左晖 “做难而正确的事情”

　　颁奖词

　　在董事长左晖的带领下，面对互联网的冲击，2015年链家地产主动出击，高调收购兼并，快速扩展公司产业链，成为房产中介行业变革的领头羊。

　　目标直指万亿平台

　　2015年，是链家高调变革的一年，也是左晖高调回归的一年。

　　2015年，链家在全国主要城市至少实现了6次并购。成都的伊诚地产、上海的德佑地产、北京的易家地产、深圳的中联地产、杭州的盛世管家、北京的高策地产、广州的满堂红……这些在本区域颇具影响力的经纪公司纷纷归入链家旗下。

　　而几乎每并购一次，链家董事长左晖就写一封信。在左晖的公开信里，不仅表现了他对区域市场的看好，更彰显了在全国的“野心”：2014年链家交易额为2000亿元，2015年的指标是翻番达到4000亿元，2017年交易额要到1万亿元，同时门店将由现在的1800家增加到1万家，经纪人数量将从3万人增加到10万人。

　　与此同时，经过业务重新梳理和细分，链家旗下产业链也更为清晰。除了传统的二手房买卖、租赁业务外，链家金融、链家新房代理、海外房产相继上线。同时，链家还联手万科，试水产业链下游的家装产业。

　　为行业变革背书

　　在左晖的带领下，链家地产不止一次成为行业的改革者和背书者。

　　左晖从没有做过经纪人，但他创立的链家地产却颇为特立独行。

　　2010年以来，北上广深二手房成交量逐步超越新房，存量二手房交易逐渐成为一个巨大“金矿”。链家、伟业我爱我家等都经历了一个快速发展期。

　　但伴随着交易规模的快速增长，北京二手房中介行业声名狼藉，背负着散乱、暴利和欺骗的骂名。而在左晖系统化、标准化的管理下，链家摆脱行业的负面形象，规模尚在发展期的链家就被北京市住建委认定为诚信中介。

　　经过多年规范化管理和苦心经营，链家在北京打出了口碑，二手房买卖市场占有率达50%左右。据媒体报道，2013年，链家地产仅在北京就拥有员工1.6万人。其2012年全年成交量3.2万套，成交额1100亿元，佣金收入则高达33.15亿元，并已引入鼎晖和复星创投作为战略投资者。

　　而在今年，这家房产中介公司进一步加快了扩张的速率。通过在北京以外的城市进行的一系列并购及开设门店，到今年10月份，链家地产在全国已经进入了24个城市，拥有5000家门店、8万名房地产经纪人和5600万套房源数据，而在今年，链家的交易额预计会突破6000亿元。

　　面对互联网冲击，已在北京常年占据市场份额第一的链家并不安于做既得利益者。今年左晖高调复出，在中介行业打响一场革命。

　　做难而正确的事情

　　“做难而正确的事情”，是左晖常说的一句话。今年链家不仅通过并购实现全国布局，更通过与高策的合并，以及和万科的合作来扩展链家的产业链，将业务触角拓展到新房和家装等领域。

　　对左晖来说，“（中介）行业仍是百废待兴”，存在很多市场机会，也有太多问题亟待改进。

　　左晖甚至认为，如果房地产行业处在一个相对较差的市场环境，或许是推动中介行业和产业进步的重要因素。

　　“所有人的日子都没那么好过的时候，困难的局面其实能够推动整个行业的变革。”左晖说，中介行业在过去几年发生了一些变化，但变化并不快，真正改善消费者过程体验的变化并不多，“但总体而言，我觉得是利用变化更向客户靠拢。”

　　面对未来的变革与竞争，左晖也公开表示，链家丝毫不敢把自己放在做得还不错的状态，仍然是颠覆者的思考维度。

　　新京报记者 方王洋