新华联的文旅产业“野心”

　　对于绝大多数房企来说，刚刚过去的2015年称得上是经历剧变的一年，地价的高涨、互联网行业的冲击以及二三线城市楼市的不景气都让从业者们纷纷探究转型出路：有的选择去地产化，有的选择拥抱互联网，而新华联不动产则选择在方兴未艾的文化旅游产业上扩张版图。

　　方向：打造精品文化旅游

　　事实上，从2011年开始，新华联就正式提出从专注住宅领域向住宅、商业、文化旅游地产三个板块转型的发展方向，在这三者之中，文旅产业又被确立为企业未来的发展重心。

　　“未来，新华联的发展重心将向文化旅游产业进一步倾斜。”据新华联不动产董事总经理苏波介绍，今后，新华联50%-60%的投资额会放在文化旅游产业上去，在全国大型的文化旅游项目将达到4-5个。在这其中，位于安徽芜湖的鸠兹古镇今年将开街运营；位于湖南长沙的铜官窑项目首期正在加紧建设，今年项目75万平方米全面开工，其中60万平方米将实现结构封顶；位于韩国济州岛的锦绣山庄国际旅游度假区，取地已近2000亩，今年将全面开工。

　　“之所以选择芜湖，是因为这里是一个洋务运动的输出地，也是徽商文化的兴起地，非常有文化特色。”据新华联方面介绍，位于芜湖的鸠兹古镇项目重点在规划迁建或恢复一批可以代表芜湖开埠文化的传统大院，目前这个项目在华东地区已经形成了比较好的口碑传播效应。

　　位于湖南长沙的铜官窑国际文化旅游度假区项目则依托长沙窑国家考古遗址公园，还原盛唐时期的铜官古镇。苏波表示，新华联将按照中式的规制，复兴中式的建筑和文化。建成之后，这一项目将成为中南地区最大的文化旅游项目。苏波还透露，目前新华联还正在与北京房山区、四川广元市就相关文旅项目进行洽谈，新华联的文旅产业版图将进一步扩张。

　　要点：旅游资源及人口承载力

　　记者注意到，同一些知名的文化旅游项目不太相同，新华联所开发的几个文旅项目均位于大城市附近，有成熟城市群做依托。

　　对此，苏波解释：“做好一个文化旅游项目，首先自然是要抢占深厚的文化资源和稀有的旅游资源。此外，旅客的到达率也是一个同等重要的因素。所以选择人口聚集的地方做文化旅游和选择资源是同等重要的。”

　　苏波认为，文化旅游是有承载半径的。在这个半径之内，人口要足以支撑景区的发展。长株潭7000万人口，如果往广东、湖北等方向覆盖，将拥有几亿人口，未来将成为重要的旅游目的地，因此湖南省三大文化旅游项目在重点推动。

　　“做文化旅游要有社会责任感，一方面我们希望在文化景区打造方面有所突破；第二，我们希望能够对中式的建筑、中式文化起到传承作用。”苏波表示。

　　此外，新华联还积极向海外扩张，瞄准了韩国、马来西亚、美国、澳大利亚等发达国家。位于马来西亚的新华联南洋国际度假中心即将开售。2015年，新华联还控股了上市公司香港新丝路文旅。新丝路文旅目前已正式入主韩国锦绣山庄，并以385亿韩元收购韩国黄金海岸株式会社51.5%的股权，持有其由济州政府颁发的第8号博彩牌照。济州岛的赌场经营资格将与新华联济州岛锦绣山庄文化旅游项目相结合，为项目注入新的内涵与价值。

　　■ 对话

　　“文化旅游是值得去做的”

　　看好文化旅游行业前景

　　新京报：为何选择文化旅游产业作为新华联的转型方向？

　　苏波：中国的房地产行业发展到今天，消费能力被不断地挤压，而这两年的房地产投资是在下降。尽管政府出台了降息降准、松绑限购等鼓励去库存政策，但除一线城市外，大多数城市的房地产是处于负增长的状态。与之相对的是地价依然处于高位，这就导致房地产开发经营的成本很高，从而使得转型成为业内话题。

　　我们选择转向文化旅游产业，主要是因为看好这一行业的未来发展前景。国家统计局的数据显示，2015年中国国内游首破40亿人次大关，同比增长10.8%。出境游超过了1.2亿人次，入境游达到1.33亿人次；国家旅游投资保持强劲增长态势，2015年首破万亿大关，投资同比增长42.8%。全国旅游总收入增长明显，2015年收入首破4万亿大关，同比增长23.08%。这组非常可观的数字说明中国的文化旅游行业正处在一个方兴未艾的发展时期。

　　同时，现在的旅游行业已经从简单的观光游变成了深度的文化游，从普通的走马观花变成了体验游、休闲游。从中国人均每年的旅游次数来看，现在是三到四次，比之前要高很多，不过和发达国家还是有所差距。在这种整体宏观背景的驱使下，文化旅游是值得去做的。

　　互联网促使文化旅游呈几何数字增长

　　新京报：如何看待如今互联网概念热潮？互联网会为文化旅游产业带来深远改变吗？

　　苏波：互联网对于文化旅游来讲是一个重要的工具，有了互联网之后，文化旅游的发展更是呈几何数字的增长。可以说，互联网技术能够更好地实现人流的导入、景区的管控、旅游项目的宣传推荐，能够让旅行者还没有出去就可以在家中运筹帷幄。

　　我认为未来互联网还可以做得更好，随着各种各样APP的出现，旅游管理从业单位能够更好地预测游客数量的增长，并实现旅游服务和游客的对接。不过旅游景区的规划、建设、运营还得要靠人脚踏实地去建设。所以，文化旅游的核心还是要把产品做好，产品不好光有互联网是不行的。

　　每年员工流失率不超过3%

　　新京报：新华联的员工流失率在业内一直处于一个很低的水平，这是如何做到的？新华联奉行的是一种怎样的企业文化呢？

　　苏波：我们员工对企业的忠诚度很高，每年员工流失率不超过3%。新华联“让创造价值者分享价值，让事业成功者分享成功”的分享文化真正落到了实处，落到了具体的行动上，能让员工真切感觉在这里工作有价值、有面子、有地位、有尊严。

　　另外，新华联25年来始终坚持“诚信为魂，绩效至上”的核心价值观，企业在发展过程中和员工之间始终相互承诺和守信，这会带给企业和员工双方面的踏实和安全感，所以我们的员工大多都是司龄较长的员工。

　　当然，企业永葆青春也需要具备自身清洁的能力，我们严格优者上、平者让、庸者下，劣者汰的考核机制，以确保企业的团队精干、专业、高效。

　　本版采写/新京报记者 陈禹铭