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新华保险建立偿二代风险防控体系

2016年01月29日 星期五 新京报
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  2015年新华保险原保费收入1119亿元,继续位居寿险市场第三位,稳固的市场地位也对风险管理工作提出了更高要求。新华保险在2016年工作会议中确定了以“规模稳定、价值增长、结构优化、风险可控”为总基调,明确风险管理在公司发展中的重要地位。

  过去一年,新华保险积极响应监管政策,围绕职场、队伍、客户三个维度及时采取措施、加强管理与风险提示,做到了早发现、早部署、早行动,实现主动防控的风险管理模式,并通过搭建垂直化的风控管理体系,提升了公司整体风险管理能力,获得监管机关高度认可。

  会议总结新华保险2015年圆满实现风控目标,全年未发生系统性风险,也没有出现现金流事故。同时,全公司统筹协调,制定了偿二代下全面风险管理体系建设工作方案,针对偿付能力风险管理能力自评估以及偿二代核算等工作,形成了一套跨部门的工作机制。公司还积极实施“两个加强、两个遏制”专项检查工作,全面部署风险排查,积极开展风险监测。针对近两年来外部审计师在内控审计过程中发现的缺陷,公司统一部署了专项整改并对结果进行了追踪和反馈。

  依法合规作为企业的堤坝,公司经营管理的底线,任何人都要遵守。保险企业更是要首先确保自身的风险可控才能为客户送去保障。千里之堤怎可溃于蚁穴——2016年是新华保险成立20周年,工作会议强调,在公司发展的关键时期更是要把依法合规放在前面,扎紧制度牢笼,为铸就百年企业扎稳根基。

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