龚宇 移动视频造就文化产业新机遇

　　爱奇艺CEO龚宇认为，2016年，视频行业的自制内容、会员业务等都会保持高速发展，并且内容制作水准会越来越精良，技术创新也会有更多突破性的成果出现。

　　我们更倾向于做“大投入”的原创内容

　　新京报：爱奇艺为何要大力布局网络自制领域？

　　龚宇：中国的网络视频过去主要是搭建一个新媒体平台来进行投资、管理、经营，这是一种新的媒体形态发展初期的一个必然状态。随着这种状态逐渐演化，发展到现阶段，除了平台作为技术创新的一个产物之外，媒体本质的另一个阶段要素——内容的位置会变得更加重要。自制内容有多种类型，包括剧、节目、动漫、电影等，爱奇艺已经开始大规模投入内容自制领域，并且取得了成效。

　　新京报：爱奇艺布局网络自制领域策略是怎样的？

　　龚宇：我们更在意的是专业内容。PGC（合作伙伴生产内容）、UGC（用户生产内容）我们认为都应该做，而且是跟传统电视行业本质不同的一个类别，爱奇艺也会做，投入也不小。但是我们认为它对专业内容，特别是头部内容（顶级内容）没有取代作用，目前视频市场的主要价值还是头部的专业内容，所以我们在头部的专业内容里大投入去做原创。我们更倾向于做“大投入”的原创内容。

　　新京报：2016年爱奇艺还有哪些内容规划？

　　龚宇：爱奇艺还将持续大力投入在顶级头部内容采买和内容原创上。

　　中国视频付费的风口已经到来

　　新京报：数据调查显示，爱奇艺付费用户数量，超过第二、三名合一集团和腾讯视频的付费用户总和。今年10月，在App Annie全球iOS收入排行榜中，爱奇艺超越Hulu位列第七，中国视频付费市场刮起的“台风”已经受到国际市场关注。视频模式早已有之，在近年有什么新的变化？

　　龚宇：今年一个非常明显的变化是视频会员业务发展非常迅速，12月1日爱奇艺会员数突破1000万，这是目前中国视频行业最大的会员规模。这是行业的一个风向，中国视频付费的风口已经到来。

　　新京报：是什么原因让你判断视频收费模式成熟了？

　　龚宇：现在主要的两个收费业务的障碍已经基本不存在了，一是盗版正在减少，二是在线支付越来越便捷。两个大的障碍不存在了，并且中国网民在线娱乐消费的习惯逐渐养成，收费业务应该到了风口期，或者说高速发展期，我们在这个方面战略上重视坚持，不动摇，投入也比较大，并且进行了一系列创新尝试。

　　新京报：爱奇艺做了哪些工作来抢占市场先机？

　　龚宇：一方面是技术产品，提供最好的用户体验；另一方面就是增加内容和服务模式创新。爱奇艺拥有中国最大的在线电影片库，并且开创了会员大剧模式，像《盗墓笔记》、《心理罪》，全集同时播放给会员，让他们随心所欲地追剧，不受周播或日播的限制。

　　未来视频行业收入模式将多样化

　　新京报：网络视频一直在努力打破单一的广告模式，未来的盈利模式如何？

　　龚宇：中国传统影视行业对某一种作品形态的收入模式相对单一，电影主要依靠票房，电视剧和节目主要依靠广告。爱奇艺正在不断丰富拓展内容的收入模式，并且提供更多生活娱乐服务给用户。未来视频行业的收入模式一定是多样化的，多种收入模式统一构成完整的收入体系。现在爱奇艺已经推出了包含视频、电商、游戏、阅读、电影票等多种服务在内的“大苹果树”商业模型，提供更丰富的生活娱乐服务给用户。

　　新京报：视频怎样和其他互联网模式紧密配合？

　　龚宇：在游戏领域，爱奇艺已经推出了《花千骨》《琅琊榜》等众多热门游戏。电商领域，爱奇艺研发并已经投入使用的Video in、Video out、一搜百映等智能技术，让视频与电商的结合更精准，并且通过智能技术极大提升了生产效率，让视频与电商的结合实现规模化生产。

　　新京报：预测一下，2016年视频行业会有什么重大事件发生？

　　龚宇：视频行业自制内容、会员业务等都会保持高速发展，并且内容制作水准会越来越精良，技术创新也会有更多突破性成果出现。

　　语录

　　壹

　　12月1日，爱奇艺会员突破1000万。这一历史性的数据，让还在烧钱的视频行业看到了盈利的曙光。

　　贰

　　每天约近2亿独立用户访问爱奇艺，这些用户每天观看爱奇艺视频的播放次数是13亿次，时长2亿小时。视频已经成为中国网民日常娱乐生活的重要组成部分。

　　叁

　　希望“大苹果树模型”快速成长，在这棵大苹果树上与合作伙伴共同努力，与所有合作伙伴共同分享果实。

　　新京报记者 刘夏