雷军 BAT不是整个天空 未来10年机会很多

　　2015年，创业、创新的号角吹响，“互联网+”使得传统企业跃跃欲试。46岁的雷军带着他的“小米家族”，依然充满活力冲锋在最前线——人民大会堂前的自拍卖萌，任“Are you OK?”神曲流行网络，雷军以最开放的互联网的心态和方式来“愚己娱人”。这一年，小米和雷军活跃在舞台上，热度同样居高不下。

　　“小米”新品发布密集启动，有智能手机的升级换代，有生态链伙伴平衡车、体重秤、净化器的推出；在开辟国际市场上，拿下新加坡、马来西亚、俄罗斯、印度后，又进军南美、非洲等。

　　雷军认为，“互联网+”会掀起一场“新国货运动”，十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。他还有一个很大的野心，希望小米能够像索尼之于日本，三星之于韩国那样，成为中国工业的骄傲。

　　有“真爱”，转型的胜出机会高

　　新京报：2015年，许多传统企业面临转型压力。大趋势下，企业具备什么特质有可能胜出？

　　雷军：越是大转型时期，越有巨大的机会。简单来讲，就是有“真爱”的企业，转型的胜出机会就更高。所谓“真爱”，就是说要真诚对用户，真材实料做产品；员工要发自内心地热爱所做的产品和工作。唯有如此，才不会被短期利益所束缚，才能快速高效地转型。

　　新京报：具备互联网基因的科技公司对于传统企业转型有怎样的助力作用？以小米为例谈谈。

　　雷军：小米创办这短短五年，可以说是中国商业史上一个不小的奇迹，是互联网方法论改造传统手机行业取得的巨大成功，也让大家看到了互联网思维改造传统行业的可行性。

　　很多传统行业都在学习小米的模式，学习小米内在的商业逻辑。包括真材实料做产品，和用户交朋友，高效率运营等。

　　小米也投资了家电巨头美的，后续会有产品层面的具体合作。

　　新京报：你提出“互联网+”会掀起一场“新国货运动”，已经有部分企业跟随。未来将怎样改变中国的制造业？

　　雷军：五年前多数人都觉得国产产品很low、廉价、质量不怎么样，我就是想改变中国人对中国产品的印象，我相信小米过去五年已经影响了很多产品，未来大家会更加对国货竖起拇指。这是我想推动的新国货运动。

　　小米一直坚持的新国货精神，就是先把产品做好，接着再做价格。新国货应该是高性价比、平价优质的产品。新国货，就是要比洋品牌品质更好、价格更低，希望小米的产品能够改变国人对传统国货的看法。十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。

　　小米只做三类产品

　　新京报：今年小米有个特别突出的特点，频繁发布新品，生态链伙伴跨行业扩张。不免动了他人的奶酪，怎么调和？小米的边界在哪里？

　　雷军：小米本身业务非常专注，只做三类产品：小米手机、平板，小米电视、盒子和小米路由器。其他包括小米移动电源、小米手环、小米空气净化器等都是小米生态链企业的产品。我们希望用小米模式，在智能家居、消费电子等领域，复制一百家生态链企业。

　　我希望通过小米模式，减少各行各业的暴利，真材实料做产品，让用户能够用平价就能享受到优质的产品。同时改变国货的形象，推动新国货运动。

　　新京报：2015年对于小米核心产品饥饿营销的指责声音变少了。

　　雷军：为了满足用户旺盛的购买需求，今年小米基本实现了常态电商，小米新品短时间内即可实现常态供应。这要感谢供应链能力的巨大提升和产能爬坡能力的进步。

　　新京报：小米在2015年可谓不断受到友商挑战，你如何看待同行竞争带来的攻击和口水？

　　雷军：小米创办短短5年时间，推动了整个智能手机行业的进步，让更多消费者能用上平价优质的科技产品。包括小米空气净化器、小米移动电源等一系列生态链产品，更是在引领中国的新国货运动，重新塑造国货的形象。

