贾跃亭 99%的人不看好才有可能颠覆

　　乐视是最近几年频繁上头条的互联网公司，不是BAT，却有BAT的野心。没太多人能看懂它，却有越来越多的企业开始模仿它。

　　乐视CEO贾跃亭认为，工业时代讲究专业化分工，但下一个时代必然会是产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构。基于对此的自信，乐视横跨了七大产业，要打通彼此边界，产生化学反应。

　　贾跃亭说，变革苹果模式的不一定是乐视，但一定是乐视的模式。

　　乐视永远在创业

　　新京报：如果评价现在乐视所处的状态，你觉得处于什么阶段？

　　贾跃亭：还是创业阶段。我们这种模式，永远都会是创业的感觉，甚至永远都属于创业期间。

　　新京报：为什么？

　　贾跃亭：因为乐视是一个高度创新的公司，乐视的创新更多的是原生类的创新，而不是跟随或者模仿。从视频网站到正版，到付费，到成立乐视影业，又开始做盒子，到成立乐视体育，做电视，再到手机，汽车等等，乐视是一个真正靠原生创新来驱动的公司，永远感觉是在拓荒。

　　新京报：如果是在拓荒，会不会担心走偏？创业公司的共性是离失败会很近。

　　贾跃亭：有这种可能。但是，我也讲了，99%的人不看好的，才有可能成就颠覆，有可能你是错误的，但有可能你成功了，就会对社会有巨大的推动。

　　新京报：手机可以说是继电视之后，在乐视硬件系统里最重要的一块吧？

　　贾跃亭：对，手机是一个纽带，它是把整个乐视生态串联起来的产品，手机由两部分构成：硬件和软件。硬件未来能够成为汽车的大脑，软件的EUI能够从最底层的平台层一直到上层的应用层彻底打通，而且通过EUI系统，能够真正把这几大终端，大屏互联网、移动互联网、交通互联网彻底融合到一起，真正实现多屏互通。所以，手机的意义是比较重大的。

　　新京报：目前手机行业已经是红海，乐视手机能突破吗？

　　贾跃亭：乐视每做一件事情，大家都认为很疯狂，很二。手机，我们好像是跟随者，其实我们认为是引领者，因为我们又创造了一个新的模式，生态手机。从这个基础上讲，乐视手机的成功概率，我认为还是比较高的。

　　新京报：到达什么量级之后，生态手机可能会成功？

　　贾跃亭：千万量级，这是我们第一个非常重要的规模阶段。我们今年的目标是力保300万，这个已经达到了。明年年度销量希望能过1000万。

　　新京报：乐视首创生态补贴硬件的模式，预计生态获取的利润能够补齐硬件的亏损还要多久？

　　贾跃亭：需要一个过程,一个新的模式不是一蹴而就的，因为要形成生态的规模效应。电视已经在400万台左右了，其他非硬件类的收入增长也非常快，手机才刚刚开始。

　　电视机过千万台以后，当年的生态收入就已经能够超越硬件的亏损了。今年电视机的目标是300万台，明年希望能够翻一倍，如果能翻一倍，肯定过千万台了，2017年就可以看到我们电视机的其他收入进入爆发式的增长期了。

　　不能失去对公司的控制权

　　新京报：乐视资金链问题解决得怎么样？之前多次使用过的股权质押和减持这两种方式还会继续吗？

　　贾跃亭：这是重要的方式之一，因为我们的定增迟迟没有做完，已经过会了，但现在还没有正式做完。

　　新京报：别人都是烧投资人的钱，乐视为什么一定要用这两种备受质疑、风险也比较高的方式？

　　贾跃亭：两个原因，我们宁愿花自己的钱，不愿意过早融资，不愿意过度融资。乐视的战略几乎没有人能看懂，但这种战略的前瞻性恰恰又是驱动乐视成长的原动力之一，也是乐视未来有可能成为一个世界级的伟大公司的动力之一。越前瞻的战略大家越看不明白，越会给你投反对票，如果董事会过早地融资，尤其是过度融资，由很多投资人构成，乐视早就没今天了。更重要的原因是，我更希望把股权分配给员工，乐视的员工持股比例远高于同行。乐视做如此复杂的生态，需要每个人全情投入。

　　新京报：接下来会更多考虑股权融资吗？

　　贾跃亭：也会。我们现在已经有一定的规模和体量了，不用太担心股权的过度稀释了。

　　新京报：你的底线是什么？

　　贾跃亭：底线，就是不能失去对公司战略选择的控制权，因为乐视是个颠覆性的公司，颠覆性的公司不可能由董事会做出决定，董事会做出的决定永远都是中庸的。

　　没有质疑反而会有压力

　　新京报：乐视一路走来，很多人会质疑你们，这会不会造成你的一些困扰？

　　贾跃亭：我非常习惯了，如果没有质疑，反而我会有压力。

　　新京报：如果没人质疑，你会觉得你不是在颠覆？

　　贾跃亭：对。如果大家全部拍手叫好，说明你的思维已经和别人一样了，你的公司仅仅是个普通的公司，你的战略也仅仅是个普通的战略，当每个战略推出，大家都在全面质疑的时候，才有可能证明你是与众不同的。

　　新京报：如果多数人对了，你错了呢？

　　贾跃亭：或许你是错的，但是我们相信，在产业链垂直整合、跨产业链价值重构这种经济理论下，我们每进入一个新的领域，都“无颠覆、不出手”，背后会产生强相关、强化学反应、全新用户价值等等。只要能把这几点掌握住，成功的概率是非常之高的。

