王健林 走出全新“首富”之路

　　年度人物

　　颁奖词

　　尽管一年四季的着装没有太多变化，永远的白衬衫+深色西装，但对于企业的发展和创新，万达集团董事长王健林，却一直有着层出不穷的想法。从万达的四次转型，到积极拥抱互联网，他始终认为创新才是企业向前的源动力。

　　带领万达开始第四次转型

　　万达从一家地方性房地产公司成长为如今的世界级企业，用了27年。在很多人的印象中，这样的成就已经很难令对手望其项背，但对于已经将创新融入自身和万达血液中的王健林而言，每一个阶段，或许都是新的开始。

　　2015年1月，在万达2014年会上，万达集团董事长王健林详细描述了集团的第四次转型蓝图。主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　相比于前三次转型，这次转型更具创新性，“轻资产化”已经成为当下热词的时候，也让万达商业地产航母有种老树发新芽的味道。

　　毫无疑问，轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。据悉，万达还与多家海内外大型投行、保险公司和基金洽谈，年内已经签约多个轻资产万达广场投资协议。

　　对于目标，王健林一直很明确：到2020年将万达带入世界一流跨国企业，每年保持15%的增长率，2020年大概资产2000亿美元，收入1000亿美元。房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。由此看出，王健林已经为万达描绘了一幅令人充满遐想的国际化企业画卷。

　　O2O激发全新想象

　　王健林曾不止一次表示：无论万达进入哪个行业，都将是最大最强的。因此，当万达宣布将要布局杀入商业O2O领域之时，也引发了业内外的强烈围观。万达上市之前,王健林已经试图通过引入新事物重新打造新一轮商业模式。2014年8月23日，大连万达集团与腾讯、百度订立战略合作协议成立万达电商。在众多业内人士看来，就这项合作，万达深谋远虑。腾讯拥有中国最大的移动端用户基础，为电商平台提供强大会员基础；百度拥有强大的地图服务和流量入口，为电商平台提供强大的地图技术支持及引入大量流量。尽管声势浩大，但后续的故事却一波三折。

　　但王健林并不否认之前万达涉足电商的种种“试错”，在接受记者采访时，他坦言，如今万达电商的思路已经完全变了：“这两年之间，方向发生了巨变，和以前完全不一样。早说要做电子商务，也没有想清楚往哪个方向走。我一直觉得对于互联网，要勇敢去拥抱它，但互联网不神秘，就是一个工具，不能夸大，更不能神化。”

　　新京报记者 李捷