IMAX “不是科学，更像是艺术”

　　身临其境的观影体验，让IMAX成为电影艺术家和全球影迷的不二选择。作为北美之外的全球第二大市场，纵观国内电影票房榜前三名就已极具代表性，24.13亿的《速度与激情7》（上映中，数据截止至5月10日）、19.77亿的《变形金刚4：绝迹重生》、13.4亿的《阿凡达》，他们无一例外地都选择了与IMAX合作。

　　新京报与多家国内媒体探访了IMAX的多伦多与洛杉矶总部，不但体验到最先进的激光放映系统，更是通过这次寻根之旅，深度了解到IMAX公司长久以来领先行业的根本原因，“正如烹饪一样，食谱不同，就会有不同的味道，IMAX将自己超过45年的经验技术与各种电影元素整合”，IMAX公司首席执行官理查德·葛尔方认为IMAX不只是个市场品牌，而是通过很多科学、艺术方面的细节造就而成，“我们不是科学家，更像是一个艺术家。”

　　技术前沿

　　激光放映系统二次技术革新

　　IMAX公司从2008年开始推广数字放映系统，DMR（数字原底翻版技术）的应用大大降低了放映消耗成本，放映机和放映室的体积得以大大减少，这被称为是IMAX的第一次革新尝试，而未来的激光放映系统将是它的第二次技术革新。

　　简而言之，双4K激光放映系统具备最高分辨率和清晰度、最高的2D和3D亮度，业内领先的对比度以及色域覆盖，再加上12个独立声道的全新音响系统。

　　该项技术从2012年开始，由IMAX联合比利时巴可、柯达公司，花费6500万美元进行研发，首部放映的真人剧情片是《霍比特人：五军之战》。今年4月1日《速度与激情7》在洛杉矶TCL中国大剧院首映，也是IMAX激光放映系统首次在美国举行商业放映。目前该系统的造价还未公开，据透露，现在全球各地影院已预订70台，今年下半年东莞万达将成为中国内地首家拥有激光放映的IMAX影院。

　　全面覆盖

　　从电影到美剧、世界杯

　　据IMAX公司高级执行副总裁格雷格·福斯特介绍，2014年IMAX在全球制作影片42部，其中中国占28部之多，而此前5年这个数字仅为每年8部，除了片方、政府等各方合作伙伴大力支持外，也与影院数增长密不可分，“5年前我们只有少于50家影院，现在有220家影院。这就是为什么我桌上放了一本《阿凡达》画册，因为《阿凡达》的关系我们才在中国看到了喜人的成长。”

　　此外，IMAX也在不断将触角伸向电影之外的放映领域，今年年初大热美剧《权力的游戏》制作了两集的IMAX版本在美国影院放映，世界杯期间的赛事也在巴西等地的IMAX影院进行直播，“未来还会做更多的尝试，将不同的内容通过IMAX银幕展现出来，甚至包括现场连线的电子竞技，虽然不知道以后的5-10年技术会如何变化，但是我们将始终处在前沿的位置”。

　　甄选合作

　　同一时间只放一部片子

　　那么，对于《狼图腾》、《天将雄师》、《一步之遥》等华语IMAX影片来说，是如何进入IMAX的视野的？格雷格·福斯特表示他们把好莱坞模式复制过来，前期会与博纳、华谊等制片方及徐克、姜文等导演建立良好关系，“把每年适合做成IMAX格式的影片提前锁定”，但由于中国影城基本都只有一个IMAX厅，所以基本上是同一时间只能做一部片子，“虽然我们不太愿意这么做，但有时必须很礼貌地去拒绝一些影片。”

　　被问及《西游记之孙悟空三打白骨精》、《美人鱼》等2016年春节档热门影片会如何取舍安排时，他以《狼图腾》、《天将雄师》为例进行讲解，这两部影片本都锁定了2015大年初一的档期，而前者最终选择提前了一星期上映，“两部片子可以有重叠的时候，但开片不能是同一天，这是我们必须坚持的”。

　　■ IMAX与中国的十五年

　　“努力让自己像一个中国公司”

　　（理查德·葛尔方，IMAX公司CEO）

　　记者：十五年前您来到中国推广IMAX，当时遇到了哪些困难？

　　理查德·葛尔方：首先中国电影市场的影片内容相对好莱坞电影中性一些，当时中国的中产阶级刚刚开始崛起，我觉得中国的观众对于新技术是十分乐于接受的。十五年前刚到中国时，我学习到，如果想在中国发展起来，相比单纯以外商身份进入中国，在内地建立企业来扩张业务会变得更加容易，当时我们也从政府部门得到了很多建议，包括把亚太区的总部从新加坡搬到中国，聘请中国人来担任CEO，跟中国的导演加强中国影片的合作，这些都是能创造双赢局面的建议，我们都采纳并且在过去的十五年内一直这样实施，努力将内地的公司经营得更像一个有外商投资的中国公司。

　　记者：IMAX技术在中国很受欢迎，但是花费也比较高，很多影院有压力，所以想知道IMAX在合作模式上是不是考虑让更多的影院愿意引进IMAX。

　　理查德·葛尔方：其实我们在国内已经采用这样的合作模式了，我们和国内超过一半的影院是合作关系，我们免费向影院提供设备，并且通过分票房的方式来收回我们的成本，影院并不需要资产的投入，包括票价的设定都是由影院掌握自主权，所以对于影院来说基本是零投入的。

　　记者：国内现在还有很多其他的巨幕比如中国巨幕等等，成本和票价都相对较低，是否会对IMAX造成影响和冲击？将如何应对？

　　理查德·葛尔方:这个问题不仅仅在中国，我们在全球都面临着竞争，就在我们这个办公室对面就即将要开张一个拥有巨型银幕的影院。我们要做的，就是不断地给我们的观众提供最好品质的影片，我们也在不断地提升我们的技术，虽然票价方面我们的确不占据什么优势，但是在如此庞大的市场内，我相信我们是会有一批忠实的观众的。

　　记者：IMAX公司有很多自己的工作原则，比如说地理原则，在多少平方公里之内不会有多家IMAX影院，这个原则在人口众多的中国是否会有相应的调整？

　　理查德·葛尔方:我们希望每一个有IMAX的影院都是成功的，这个原则最初来自影院区域的概念，我们研究过人口数和票房数对一家IMAX影院的影响。然而中国的人口密度较大，所以影响会较小一些。虽然2014年IMAX影院数量比2013年增加了40%，但是我们的统计结果显示，2014年的单厅票房跟2013年持平。并没有因为影院数量增加导致每家影院票房的减少，所以这也证明了我们的影院区域原则是正确的。

　　记者：IMAX公司最初坚持同一时间只有一部IMAX电影上映，但十五年前到现在为止，市场变化很大，这是否对IMAX公司的战略有影响？

　　理查德·葛尔方：如果我们的影院网络能够发展至现在的一倍（超过400家），我们可能会考虑。公司的经营战略会根据情况来变化，但的确很难有明确的回答。

　　本版采写/新京报记者 田颖