周巍 沉着果断整合京津

　　颁奖词：2015年周巍重回天津市场，大刀阔斧地改革，彻底改变了“有规模，无效益”的现状。在思源地产服务集团常务副总裁周巍的带领下，思源北京的代理销售额已破400亿元。京津区域整合后，思源计划在2017年实现千亿销售。

　　坐镇北京的思源早在2006年就已进入天津市场，期间几经沉浮，于近三年规模不断扩张，每年均保持20个以上的代理项目在售，人员规模保持在300-500人。但在规模不断扩张的同时，经营效益却并不理想。在此情况下，2015年1月1日，周巍重掌思源天津公司总经理职位，针对天津公司“有规模、无效益”的现状进行了变革。

　　2015年，周巍同时执掌京、津公司，不仅将天津思源由低谷拉至高峰，北京公司也于11月底突破400亿代理销售额大关。

　　思源地产京津公司业绩的突飞猛进如果看成是千亿计划的第一步，那千亿计划的第二步便是融合京津冀，周巍引用修改了一句名言：“让听得见炮声的人来指挥战斗”，来形容思源京津公司下一步的经营管理思路。

　　通过京津公司整合、人员整合和作战整合三大整合，思源夯实了京津市场联动。目前，京津公司已经准备联手进入天津武清片区，天津事业部负责内场项目销售，北京事业部负责电商业务和渠道的整合，内外场互动，并且结合思源2015年重金打造的房通网交易平台，形成内外互动，线上线下连通的作战模式，共同促进销售，提升服务品质。

　　在周巍看来，2015年思源京津公司的优秀业绩，夯实了京津千亿计划的基础。2016年融合京津冀策略将进一步促进区域融合与综合业务的全面开展，从而推进千亿计划迈出坚实的第二步。2017年思源地产计划在京津实现千亿计划这一目标。

　　新京报记者 方王洋