医生集团 一半是火焰 一半是海水

　　■ 封面观察

　　最近几个月，“医生集团”突然火了，速度远远超过“移动医疗”。

　　从最初探路，万峰心血管专家联盟用了16年时间；到这两年借势医生辞职创业的“风潮”，张强医生集团从创立到首轮融资5000万，也用了小两年时间。

　　然而，就在今年春天，医生集团跨越体制“鸿沟”，突然走上在体制内“加速度”的奔跑之路。

　　阜外医院心脏外科副主任医师孙宏涛发起的“大家医联”，从成立到获得2000万融资，只用了短短两个月；以“电生理七君子”之名刷爆医疗行业朋友圈的哈特瑞姆专科医生集团，成立之初，就获得北京市医管局局长、朝阳医院理事长封国生的支持；在广州，“私人医生工作室”虽然尚未明确服务患者的定位，但公立医院医生按专业学科组团“多点执业”的风气已开，并在行业内外获赞无数。

　　医生集团，将是一条怎样的路呢？

　　与获得风投无数，却至今还在医院外围“兜圈子”的移动医疗不同，医生集团天生就以各界欲抢而不得的稀缺优质医疗资源——专家为主体。

　　换句话说，以前，是“围城”外的人带着资本想进来牵医生的手，顺便让医生赚点与技术、身份相符的“工资外收入”；现在，医生不要“打工”要自己建平台了，移动医疗也好、精准医疗也好，只是手段和技术，不是产业主体。

　　一方面，是医生创业的勃勃雄心，和各路资本在风口张望、试探性造势带来的蓝色火焰；另一方面，医生集团也面临各种不确定的未来。

　　一家公立三甲医院院长坦言，不用离开体制就能成立公司，组建在外执业的医生集团，甚至还能拿到投资，对于医生来说，当然极富吸引力；但从医院管理者角度看，公立医院医生属于事业单位在编人员，甚至干部，同时在公司任职，甚至享有股份，在现有的法规体制下，还走不通。

　　最近，还有一家自称实力很强的中康集团，宣布将会同北京三甲医院近200名顶级专家，联合各地医院2000多名各学科带头人组建中康医生集团。

　　作为旁观者，只能说，站在风口上的“医生集团”，一半是火焰，一半是海水，且行且珍惜。□魏铭言