　　小米本身专注在产品和服务上，希望能做出更多让用户尖叫的产品和超越预期的服务。也希望友商能将精力放在产品上，良性竞争共同推进行业的进步。

　　寒冬是创新和颠覆性产品的机会

　　新京报：2015年互联网行业进入了寡头时代，这种集中化趋势，你认为是好事还是坏事？

　　雷军：今年的中国市场产生了巨变，像58收购赶集，滴滴快的合并。近日的携程去哪儿，还有新美大（美团和大众点评合并）。在非常短的时间内，这些公司通过合并迅速成为巨头，在中国市场上，巨头林立以后对创业者有什么样的影响？

　　近来我听说一句非常有趣的话：“未来是属于年轻人的，未来是属于创业者的，但是归根到底是属于BAT的。”包括这四个合并背后，都是BAT无形的手在操纵。

　　但我个人是非常乐观的。早在2005年，BAT的格局还没有形成，中国市场上最厉害的是三大门户，这么厉害的三大门户压顶，而且看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像没有机会。其实没有过多久，起来了巨大一波，后来起来了BAT，实际上就是一轮一轮的迭代。

　　新京报：是否对创新、创业有不利影响？

　　雷军：巨头林立之下，创业公司如何能够成长起来？这的确是很难的问题。但我们不应该太过沮丧，应该看10年以后的风景，10年以后大家会怎么用互联网。

　　我觉得未来10年机会还非常多。每一个机会背后，一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像它们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。

　　新京报：你对于资本寒冬是什么样的观点？影响面多大、持续多久，会给创业者们什么建议？

　　雷军：今年的市场真的让人有点看不懂，上半年热得发疯，下半年冷得发疯，所以整个创业环境大喜大悲，大起大落，跌宕起伏。不少创业者觉得很沮丧，觉得有点茫然。

　　不过对于未来10年的创业机会和投资机会，我还是非常乐观的。像农村互联网，像移动互联网的企业管理，像今天工业互联网都开始一步一步渗透，未来10年肯定属于年轻人、创业者，归根到底属于有想法能坚持的创业者。

　　今天可能是我们大规模的投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间。在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强砸一大把钱就把创业者砸死，这样一些好的创意就被扼杀，创业者的积极性就被扼杀。

　　今天的低谷，也是我们大家所期待的。创业者要静下来做产品、静下来琢磨业务策略、静下来服务用户，这个产业才可能持续。

　　新京报：以天使投资人的身份，在2016年会以更积极的态度进行投资吗？

　　雷军：2011年成立顺为基金之后，我个人就已经很少做天使投资了。

　　■ 同题问答

　　2016年的风口在农村互联网

　　Q：你认为2015年中国经济最大的亮点是什么？2016年是否会延续？

　　A：最大亮点在于中国经济新常态，由规模速度型的经济模式，向质量效率型转变。

　　Q：2016年的风口会在哪里？

　　A：首先是农村互联网，我认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会规模还会再大1倍以上，因为人口基数大，而且跟我们每个人息息相关。

　　农村互联网是一个巨大的概念，农产品存在巨大信息不对称，城市农产品的消费怎么帮助农民生产？这是第一个巨大的机会。第二个大机会关于农民自身的消费，我们在城市里享受的很多服务在农村会差10年、20年，未来就看各种服务如何补平这一鸿沟。

　　同时，随着劳动力成本的提高，中国又诞生了另外一个风口——工业互联网。中国是世界制造大国，劳动力成本在提高，对环境保护要求在提高，这是中国必须进步的。

　　Q：2016年哪项改革措施你最关注？

　　A：“大众创业万众创新”的理念和具体措施。中国正处在传统产业和互联网产业相互大融合的时代，大众创业万众创新有助于激活市场的创新活力、改善创业环境和提升国家的整体竞争力。

　　Q：你所处的行业在2016年会发生哪些变化和机会？

　　A：就我所处的行业而言，农村互联网，移动互联网的企业管理，工业互联网都存在巨大机会。

　　未来10年肯定属于年轻人、创业者，归根到底属于有想法能坚持的创业者。

　　BAT以及小巨头好像是我们整个天空，没有一丝透气的机会，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。

　　A特28-29版采写/新京报记者 刘夏