　　新京报：很多人会说乐视是在吹牛，贾跃亭在吹牛。

　　贾跃亭：有百分之七八十的人认为乐视是疯子，乐视有病，百分之十五六的人在观望，还有极少数人认为乐视真牛。

　　新京报：之前你发了一条微博说，乐视要以一抵三，单挑BAT，为什么会写这句话，单挑BAT是你的终极梦想吗？

　　贾跃亭：其实只是有感而发而已，现在可以看到，BAT之外，再无几家传统的互联网公司。我希望能够通过乐视的模式，乐视的理念，通过乐视自己的努力，给大量的年轻人，大量的创业者提供一个借鉴，甚至未来有可能有更大的战略空间。

　　新京报：但现在BAT基本已经三分天下了，乐视的压力大吗？

　　贾跃亭：压力当然是非常巨大的，但我老跟团队讲一句话，伟大来自于挑战，压力越大，才有可能不断地激发你全情投入，全速奔跑。其他的不用考虑那么多，只要方向正确，全力以赴，自然会得到很好的效果。

　　我是一个技术宅

　　新京报：你现在身体的状况，大家都很关注。

　　贾跃亭：恢复当中，还是去年做的手术，年初又做了个放疗，恢复得比较慢，但差不多了。

　　新京报：在去年病情比较严重的时候，你想得最多的是什么？

　　贾跃亭：还是乐视，因为生病会影响工作，感觉到公司的事更加重要。病愈后，紧迫感会更强。

　　新京报：外界对你有几个评价，比如讲故事，神秘，资本高手，赌徒。一个真实的你是什么样的？

　　贾跃亭：讲故事，我认为大家说的是对的，因为大家看到的总是乐视提出很多异类的观点，乐视总在说一些全世界没人说的话，全世界没人做的事，总觉得你在描绘一个大家没有看到的，或者大家看不到的，或者大家不认同的一个未来，他认为你讲故事。

　　赌徒，这也能够理解，因为乐视做一些常人不理解的事情，大家都认为你是在孤注一掷，你是在赌博，其实在我们的眼里，我们认为这是顺其自然的，不是我们突然间非常离谱的想法。

　　但说资本高手，这其实不能理解，因为乐视的资本并不是做得那么好，从乐视的融资就能看出来，我们上市公司体系就融了一亿美元，做到今天的规模。

　　拿我们跟最传统的视频网站对比，所有的竞争对手融钱都比乐视多，融十几亿美元的公司都已经死掉了，或者被并掉了。所以资本能力并不是乐视的强项，只不过大家感觉到乐视网的市值很高，就说是资本运作高手，其实远非如此。

　　新京报：私底下你是一个怎样的人？

　　贾跃亭：我是比较宅的，我是一个技术宅，或者产品宅，我更喜欢坐在办公室把产品做好，和大家讨论产品，而不是社交型，社交能力比较差，因为喝不了酒，抽不了烟，口才也不行。

　　苹果模式到了该变革的时候

　　新京报：你认为乐视最大的对手是谁？

　　贾跃亭：更像乐视的是苹果，乐视是把真正的五层（平台、内容、硬件、软件、应用）架构打通的，苹果仅仅是完成了三层，把硬件和软件结合起来，把一部分的互联网应用结合起来。而乐视真正把平台做起来了，苹果没有视频云，这是苹果迟迟推不出电视的重要原因之一。另外，苹果没有内容层，除了音乐之外，整个视频内容是没有的。五个整合起来和三个整合起来本质差不多，只不过乐视做得更彻底。

　　新京报：今年每次发布会你都要对标苹果，多数人会认为是乐视自不量力，或者在制造噱头。

　　贾跃亭：是，大家都认为乐视有病，乐视疯了，另外认为乐视在做噱头，找苹果作为一个营销手段。其实这个程度有，但绝对不是最重要的，最重要的是乐视发自内心地认为，苹果的模式该到变革的时候了，谁能变革苹果的模式，不见得是乐视，但绝对是乐视这种模式。

　　如果仅仅为了营销，没人敢这么持续不断地讲，讲一次讲两次，最后得用产品说话，得让用户评判到底你的手机和苹果有没有差异化，你是不是在苹果之外做了大量的创新。

　　毫不夸张，世界上只有乐视超级手机敢说这种话，在苹果之外做了大量的创新，并且是苹果短时间内做不到的创新。乐视的理念，是世界上不少一个模仿苹果的乐视，但世界上少一个非苹果。

　　■ 同题问答

　　体育产业将是明年的“风口”

　　Q：你认为2015年中国经济最大的亮点是什么？2016年是否会延续？

　　A：互联网+。互联网+更深层次的是互联网生态，生态真正让互联网作为一个催化剂作为一个纽带，来变革传统产业。

　　Q：2016年的风口会在哪里？

　　A：2016年的风口，首先是体育，尤其是互联网产业、体育产业和智能终端产业，这三者的融合，将会成为2016年一个巨大的风口。

　　Q：你是否想过去创业？会做什么？为什么？

　　A：我从大学毕业开始就创业了。上班就上了不到一年。对乐视来说，无论是现在还是未来，都是处于创业期。

　　Q：2016年哪项改革措施你最关注？

　　A：还是互联网+，真正的全面市场化，全面的互联网化，是中国经济二次腾飞最重要的。

　　谁能变革苹果的模式，不见得是乐视，但绝对是乐视这种模式。

　　现在可以看到，BAT之外，再无几家传统的互联网公司。

　　我希望能够通过乐视的模式，乐视的理念，通过乐视自己的努力，给大量的年轻人，大量的创业者提供一个借鉴，甚至未来有可能有更大的战略空间。

　　A特34-35版采写/新京报记者 李媛