丁磊 产品能解决刚需就必不可少

　　网易首席执行官丁磊认为，游戏、资讯、教育、金融、音乐等都是用户的刚需领域，无论互联网发展到什么时候，这些需求都是用户日常生活中必不可少的。而在移动时代，PC互联网巨头最大的挑战则是如何创造新的价值。

　　好产品遇好时机才有最优价值

　　新京报：PC时代的巨头在移动互联时代最大的挑战是什么？

　　丁磊：创造新的价值。现在的互联网发展很快，特别是在移动互联网方面，涌现出了非常多不错的产品。更多的传统领域和互联网有了不同程度的联姻，在PC端的业务也都在不同程度地向移动端过渡。

　　这样的互联网环境会自然地带来很多紧张和紧迫感，在我看来，思考这些所有问题的关键，首先要明确一点，就是企业或者产品能否为用户持续创造价值，以及是否有挖掘价值的能力。如果能做到，那什么挑战便都称不上是挑战。

　　网易有很多非常受欢迎的产品，当然也有不太成功的产品，但整个企业和员工，对产品专注、对用户负责、对行业热情、对科技敬畏，我觉得是面对和解决挑战的根基。

　　新京报：网易第三季度财报很漂亮，得益于手游收入大涨。相比有的传统网游巨头转身艰难，网易游戏如何成功移动化转型？

　　丁磊：第一，是对可预见的市场进行准备。游戏从立项研发到最终发布，一般要经历一年甚至更多的时间。网易这几年都有多款手游不断推出，我们在很早之前就开始筹备，这才保证网易在手游方面不断取得新成绩。

　　另一个就是合适的时机。产品发布的节奏一定要和市场的成熟度相匹配，如果在五年前推出这些手游，即便技术上能实现，那市场也不见得会买单。只有好的产品和好的时机结合到一起，才能产生出最优的价值。

　　所以，网易游戏目前在移动端取得成绩的原因，大体可以归结为两点：持续储备和理性出击。

　　新京报：这种经验可以复制在其他产品上面吗？

　　丁磊：经验少有能复制的，但是借鉴却大有可能。不同的领域面对的情况也不同，有些领域是市场推动产品前进的，有些领域则需要通过产品引导而让市场升级。

　　这也是为什么有时候我们要遵循市场发展的自然规则，同时又要有自我创新功能的原因。

　　做产品不应局限在“关联性”

　　新京报：你个人希望用户提到网易，第一个想到的产品是什么？

　　丁磊：互联网用户群体很大，很杂，不同的受众有不同领域的喜好。我个人并不希望用户对网易的认知停留在某款产品或者某个领域上，我希望他们能够对“网易”这个品牌有更多认可，我希望他们对网易出品的产品有足够的信任。

　　国内的互联网用户目前正处于对互联网品牌心智认知的培养阶段，我希望网易能够在这方面通过我们每个产品的质量，让网易的整体品牌得到更多认可。

　　新京报：看似有些分散的产品线之间内在的逻辑是怎样的？

　　丁磊：做产品不应该约束在所谓的“关联性”上。比如说，我们未来做了100多个游戏，难道每个游戏之间都要有关联吗？这是一个伪命题。很多企业希望用户永远在自身创造的产品体系内，不希望用户关闭自己的产品。从商业逻辑上这个是可以理解的，但前提是产品要足够优秀，而不是将用户限制在自身的生态体系内。

　　产品只要可以解决刚需，有清晰的市场竞争力就足够。游戏、资讯、电商、教育、金融、音乐等，这些都是用户的刚需领域，无论互联网发展到什么时候，这些需求都是用户日常生活中必不可少的。

　　网易在很多领域都有自己的产品布局，我们不会为了布局刻意去做某些领域，我们只做自己最擅长，而且有优势和能做好的领域。

　　新京报：很多美股公司，特别是游戏公司由于估值不佳选择私有化退市，有的已经A股上市了。网易近期也回购了公司股票，有进一步回归A股的考虑吗？

　　丁磊：不同的公司会有不同的状况，面对不同的问题，会做出不同的抉择。有些行为可能不仅仅是因为估值不佳所导致，一般都是多重原因共同作用的结果。网易这次回购股票是正常的商业行为，与是否考虑回归A股没有关联，这在一定程度上反映了我们对自身业务在未来发展状况方面的信心。

　　网事

　　壹

　　新京报：你手机里有多少个APP？最常用的是哪个？

　　丁磊：不到20个。比较常打开网易系产品。

　　贰

　　新京报：你网购吗？买过最贵的东西是什么？

　　丁磊：一辆9万块的动感单车。

　　叁

　　新京报：你认为互联网去年最大的变化是什么？明年还会有哪些变化？

　　丁磊：去年最大变化是爆发和沉淀。经过快速更迭的市场洗礼，整个行业正在趋于理性。明年我认为不可忽视的是，企业的品牌影响力和产品质量这两点，对用户而言会变得更突出。

　　新京报记者 刘夏