旅游丛林 生存法则

　　景区

　　5A景区评定，作为一个推荐性的国家标准，原本就应该以市场和消费者权益为导向。

　　城市周边游

　　这些主题乐园的盈利短期内没有问题，但是要保持长期的吸引力、长久的生命力，则任重道远。本土化的主题乐园保持内核的精神和理念很重要，但在每个阶段上，都需要适合中国人的购买力，而舶来品则要做好“本土更新”的文章。

　　并购融资

　　这两年旅游行业并购或融资事件使行业的集中度快速提升，巨头以资本手段基本控制了业内的主流企业，留给后来者的机会只剩下一些存在于移动端的细分市场。

　　传统跨界

　　“垄断”并没有限制竞争，反而是引起了更白热化的竞争，面对巨头和新生代，中型旅游企业只有两种选择，一种是“跑”，一种是“死”。跑掉了以后，也许就会变成一个跨界的英雄。

　　“小而美”创业

　　等把投资人的钱“烧完了”，不少小而美的企业“自生自灭”的速度会很快，真正的小而美也许只有“农家乐”。

　　特刊监制：张学冬

　　策划：刘旻 曲亭亦 

　　执行：曲亭亦、王荟、曹燕、张雪松、屈靖、王庆滨