- 2016年01月08日 星期五
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王石在会议室中踱着步，房间里端坐着万科公司的管理层们。宝能在二级市场上的收购如同一阵风暴击打着这个房地产行业的领头羊。舆论阵地混战，而一直重视媒体发声的万科却一时失音。宝能的背后是谁？他们究竟是不是想夺取万科？太多不确定的因素交织在一起，让万科的高管们一时无从判断、也无从反击。
最终王石拍案做出决定：“不欢迎宝能成为万科的大股东。”
楼层介绍
“万宝之争”仍在继续
万科宝能股权之争最早可以回溯到2015年7月份左右。当时，宝能旗下的前海人寿先后三次举牌万科，持有万科股份达到15.04%，超越华润成为万科最大股东。这一情况在当时就曾引起了业界的广泛关注，只不过前海人寿的第一股东地位并未维持多久。9月4日，港交所披露，华润通过8月31日和9月1日的两次增持，重新夺回大股东地位。
然而进入12月后，宝能不断增持、安邦也适时跟进，让战局一度扑朔迷离。万科无疑陷入了一场自“君万之争”后最严重的危机当中。宝能系所占股份已超过22%，并且向着30%的红线不断迈进。鉴于此，万科也在短暂的失声之后加以应对。
12月17日，王石在万科北京公司一份内部讲话流出，王石明确表示了对宝能系不欢迎的态度。“不欢迎的理由很简单，你（宝能系）的信用不够。”王石表示，自己将为万科的信用和品牌而战。
但紧接着，2015年12月18日下午，万科就以正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产为由停牌。同时也有媒体开始质疑宝能系资金来源的合法性。记者调查发现，此前宝能系在12月份前后的收购中，使用了以32亿元左右的资金撬动了96亿元的资金量，从而完成了二级市场上一次漂亮的突袭。不过，随着万科停牌以及随后安邦表明态度，局面也渐渐走向平缓，并且似乎又回到了万科管理层的控制之中。
2015年12月23日深夜，安邦和万科同时发表声明，为正处于一场艰难战争中的万科献上了一份圣诞大礼，也似乎确定了万科、宝能之战的最终走向。有业内人士认为：“对于刚刚开始决战的万科和宝能，或许这就是决定战争结局的那声枪响。”
进入2016年，万宝之争仍在发酵。1月6日，万科H股复牌，但当天以大跌9.17%收盘。业界称，万科重组事项前景不明。
●备忘栏
天津爆炸
2015年8月12日，天津滨海新区发生剧烈爆炸波及甚广，而距离最近的万科三个小区受损严重，万科也成为在这场事故中损失最为惨重的开发商。8月17日，在万科半年业绩报告上，万科集团总裁郁亮表示，在受爆炸波及的万科海港城、金域蓝湾、双子座小区三小区中总共涉及5200户居民。
爆炸之后第13天，万科启动了首个回家计划，为受损最轻的双子座小区业主提出了一份回家时间表。8月27日，万科发布了一份《关于8·12事故接受海港城三期客户解除房屋买卖合同通告》，表示对于海港城三期已购买未交付的房屋，如客户希望解除合同，公司将接受客户的这一要求。据公开资料显示，万科海港城三期于2014年开盘，事故发生前还有大约7亿多市值的未售商品房，是否能够再次入市还需等政府环评报告出炉。
万科A停牌
2015年12月18日，在万科宝能股权争夺战进行最激烈的时候，万科以重大资产重组及收购资产为由宣布停牌，停牌期至2016年1月18日。
2614.7亿元
2015年，万科共实现销售额2614.7亿元，继续领跑整个房地产行业，远远领先紧追其后的绿地和恒大。其中，北京万科的销售额突破200亿元，如园、金域东郡、西华府的销售额均达到了20亿以上。另外，万科在京的首个高端别墅项目观承别墅，也取得了6.3亿元的销售额。
最情怀
王石 用情怀向“野蛮人”宣战
对于王石来说，2015无疑是一个充满了变数与转折的年份。
在去年7月、11月底及12月初，宝能系持续举牌增持手中的万科股票，如今手中依然握有万科近22.5%的股份，王石一手缔造的万科也面临着自“君万之争”以来最大的危机。而面对着不断进逼的“野蛮人”王石曾先后两次发声，第一次呼吁险资尊重万科文化和价值观；第二次则是干脆“宣战”，让整个行业都看到了他捍卫万科价值观的坚决态度。
尽管在野蛮人巨大的资金优势面前谈情怀多少会让人生出一丝英雄末路的伤感，但像王石这样的坚守却让人看到了他心中不变的情怀。
“谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的。”王石在去年年底时表示，万科这么多年，就是靠制度、团队才走到了今天，宝能系可以通过大举借债，强买股份成为万科的第一大股东，甚至实现私有化。但这可能毁掉万科最具价值的品牌信用。
业界谈到万科总是会说起，万科爱谈情怀、王石爱讲情怀，但是对于王石来讲，当遇到剧变，能够依靠的除了资本的力量可能更多的就是万科这些年来所积累的品牌力量，以及万科员工、中小股东们对万科价值观的认可。这也是资本市场上所一直不屑的情怀的力量。
本版采写/新京报记者 陈禹铭
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