球场的日子会好吗？

　　这也许是中国高尔夫行业最坏的时代。在过去一年的球场整治活动中，全国667家高尔夫球场，已取缔74个，退出26个，这意味着整整100家球场停止了经营。而剩下的球场，交了上百万至上千万不等的罚款，度过清理整顿期暂时活了下来。

　　活下来的球场就迎来好日子了吗？北京球场的水价提到了原来的40倍——156元/吨；原本土地使用税的征收范围仅限于打球的部分，如今球场里的苗圃、鱼塘等农业地块，统统要交税……经营成本的上升还体现在与日俱增的租金、人力成本等方面。

　　伴随着成本上行，客流却在不断萎缩。八项规定的出炉和股市的震荡致使一部分打球人口消失了。《朝向白皮书》（2014年度）调查了79家球场，56%的球场处于亏损状态。据业内人士判断，今年球场亏损的情况更加严重。

　　这一年，我听到了太多行业内关于“关门”、“罚款”、“罢工”、“欠薪”的新闻。我不知道有多少人对行业的发展充满了失望之情。做这期的球场经营调查时，我多次听到了这两个字——“反思”，又看到了希望之火。

　　歌舞升平时，也许我们从未认真审视过球场经营的每个细节。如今经营压力摆在那里，球会不得不开始反思。有球会老板痛心疾首地告诉我，原来自己的球会如此“臃肿”，行政人员居然和草坪维护人员的数目相当，客房和餐厅里有大量悠闲的员工；而更让他吃惊的是，作为纯会员制球场，35%的会员一年都没来打过一场球。因此他在球会掀起了改革：压缩员工编制，调整经营策略来激活会员的活跃度。

　　也有不少从业人员开始重新思考高尔夫运动的本质：会所要奢侈到24小时供冷吗？草一定要拼命浇水才健康吗？客人打球一定需要球童吗？我们又该如何把高尔夫背离体育运动的一些东西扭转过来？

　　触底之后的思考如此动人，生存下来才会遇见美好。也许，这也是高尔夫行业最好的时代吧。

　　新京报记者 黄蓓蓓

　　详见特04-特07版·深度