拿下MLB 乐视体育两年揽280项赛事

　　经历2015年的赛事资源争夺战后，今年的版权签约率先由乐视体育开启。

　　美国西部时间1月6日，乐视体育正式成为美国职棒大联盟（MLB）未来三年在中国大陆、香港和澳门地区的官方战略合作伙伴，获得MLB赛事独家媒体权益。就在同日，阿里体育也宣布获得美国职业橄榄球大联盟（NFL）在中国大陆地区的转播权，抢筹赛事资源意味浓厚。

　　而据新京报记者统计，乐视体育目前已拥有280余项、年均12000多场赛事版权。

　　乐视线上线下推MLB

　　根据协议，未来三年，乐视体育将通过乐视超级电视、乐视超级手机、PC端、移动端、乐视体育APP全平台直播每赛季超过120场MLB赛事，并提供点播服务。

　　“但乐视不仅仅是售卖内容，而是通过内容吸引粉丝眼球，再通过产品挖掘粉丝消费潜力，构建赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务的全生态产业链。”乐视体育副总裁于航对新京报记者表示。

　　未来乐视体育将为MLB球队建立线上社区，以内容为入口聚合用户，可以提供深度互动、在线购物、游戏等服务，线下将进行棒球运动的普及教育。

　　据新京报记者了解，由于棒球赛事在国内还在培育阶段，乐视体育此次支付给MLB的版权费用并不多，更多的是双方资源的投入，乐视还计划在中国建立首个智能棒球场。

　　北京关键之道体育咨询有限公司总裁张庆认为，MLB代表着美国的体育文化，此次合作是乐视体育整体资源布局的一部分，而且衍生的棒球服帽对国内年轻群体有很大影响力，但营收上暂时不会有很大的成果。“短期内还不会考虑KPI、盈利的事情。”乐视体育CEO雷振剑向新京报记者表示。

　　计划三年粉丝超千万

　　此次与乐视合作的MLB是全球体育产业中的贵族。成立于1903年的MLB在美国四大职业体育联盟中历史最为悠久，旗下拥有美国的29支球队和加拿大的1支球队。

　　Sporting Intelligence的统计数据显示，MLB在2014-2015赛季的总现场观赛人数将近7400万，位居世界顶级联赛榜首。

　　不过，MLB的全球化拓展远不如其他三大联盟，尤其在中国市场，对比进入中国近30年的NBA，职棒联盟显然起步太慢。

　　据MLB中国区总经理谢龙提供的数据，MLB目前在中国的粉丝群有约400万人，以在校大学生和小学生为主。

　　谢龙表示，MLB也希望借助乐视，在中国这个庞大的体育市场有所作为，双方将着重关注青少年群体，共同推广棒球运动。“培养一项体育运动的市场是一个长期的过程，不可能短时间内实现飙升，但我希望在三年之后，MLB在中国的粉丝数量可以超过千万。”谢龙说。

　　■ 延伸

　　多巨头争抢体育赛事资源

　　MLB赛事只是乐视庞大赛事资源的冰山一角，2015年乐视体育以新锐姿态拿下了诸多顶级赛事资源。

　　去年7月，乐视体育把世界顶级足球赛事“国际冠军杯”引入中国市场，并以360度全景直播的方式展现了第一个落地的版权赛事项目。

　　就在两月后，乐视体育又获得2016-2017赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益。而新京报记者获悉，乐视体育目前已拥有280余项、年均12000多场赛事版权。近日，乐视体育还加入到北京国安足球俱乐部的股权之争中。

　　事实上，自从我国提出“2025年实现中国体育产业达5万亿”的目标后，在最近的一年里，包括乐视、阿里、万达等巨头都在拼抢赛事资源。

　　就在乐视牵手MLB的同日，阿里体育即与美国四大赛事之一的NFL（美国职业橄榄球大联盟）宣布达成合作，阿里体育获得NFL在中国大陆地区的转播权。而在并购瑞士盈方后，万达又于2015年8月宣布斥资6.5亿美元（折合人民币41.6亿元）并购世界铁人公司（WTC）100%股权，后者拥有五个独家铁人三项赛事品牌。

　　纵观整个2015年，体育赛事版权战硝烟四起，体育新贵公司不断逆袭抢食。

　　2015年年初，腾讯体育以平均每年1亿美元的重金，获得NBA赛事5年独家网络播放权；后来，PPTV体育公司以2.5亿欧元（约合16.87亿人民币）拿下2015至2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权，而体奥动力则斥资80亿购得中超联赛未来5年全媒体版权。

　　“过去一年大家都在抢粉丝，现在所剩的优质体育赛事资源并不多了，接下来就看谁能开发好手上的赛事资源，谁才能笑到最后。”于航说。

　　张庆认为，目前中国的资本市场都在找有投资价值的标的，而目前的整个体育产业都是“钱在找出路”。乐视体育对体育产业的打破与构建以及对产业链的探索都值得肯定，但也有做法并不成功。

　　“作为投资者，要考虑一定时间内的可见收益。乐视体育现在的整体投入比较大，多头出击，但能否取得很好的投资回报，取决于后续的投入与保持。”张庆补充说。 新京报记者 陈鹏