万达万科联手 王健林称“不是抱团”

　　5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团签订战略合作框架协议。昨日，万达董事长王健林和万科总裁郁亮一起出现在签约仪式现场，宣布未来将会在多个版块进行合作。新京报记者根据发布会现场消息获知，双方拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域可能涉及海内外市场。

　　将考虑成立项目合资公司

　　万科昨日晚间公告称，公司于5月14日与大连万达集团股份有限公司签署《战略合作框架协议》，双方拟在一系列有合作意向的房地产项目开展合作。

　　尽管在多数业内人士看来，未来“二万”合作的核心内容就是双方并肩在土地市场竞标拿地，再根据各自专长联合开发。但王健林在现场数次强调，合作的层次并非只有拿地开发这么“简单”，按照王健林的说法，万达看中万科的长处在于住宅领域的优势、成本控制细节上的能力，而万达的长处在于文化旅游、商业项目开发。

　　记者根据现场消息获知，未来两家公司有可能围绕项目和业务层面展开，拟合作的方向也包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场，合作规模将超千亿。

　　尽管对于未来合作的具体项目尚未公布，但王健林表示：“合作模式是多样的。肯定要成立合作公司，两个这么大的集团之间来合作，无论从风险、财务、融资、控制（都需要沟通），哪一个项目合作就成立一个合作公司，换一个项目就再成立一个合作公司。也有可能会成立一个合作公司，万达做广场，旁边的住宅就由万科来做。”双方在现场均表示，战略合作协议签署后，在不久的将来将有具体项目落地。

　　应对地产“寒冬”而抱团？

　　这场震动业内外的“万万”合作，实际上与整个地产行业的调整有着千丝万缕的关联。王健林表示，双方的合作并非是“抱团取暖”，而是双方在转型上的不谋而合，万达从2014年开始力推轻资产模式，把企业利润转到服务业，万科也在寻求转型，双方经过一段时间磨合达成一致。

　　根据已经公布前四月销售金额的20家标杆房企数据显示，总销售金额为3172.59亿元，较2014年同期的3405亿元下调了6.8%。业内人士认为，整体看，房企销售业绩在2015年将面临非常大的调整，目前25个企业中，同比业绩上涨的只有10个，大部分企业业绩同比下调，预计2015年即使市场在一二线回暖，企业的业绩也很难乐观。

　　“2014年整体企业完成情况较差，大部分企业反而透支了2015年年初的签约。导致2015年签约不尽如人意。”该人士指出，未来房地产行业的整体利润接近制造业的趋势越来越明显，而且较之过去有着投资需求支撑，当前的楼市已经不再受宠，这也成为房地产市场摆脱高速发展的原因之一。

　　郁亮也表示：“对万科来说，我们做商业地产方面觉得压力很大、很重，而对于万达来说则驾轻就熟。这就是在‘白银时代’我们要强强联手的原因。”

　　王健林称，双方合作开启了巨头之间利用优势互补合作的新趋势；但二人都认为，尽管身处白银时代，房地产仍然是一个具有前景的行业，只是做法与过去存在差别，需要企业相互之间取长补短，共同面对白银时代对开发商的挑战。

　　“二万”股价开盘双双走高

　　受“万万”合作消息传出影响，5月13日万科股价逆市走高，收盘最后半小时，万科A股价一路飙升，最高涨幅达到7%，最终收涨5.6%。

　　昨日上午签约仪式开始前，万达、万科股价开盘双双走高，万达商业攀升至69港元，而万科A股一度涨幅超5%。但随着双方合作消息落地，万科A股尾盘跳水，最后收跌0.75%。万达商业则最终收盘上涨1.79%。野村发表报告上调万达商业目标价33%至77.47元，较每股资产净值折让10%(之前折让20%)。 新京报记者 李捷

　　■ 业内

　　中小房企“边看边走”

　　2014年，万科实现合同销售额2151亿元，拥有总资产5084亿元；同年，万达实现合同销售额1602亿元，拥有总资产5643亿元。多位业内人士认为，此次“二万”合作将具有规模协同效应。

　　“除了规模上的协同，两家分别是行业内各自专注的产品线龙头老大，未来在产品上互为补充是显而易见的。”亚豪机构市场部总监郭毅告诉记者，万达强大的商业数据和万科巨大的社区资源，如果能够整合在一起相互转化，有可能会产生更大的化学反应。

　　对于万达万科的联手，一位港资上市房企相关负责人告诉新京报记者，两巨头的联手为其他企业提供了未来发展的风向标，但这种强强联手之前并非没有先例，如何能将纸面协议落实还需要再看；而且双方提出的转型也并不可能一蹴而就，未来的剧情如何发展，还有待时间考证。

　　另一位业内分析人士也指出，龙头企业的强强联合是一种趋势，但并非适合所有企业，尤其一些中小企业，也许合作的成本会更高，因此还需要寻找适合自身发展的模式。新京报记者 李捷

　　■ 追问

　　“万万”谋千亿级合作

　　昨日，在发布会现场，新京报记者就双方合作细节向王健林、郁亮提问。

　　新京报：万达发展商业地产主要看重三四线城市未来的潜力，而目前大多数住宅开发商都认为回归一二线才保险；万科以住宅开发见长，未来合作中，对区域的选择与发展能否达成一致？

　　合作不是“万达做广场、万科做住宅”

　　王健林：我们双方合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，这只是一种合作模式。也可以给大家透露一个大概的数量，如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的。大家想象我们要去某个地方开一个万达广场，那个地方的房价又不会太高，大家可能达成一致。

　　第二，我们还在探讨更大规模一种新的战略合作，如果能成，那会是一个非常巨大的项目。双方合作，不是像大家想象和理解成万达广场去拿地，万达做商业广场，万科做住宅，我们还有一些其他的想法。

　　我们对“一二线”反而有所警惕

　　郁亮：万科有一个非常明确的做法，叫“要为普通人家盖好房子”，但是不只是为一二线的人盖好房子，当然包括为三四线城市的人去盖好房子。未来可能五六线都可以考虑，比如说从北京发散开去，河北有一些县城。

　　第二，我们对一二线反而有所警惕，大家都觉得一二线城市好的时候，那就是很危险的时候。这个时候我们对我们的发展战略有更全面的想法，万科的想法不会因为个别城市在个别时段的表现而改变。 新京报记者 李捷