据、流量、融资规模都有了，可是不知道下一步该怎么走了。”尹桂彬认为，对传统金融行业来讲，互联网只是工具，对金融行业核心本质的把握和理解，才是未来互联网金融业竞争的核心。

　　（下转D05版）