在多品牌多学科多年龄段继续深耕

　　年度教育大奖

　　获奖代表：好未来教育集团

　　【献给2016】

　　时间是好公司的朋友，时间是价值创造者的朋友，一个公司要不断创造价值，才会越来越有价值。 ——杨强

　　●杨强，好未来教育集团董事会秘书

　　新京报：今年，好未来动作不断，包括发布青少年外教品牌“乐外教”，收购“高考派”，并购励步，投资“小伴龙”等等。这些举措对好未来的发展会产生哪些影响？

　　杨强：今年好未来的投资并购动作，都是基于业务和产业布局考虑。

　　2015年5月发布的乐外教和9月全资并购的励步英语，是好未来在英语学科的延伸和布局。学而思培优旗下的乐加乐主要聚焦在K12阶段对接国内外英语测评的培优市场，乐外教主打少儿英语口语在线一对一领域，励步则是帮助孩子从低幼阶段通过学科英语培养综合素质。三者定位不同，互相形成有机整体，与顺顺留学一起构成英语学科的产业链。

　　收购高考派，是好未来内部在高考升学业务的整合与完善。之前“高考网”的品牌、团队和业务也并入“高考派”，完成高考辅导和报考的一系列服务。今年6月，高考派的移动端产品“高考帮”上线，在细分领域已做到行业领先；投资专注儿童教育的移动互联网公司小伴龙，是好未来在早教领域的布局深化；投资作业盒子和学科网，则是好未来在公办民办融合方面的尝试。

　　一直以来，好未来始终坚持“做自己擅长的事情”，坚持“开放共赢”的投资逻辑。在专注K12主业的同时，通过投资并购来拓展教育产业其他细分领域中的机会。

　　新京报：2015年好未来在品牌建设方面取得了哪些成就？

　　杨强：2015年好未来完成多学科、多年龄段、多业务线的品牌定位。从最初的理科班发展到今天的理科、语文、英语等多学科多品牌，从K12延伸到至24岁的多年龄段、线上线下并举的综合性教育平台。

　　新京报：今年不少人认为在线教育的“寒冬”已经来临，你怎么看？

　　杨强：在资本“寒冬”的大背景下，在线教育受资本追捧的热度会有所下降，但谈不上“寒冬”。2016年，在线教育会进入洗牌期，从对融资热度的关注转而进入产品比拼、教学教研竞争的时代。资本更趋理性，在选择投资标的时不再为某些概念或跑马圈地的布局去下注，而会更关注那些扎实练内功、模式清晰的在线教育企业。

　　新京报：2016年好未来有哪些规划和设想？重点关注哪些领域？

　　杨强：2016年，好未来会继续做好自己擅长的K12业务，在多品牌多学科多年龄段方面继续深耕。同时，我们会不断加强在科技互联网方面的探索，用技术推动教育进步，让学习更有效更有趣。投资方面，我们会以开放的心态、思维及资本运作，更好地贴合、融入、助力教育产业的成长。

　　本版采写/新京报记者 孔悦

　　【颁奖词】

　　该机构在2015年度对教育领域有极大贡献，采取的一系列创新举措对整个教育行业的发展都产生了积极影响。