新华保险建立偿二代风险防控体系

　　2015年新华保险原保费收入1119亿元，继续位居寿险市场第三位，稳固的市场地位也对风险管理工作提出了更高要求。新华保险在2016年工作会议中确定了以“规模稳定、价值增长、结构优化、风险可控”为总基调，明确风险管理在公司发展中的重要地位。

　　过去一年，新华保险积极响应监管政策，围绕职场、队伍、客户三个维度及时采取措施、加强管理与风险提示，做到了早发现、早部署、早行动，实现主动防控的风险管理模式，并通过搭建垂直化的风控管理体系，提升了公司整体风险管理能力，获得监管机关高度认可。

　　会议总结新华保险2015年圆满实现风控目标，全年未发生系统性风险，也没有出现现金流事故。同时，全公司统筹协调，制定了偿二代下全面风险管理体系建设工作方案，针对偿付能力风险管理能力自评估以及偿二代核算等工作，形成了一套跨部门的工作机制。公司还积极实施“两个加强、两个遏制”专项检查工作，全面部署风险排查，积极开展风险监测。针对近两年来外部审计师在内控审计过程中发现的缺陷，公司统一部署了专项整改并对结果进行了追踪和反馈。

　　依法合规作为企业的堤坝，公司经营管理的底线，任何人都要遵守。保险企业更是要首先确保自身的风险可控才能为客户送去保障。千里之堤怎可溃于蚁穴——2016年是新华保险成立20周年，工作会议强调，在公司发展的关键时期更是要把依法合规放在前面，扎紧制度牢笼，为铸就百年企业扎稳根基。