变，是唯一的不变

　　革故鼎新，出自《易·杂卦》，“革，去故也；鼎，取新也”。中国文明之所以经历数千年发展，无数次危难关头也能转危为安，而始终一脉相承，与勇于打破局面的创新精神不无关系。

　　当我们今天回顾那些文字，依旧激动人心。“法者，天下之公器也；变者，天下之公理也”、“穷则变，变则通，通则久。用其新，去其陈，病乃不存。夜不秉烛则寐，冬不御裘则寒，渡河而乘陆车者危，易证而尝旧方者死”。

　　诚如斯言，不破不立。大到国家，小到企业，面临时代转折点时，只有勇于革故鼎新，才能顺应潮流，在新时代的蓝海之中扬帆而上。

　　2015年，创新是整个中国的关键词。对房地产行业来说，已经对于市场有了更为明确的共识。地产不再是单纯的建房和卖房的代名词，无论是轻资产、去地产化、互联网+，无论是企业的主动之举，还是在土地成本重压下的被动而为，房地产业从发展方向到产品、营销，创新无处不在。

　　行业在创新。房地产行业已经进入了金融运营、资本运作的发展新阶段，金融资本和房地产上下游产业链交汇，互联网技术在房地产领域引发创新风暴和变革。

　　业态在创新。如今，房企不但更深入地涉及物业经营管理和文化旅游地产领域，甚至更深地进入资产经营、金融领域，成为综合服务商，衍生出投资金融服务等诸多功能。我们仿佛依稀可以看见未来的铁狮门和凯德置地的身影。

　　模式在创新。传统房企是以追求“土地”为本的价值最大化，这种基于土地资源的开发模式中，关注的是速度、规模、利润，衡量企业的标尺是增长率、周转率、利润率。如今，房企追求事业合伙人和员工持股制度，关注经济形势和公司长远发展。

　　营销在创新。过去房地产销售都是以一个楼盘或一个区域为主，现在房企擅长全国联动。今年恒大地产集团第一次实行全国联售，全国160个城市全部推广海南的一个楼盘，达到了热销之效。

　　户型在创新。尽管户型无非是客厅、餐厅、卧室、卫生间等空间的排列组合，看似简单，但却千变万化，如何将这些组合排列好，十分考验开发商功力。面对不同的需求人群以及竞争压力，开发商在研发上下工夫，对传统的户型进行颠覆，逐步衍生出多样化的户型设计，真正把空间利用做到了极致。

　　渠道在创新。在这个不谈互联网似乎就显得落伍的时代，部分前行者已经非常熟练地运用新思维，将大数据、云计算、移动互联等新技术融入到了房地产各个环节中，以此拥抱变革。现在房企可以通过大数据或者互联网平台，从项目前期的拿地、规划、营销定位、开工建设、采购，一直到销售、尾盘、交付等各个环节获取更大的价值。

　　业态在创新。鸿坤地产集团旗下就拥有住宅开发、商业、产业和物业服务等，亿润投资集团又涵盖了股权投资、互联网金融、财务管理、产业基金等，同时结合社区服务需求，战略投资了健康医疗和文化艺术业务。

　　变，是唯一的不变。

　　创新者，就是最杰出的标杆。2015年新京报标杆地产评选，旨在发现创新、鼓励创新、推动创新，梳理一年来的创新人物、创新企业、创新产品、创新营销机构，记录有追求企业的创新之举。

　　我们乐观地看到，中国的房地产行业，在历经二十多年的野蛮生长之后，求变的势头已经越来越急切和清晰。如果说在过去的这一两年，这些新现象如星星之火，崭露苗头，在即将到来的2016年，则将呈现蔚然大观的燎原之势头。

　　□张学冬

　　●广告索引

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　　●导读

　　大势——

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　　年度大事特04

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　　评选——

　　年度人物特12-特18

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　　标杆营销机构特64

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