万达集团 旗舰级创新力量

　　标杆企业

　　颁奖词

　　从商业地产航母到国际企业，万达集团始终在谋变创新。近年来，万达马不停蹄，在各个板块大举发力，无论是商业地产登陆H股、金融板块加速并购、万达院线的上市，几乎每一步都影响了整个行业的格局。

　　加速轻资产

　　今年，万达商业地产的转型力度很大。

　　一直以来，万达引以为傲的是“重资产模式”，凭借“18个月建成一个万达广场”，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成。今年初，万达正式推出“轻资产”模式，开始“轻重并举”的商业地产模式。万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、O2O都由万达操作，使用万达品牌，但不再介入投资领域，资产将归投资者所有，万达与投资方从净租金收益中分成，以此减少资金压力，大幅提升净利润率。

　　万达商业转型轻资产是为了加快万达广场发展速度，全面进入包括三四线城市在内的中国所有城市,形成巨大的覆盖全国所有城市的超级商业平台。一年来，万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南、云南、山东等省市签订战略合作协议。2016年以后，每年将开业轻资产型万达广场超过50个。随着轻资产战略的顺利推进，万达商业也进入靠品牌赚取利润的崭新阶段。

　　一向雷厉风行的王健林给出了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。这也被外界视为万达判断未来转型是否成功的标准之一。

　　布局互联网金融

　　按照王健林的规划，今年下半年万达金融+网络在经过两年的酝酿之后正式启动。

　　据王健林介绍，万达之所以做轻资产，就是要加快发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达金融掌握更多商家现金流入口。这还不够，飞凡电商也采取开放平台战略，吸收其他企业的商业中心加盟。

　　万达的目标，一是在五年之内达到百万商家，掌握百万个现金流入口；二是利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，颠覆传统金融模式；三是充分利用飞凡的大数据，挖掘大数据，靠大数据分析创新信贷模式，不开线下门店。这样不仅节约成本、提高利润，而且空间无限大。

　　事实上，万达金融产业布局已日渐清晰。成立网络金融公司,并购保险公司，加上已有的快钱公司和万达投资公司，万达金融集团的核心骨架已经建立。万达网络金融更是形成大数据应用、征信、网贷、支付的完整生态链，创造全新的金融O2O商业模式。

　　新京报记者 李捷