蔡衍明 移动互联网时代专业媒体无可替代(2)

　　科技打破媒体原本定义

　　新京报：移动互联网时代是一个什么样的时代？

　　蔡衍明：我们现在所处的时代，好比15世纪末哥伦布寻找新大陆。他的举动，造成了美洲、欧洲、亚洲和非洲之间的物种迁移和文化冲击。今天在科技不断创新的助推下，人类可以透过移动载具随时和世界相联，同时享受“信息无所不在，新闻随手可得”的境界，生活就如同进入全新的“大航海时代”。

　　新京报：在这样一个“大航海”时代，移动互联网对人们生活最大的改变是什么？

　　蔡衍明：最重要的改变是“以人为中心”，正如李克强总理今年在两会提到“互联网+”时所强调的“以人为本”。如今是人在哪里，“中心”就在哪里。

　　比如说，过去我要到欧洲旅行，我必定要在出国前就备好相关的信息和参考资料。但在移动互联网时代，我在旅行途中只要携带移动设备，随时可以得到我所要的信息和背景解说。

　　新京报：旺旺集团作为零售食品商，近年来也屡屡进军媒体行业。移动互联网时代下媒体环境有何改变？

　　蔡衍明：对媒体环境带来最大的变化就是“时间”。过去，传统媒体的电视播出有所谓的“黄金时段”，报纸也有早报、午报和晚报的固定阅读时间。但移动互联时代来临，使用者完全可以不受时间的制约，何时想看，何处想看，用什么看，完全由使用者当家做主。移动互联彻底将碎片化时间变成重要资源。

　　传统媒体往移动互联网转型，最重要的工作是全媒体化，比如报纸要在互联网上做电视、广播。

　　新京报：移动互联网对媒体生存造成的最大的冲击是什么？

　　蔡衍明：是广告和订户被抢走。传统媒体上的广告，并不是大家想象的那样完全会向互联网移动，因为还会有大型科技公司从中拦截。在中国有BAT，在国外有Facebook和Google等科技大擘。

　　新京报：媒体是否也面临着新的发展机遇？

　　蔡衍明：我们现在所处的移动互联网时代，就如同瓦特发明蒸汽机，爱迪生刚研发出电灯泡的时代，这些发明今天和人类的生活息息相关，但是那时是史无前例的。现在移动互联网也一样，完全没有前例可循，媒体究竟要如何转型？朝什么方向转型？要转型成什么？现在没有人可以说了算。但任何人也都有机会在这个时期脱颖而出。

　　新京报：在这样的情况下，传统媒体应该做些什么？

　　蔡衍明：在这个时期，科技打破了媒体原本的定义。未来任何公司或任何人都是媒体，传统媒体如何找到自己的定位是第一步要做的事。

　　每当有人问我这个问题，我就想到我们的公司训第一条，“确实认识自己”。面对移动互联网的冲击与挑战，我们必须先思考自身的核心竞争力，要从现有的规模发展到什么规模，更重要的是和科技做好朋友，在不断地尝试和试验下，发展出真正属于自己的有特色的移动互联网。

　　“自媒体”需专业团队支撑

　　新京报：有些网上的帖子说“记者”这个职业未来要消失。移动互联创造了无数个“自媒体”，专业媒体人还被这个时代需要吗？

　　蔡衍明：在移动互联网时代，对专业媒体人的需求更高。因为移动互联网上的巨量讯息，专业媒体人的角色，提供的是“筛选”和“过滤”的讯息，让使用者不至于浪费时间阅读无效的新闻，这个角色是无法被取代的。

　　“自媒体”的确是让话语权由媒体下放到个人，这使得以往资讯不对称的问题完全被打破。不过，“自媒体”还是必须有专业团队在背后做支撑。

　　新京报：媒体和自媒体是什么关系？

　　蔡衍明：媒体是个平台，是可操作的资源，让专业媒体人在这里可以做个有影响力的“意见领袖”或“策展人”。媒体集合了多个“自媒体”，自然也就成为多方位、多渠道的“意见领袖”，两者相辅相成。

　　专业媒体人除了在媒体写稿外，也必须经营社群媒体，使自己分享的讯息源是即时、真实又专业，打造个人品牌。媒体则必须把专业媒体人当成品牌来经营，使媒体成为多品牌的平台。正如同高档的百货公司，里头有许许多多国际精品进驻，记者是精品，所属的媒体则是高档的百货公司，在使用者口味变刁的年代，这么做才能吸引更多的使用者汇聚。

　　网事

　　新京报：你手机有多少个APP？最常用是哪几个？

　　蔡衍明：约有20个，最常用是中时电子报、翻爆、中天快点TV，还有手机百度等。

　　壹

　　贰

　　新京报：你网购吗？买过最贵的东西是什么？

　　蔡衍明：我不曾在网络购物。

　　叁

　　新京报：你最常用哪种方式上网？

　　蔡衍明：我主要用手机上网。

　　新京报记者 吴为