B17:汽车周刊·高端访谈
 
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东风标致副总经理文南

“我们将带给中国消费者更多符合需求的产品”

2015年07月06日 星期一 新京报
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■ 文南简介
Mathieu VENNIN
文南
国籍:法国
职位:东风标致副总经理

  东风标致近几年的发展可谓高歌猛进,特别是其通过“升蓝计划”令自身的技术、产品以及服务都有了质的提升。2013-2015年间,东风标致密集投放6款新车,产品覆盖达市场规模75%的细分市场。今年9月,标致大道体验馆也将在北京前门开启,其品牌形象又会得到进一步提升。对于如同“强心剂”一般的“升蓝计划”,其成绩如何,接下来会有什么新策略,2015年的“重头戏”又有哪些,东风标致副总经理文南接受了新京报记者的独家专访。

  新京报:连续三年的“升蓝计划”今年收官,成效如何?“升蓝计划”带给东风标致最为显著的变化有哪些?

  文南:在“升蓝计划”的指引下,我们实现了销售业绩的突破。以2013年27万辆,2014年37.2万辆的销量,连续创下品牌销量的历史新高。今年1-5月,我们全系车型销量达17.7万台、同比增长16%,高速增长的势头仍在延续。而通过“升蓝计划”,我们针对技术、产品和服务三个方面实现了升级:技术层面,在“E动战略”的推动下,我们先后推出了1.6、1.8、1.2三款THP发动机,产品层面,我们已经投放了6款全新产品,形成了从入门中级车至中高级车以及SUV,共计7款国产车型以及两款进口车的完整阵容。此外,我们也在全力提升售后服务质量,推广“透明车间”、“诚狮二手车”等业务。在“升蓝计划”的指引下,我们实现了产品力乃至品牌力的系统性升级,为品牌跻身主流梯队奠定了基础。

  新京报:“升蓝计划”后,是否还会如之前一样密集推出新产品?接下来是否有新的品牌策略?

  文南:技术和产品的不断出新,是品牌向上发展的基石,因此,我们新技术、新产品的研发和投放的步伐不会停止。未来,我们将带给中国消费者更多符合需求的产品和技术。至于新的品牌策略,我们也会在适当的时机与大家分享,敬请期待。

  新京报:东风标致今年开始将把重点转入到线下活动上,会为消费者带来哪些线下活动?

  文南:今年下半年,我们将为消费者带来一场覆盖全国100座城市,历时近半年的大型体验活动。在这场以“动·感”命名的全系车型体验行动中,东风标致旗下所有产品及标致进口车将全部亮相,让消费者去深度体验。届时,我们的品牌、技术、服务等优势也将全方位呈现。另外,今年9月底,坐落于北京前门的标致大道体验馆也将开启,会向更多的消费者传达“严谨、激情、致雅”品牌文化及品牌悠久的历史。

  新京报:现如今汽车市场增速放缓,如何加大消费者对品牌、产品的黏性?

  文南:首先,我们将通过精准的营销手段以及精彩的线上线下活动,让消费者去深刻了解我们的优势。另一方面,我们将主推服务体验活动,通过丰富的店头活动和巡展定展,全力强化基础发展,还将通过“狮王争霸销售技能大赛”,参观蓝色关爱“透明车间”、“诚狮二手车”等一系列服务体验的重点活动,全面提高售时、售后的用户满意度。我们希望能够通过这样全面的体验,让更多消费者对东风标致有更加深刻的了解,提升品牌好感度,增加用户黏性。

  新京报:新能源目前是一个热词,国家有诸多鼓励政策,东风标致是否也会赶这个“东风”,会在新能源车型上有所发力?

  文南:发展新能源汽车已是目前中国发展一大趋势,对于环保节能将有很大的推动作用。目前,我们也正在借此“东风”,努力开发新能源车型。具体到是Hybrid还是Plug-in Hybrid,我们会根据中国新能源政策及消费者的需求,适时推出最适合中国市场的新能源技术。

  新京报记者 李沐航

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